宣传引导增信心 强化管理渡难关

宣传引导增信心 强化管理渡难关

**矿长** 党委书记**

今年下半年以来，世界经济形势突变，由美国次贷危机引发的世界金融危机愈演愈烈，国内钢铁、焦炭等煤炭下游产业大幅限产、降价，煤炭市场发生逆转，煤炭需求急剧下降，煤价快速下跌。面对这场金融危机，**11月27日召开了形势任务报告会，从安全生产、党建、销售、经营管理等方面进行安排部署，提出了“两个立足、五个策略”的思路，**公司12月16日召开干部大会，分析了当前集团公司面临的形势与任务，采取了“主动出击、积极应对；调整结构、适应市场；控制投资、降低成本”的经营思路，出台了七项举措，以应对当前煤炭市场变化，确保生产经营正常运行,**矿认真落实集团公司的各项措施，在今后很长一段时间重点抓好以下几方面的工作。

一、 讲形势、讲目标、讲任务，为职工与企业共渡难关创造良好的舆论氛围。面对经济形势的变化，**矿充分利用调度会、党委中心组、党政联席会、干部大会、三会一课、班前会、职工培训等形式及时宣传全国煤炭企业面临的困难，讲当前全国煤炭市场的变化，讲国家出台的十项刺激经济增长的措施，讲**在全国煤炭市场的地位，讲**今后的发展前景，讲每一名干部、职工在困难面前应该讲什么、做什么，介绍**提出的“两个立足、五个策略”及**采取的七项措施的内容。通过开展积极向上、形式多样的形势教育，引导职工对这场危机有充分的认识，对**发展充满信心。在广大干部深入基层宣传讲解，正确舆论引导的同时，积极发挥广播站、局域网、橱窗、《**信息》等媒体在矿区宣传主力军的作用，及时通报煤炭市场变化情况，让职工在树立强烈危机忧患意识的同时，增强职工与企业同甘共苦的信心，让职工感到**是职工强大的后盾，企业的兴衰与职工息息相关，使企业的凝聚力进一步增强。充分发挥以“9纵16横”为基础的思想政治工作服务站的思想引导、心理疏导作用，实行群体性思想政治工作与一人一事的思想政治工作相结合，把为广大职工解疑释惑与实际帮困相结合，激发职工家属参与到企业的各项工作中来，做到困难时期思路不变，困难时期信心不减，动员广大职工家属变压力为动力，坚定信心、迎难而上。

二、 强党建、抓廉政、树正气，为职工与企业共渡难关提供坚强政治保证。思想路线确定以后，干部是决定性因素。广大党员干部是**学习贯彻落实“32255”发展思路和总体部署的关键，是与**矿一起共渡难关的骨干。只要保持党员干部的思想不乱，思想不散，**矿的工作就能搞好。通过发挥广大党员干部的示范作用，能起到稳定矿区的效果。下一步，我们工作重点放在强党建、抓廉政、树正气上，以“党工团活动日”为载体，充分发挥党组织的政治核心、战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，强化对干部、党员的管理，使广大党员成为安全生产、增强信心的模范。通过强化党建工作促进干部队伍的团结，通过强化廉政文化的建设，保证廉政关口的下移与前移，实现矿区的稳定。下移就是把基层区队的职工工资分配当作保持矿区稳定的前提，以“五对口三公开两审查一通过”为手段加大工资分配检查力度，保证基层工资分配的公平、公正、公开。关口前移就是以坚持“两个立足”、围绕“五个策略”实施“七项措施”，抓干部的工作作风与责任追究，强化区（科）队各级干部在执行矿各项措施中的力度，以严肃、认真的工作态度推动工作作风的进一步好转，保证各种政令的畅通，

三、练内功、控成本、严管理，为职工与企业共渡难关提供坚实的经济基础。在当前世界经济处在动荡时期，我们针对当前煤炭市场现状，按照公司统一安排，把经营工作重点放在苦练内功、开源节流、严格管理上。在资金管理上，坚持“以收定支、量入为出、留有余地”的资金管理原则，坚持月初的经营分析会制度，通过经济活动运行分析，寻找经营管理工作中的差距和不足，及时采取针对性措施，提升企业经营管理水平。纪委、审计等部门通过对重点领域、重点部门、重点工程的监督监控，堵塞管理漏洞，维护企业利益。由相关单位牵头，对公司批准的**矿成本预算工程及各项专用资金计划项目进行一次全面复审，逐项检查。在工程项目管理上，加强工程项目管理，落实管理责任，严格考核奖罚。严禁无预算、无资金、未备案项目开工或投入，坚决杜绝计划外工程。

采取切实有效措施，加强成本费用管理，严格控制非生产性支出，进一步降低的成本费用，把各类材料消耗定额指标层层分解落实，严格考核。发挥井口材料超市、井口材料回收站的作用，加大材料回收复用的奖励力度，提高可复用材料的利用率，挖掘内部潜力，提升企业盈利空间。

四、抓安全、保质量、促发展，为职工与企业共渡难关提供坚实的安全基础。无论市场遇到什么样的困难，安全工作始终是企业发展的关键。安全生产工作事关**矿改革、发展、稳定的大局，是企业渡过目前金融危机，实现稳健发展的前提。**矿今后继续按照“围绕一个目标、实践三个转变”的总体思路，严格落实安全生产责任，推行安全生产正规循环作业，坚持矿井生产大循环与采区作业小循环双制约制度，试行井下作业流程工时赔付制度，强化安全基础管理，完善安全保障设施，防范和杜绝重大安全事故发生，提高安全管理效益。坚持“应投尽投，提足用好”的原则，确保安全生产的必要投入，提高矿井综合抗灾能力。

保质量就是保煤炭质量和工程质量。在煤炭市场发生逆转的时候，用户对煤质的要求必然提高，我们按照集团公司煤炭产品质量管理办法，从工作面煤炭的设计、开采、运输、洗选加工等各个环节加强煤质管理，继续坚持不同煤种的分采、分储、分装、分运，各队组加大材料可回收复用的力度，保证煤炭产品质量。保证工程质量就是在推进安全质量标准化过程中，注重生产过程中的标准化，以“162534”质量标准化建设为主线，推行常规16项安全质量标准化成果，巩固25项安全质量标准化成果，创新34项安全质量标准化成果。实现巩固、推广、创新同时走，达到整体推进质量标准化的效果。