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青东煤业“三问”管理法解锁安全“密码”
今年以来，青东煤业在安全管理过程中，通过“自问、他问和设问”管理法，提升以人为本管理水平，实现了安全生产。 “自问”，即是通过召开科区、班队安全反思会，让全体员工反思审视个人安全言行，回看上周、上月、上季度以来，自己、本班队、本单...
班组长“五多五少”管理法
项目名称： 综采一队班组长实行“五多五少”管理法 为深入落实“五型”班组建设，打造服务于一线的班组队伍，提高班组的工作效率，增强员工的责任感和使命感。根据我队各个班组实际情况，特制定了班组长“五多五少”管理法。 主体内...
用好“五到位”管理法，流程落地有保障！
2022年，锦界煤矿综采三队为了更好地应用标准作业流程，让标准作业流程服务于区队安全生产，总结提炼出“五到位”管理法。该管理法扭转了员工学习积极性不高、推广应用不力等现象，取得了明显的成效。 一是自学到位 一方面员工通过电脑app登陆国...
5335安全管理法推进安全工作持续向好
今年以来，神南产业发展公司搬家中心坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“预防为主、过程管控、强化管理、严格考核”的工作思路。以“5335”安全管理法和安全、质量“双十”红线为...
“三七”班组安全管理法筑牢安全之基
强化班组安全管理，筑牢安全生产之基。陕北矿业韩家湾煤炭公司安装队深化班组基础管理，提炼形成“三七”班组安全管理法，实现班组与区队上下联动，合力强基固本保安全。 搭建“三个”平台为班组赋予新动能 区队搭台，班组“唱戏&rd...
河南能源永煤洛阳煤业嵩山煤矿：班组长学习白国周班组安全管理法心得
我是嵩山煤矿皮带队检修班班长，我叫曹思雨，通过学习白国周班组安全管理法以后，结合我们机修班组的管理现状,我感觉差距很大，很多方面都值得我去学习。我对他在班组管理中对工作检查的认真态度上有很深刻的认识，白国周班组能在20多年的工作里未发生安全事故，与他...
