郑煤集团超化矿：“两述一化”人人过堂收效大

　　
本网讯：“报告领导，我叫张XX，是机电二队的一名皮带司机，我现在所处的位置是……”
职工张XX正在进行岗位描述模拟训练。标准的动作，洪亮的声音，准确无误的描述得到大伙一致肯定。“过，下一个！”职工会上，超化矿机电二队支书钱同栓和工会主席武成君坐在会议桌前，让职工们模拟训练，个个过堂，直到窗外已是月光皎洁，繁星满天的晚上8点才结束。这是该矿强力推行“两述一化” （手指口述、岗位描述和准军事化训练）活动的缩影。

为规范管理，强化职工执行意识和大局意识，提升职工岗位技能和文明素养，近来，超化矿以加强区队建设和实行“五精”管理为契机，在基层连队强力推行“两述一化”管理，队里班前会抽查，领导井下跟班检查，每天早调会上通报。但由于煤矿工作的特殊性，职工文化水平普遍低，特别是老工人，年龄大，不识字，千方百计找理由，就是“老癞”，你罚他30、50元，他不在乎，就是不学，还有的胆小，一见领导就脸红，讲不出来。对此，该矿便实行“过堂制”，由队领导面对面挨个过，挨个教，既锻炼了职工们胆量，也大大提高了描述的准确性，收到了一举多得的效果。