沛城煤矿04年度安全生产工作总结

2004年度矿党政领导以保障职工最根本利益为目的，以创建“本质安全型”企业，扭转安全被动局面，重塑沛城新形象为目标，坚持“安全第一，预防为主”的思想，全面落实各级安全生产责任制。本年度我矿围绕年初奋斗目标，坚持以质量标准化为主线，以安全专项整治为准绳，不惜加大安全投入，努力提高矿井装备水平，增强矿井抗灾能力；坚持安全“管理装备、培训”并重的原则，以安全评估为契机，扎实开展全员教育，规范全员安全生产行为，从而杜绝了一切人身事故和上等级的生产事故。通过全矿干群的奋力拼搏，实现了04年度的安全生产，年度内共生产原煤26.5万吨，矿井质量标准化保持行业级，经安全评价我矿在各方面都比03年有所提高，截至04年12月31日止我矿已安全生产596天，创建矿以来的最长安全生产周期。

为了认真总结04年度的安全生产经验，巩固和发展我矿安全生产良好势头，促进矿井安全生产的健康稳定，现将04年度安全工作情况总结汇报如下：
一、明确责任，强化管理，以安全目标为基础，全面落实各级生产责任制。
1、认真贯彻国家、省、市、公司安全生产方针，各种政策、指令及时召开安全工作会议，抓好年初制定的各种制度落实工作，年度内共召开安全办公会议34次，安全生产平衡会34次，十项安全专业管理会议12次，另外在元月份和七月份召开两次全员安全动员大会。
2、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，强化现场安全管理，严格执行安全质量生产“三三四”结构工资制，年初矿与11个生产、辅助区队签订了《安全目标责任状》，与36个科区签订了《安全生产经济承包合同》，在三月份成功地吸收了开拓二队，并严格对其进行各种考核，切实把安全目标分解到区队、班组和个人，形成了从上到下一级抓一级，从下到上一级保一级的安全体系。
3、严格按照新《标准》开展自查活动，04年度全矿共组织安全质量检查36次，通防专项检查36次，机电专项检查36次，配合公司开展季度检查4次，徐州办事处检查15次，在对矿井正规头面检查的同时，对东四残采工作面也组织检查36次。
4、狠抓隐患排查，治理工作，对隐患实行闭合式管理，坚决做到“不带着隐患生产”，年度内单位排查隐患36次，十项专业管理隐患排查36次，共排查各类安全隐患427条，其中B级37条，C级390条。经安全站跟踪落实，各类隐患整改率分别95%和100%，根据我矿的生产工作环境，安全站、工会组织两次全员安全隐患排查，针对职工身体素质、精神面貌等情况，对安全重点管理人员采取了调离岗位手段，有效地杜绝了事故的发生。
5、牢固树立“以人为本”的意识，强化安全教育培训工作，努力提高全员的综合素质，本年度在抓好“周二、五”安全学习日活动的同时，结合年度《安全教育培训计划》先后组织外培49期363人，内培51期2851人，目前，特殊工种要害工种持证率100%，全员入井持证率100%。
6、强化现场监察，从严从重，罚教结合查处三违，努力遏制事故的发生，年度内共查处各类三违422人次，其中典型三违27人次，共落实违章罚款77500元，经过比较04年度的三违次数比03年度有所下降，职工自主保安的意识有所增强，这给我们搞好05年度安全生产奠定了坚实的基础。
二、突出重点，狠抓薄弱环节，以增强矿井抗灾能力，全方面实施监察：
1、为了杜绝重大灾害事故的发生，我们坚持“严、实、细、勤、狠”的工作作风，突出抓好重点工作的实施，今年，我矿的生产主战场是工广回采，地质条件复杂，回采难度较大，特别是B720工作面，倾角达到60度左右，推进速度较慢，及易发火，我矿对720工作采取了严防死守的跟面措施，初采初放小组跟面时间长达3个月，由于多种客观原因，在11月上旬出现了异常，但我们及时采取措施，遏制了事故的发生。
2、提升运输是制约我矿生产的重要环节，特别是二、三水平，斜巷运输，战线长，设备老化，人员紧张，我们在保证正常生产的同时，今年对主付井稳定绳，制动绳及井罐笼进行了更换，整修了三水平主下山绞车，大大提高了矿井提升运输的安全可靠性。
3、“一通三防”是煤矿生产的重中之重，我矿始终把通防工作放在首位，狠抓一通三防基础工作，认真落实齐抓共管责任制，在去年的基础上建立健全了通防管理制度，提高了通防工作管理的内在质量，确保矿井通风系统稳定可靠。
三、不惜加大投入，完善安全装备，提高安全水平，优化安全系统。
1、安全投入是我矿改善安全生产环境的重要手段，由于我矿底子薄，安全欠帐多，安全效果不好，近年来，由于煤炭行情趋势较好，我们借此机会，不断加大安全主，提高矿井的抗灾能力，今年我们按15/T提取维简资金，1－11月份，我们安全投入746.93万元，其中安技措144.73万元，用于设备改造，增加设备152.9万元，一通三防67.97万元，开拓头延深381.33万元。
2、针对评估小组提出的安全隐患和公司创建标准化公司要求，我们整改和落实了多项投入如：-390、-600两水平的轨道更换2000余米，安装了司控道岔，斜巷安设了雷达捞车器，-600压风机装设了各种保护设施，购置了一台电瓶车，更换了主付井的全部稳罐绳、制动绳、罐笼，全数字智能宽带调度指挥系统，地测管理信息系统，购置自救器550台，更换了6台无“MA”标志高防开关，-600泵房更换两台高压开关板，给各单位配备了电脑等。
四、采取“长目标，短距离”安全管理手段，全面落实阶段性安全生产计划。
年度内我们先后开展了“冬春百日安全生产无事故”活动，“奋战二季度，安全生产双过半”活动，“战高温、斗雨季，再创安全季”活动和“反骄破满防松劲，奋战四季度实现安全年”活动，通过小阶段的活动，使广大干群在生产中明确了目标，保证了安全同时，我们根据月、季度安全生产的现场实际，狠抓了采面收作、初放，掘进头开透窝管理，供电、提升运输岗位管理以及一通三防工作措施的监察实施。
五、强有力的监察队伍是实现安全生产的有力保障
安监队伍是为矿井安全生产保驾护航的，安全站的每一位安监人员都以“严、实、细、勤、狠”的工作作风，以如临深渊，如覆薄冰的紧迫感和使命感来要求自我。我们始终坚持参加矿组织的月安全生产调度会和班前安全生产会，及时了解生产现场的实际情况，确保带着问题下井，到了现场盯住隐患，狠抓落实，把事故消灭在萌芽状态，有力地保障了矿井的安全生产。
过去的一年，是我们奏响安全翻身旋律的关键年份。这里面有许多可取的经验，但是我们安全工作仍存在一些不足，距离上级领导的要求还有差距，我们还要加倍的努力，找出不足，在今后的工作中，从“三个代表”的高度，增强抓好安全生产工作的责任感，使命感和紧迫感，继续认真贯彻落实国家省市公司的关文件精神，继续深入细致抓好安全监察工作，使沛城煤矿成为地方煤矿一颗璀灿的明星。