施飞：安全管理工作要加强信息沟通

　　20世纪60年代， MIT 的Sloan 管理学院逐渐发展出一个类似大富翁的策略游戏——啤酒游戏。各种背景的学生每次玩啤酒游戏几乎都会得到一个相同的结果：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却积货难销。仔细分析这个游戏就会发现，游戏中的产、配、销系统业务之间缺乏有效的信息交流、沟通，最终导致这个恶性结果循环往复的发生。

　　实际上，煤矿也一样。如果基层的职工、中层的管理者、高层的领导者之间能够加强信息交流沟通，建立完善的信息汇报反馈、筛选处理制度，就可以为决策层做出针对性强、科学合理的正确决策提供更多的参考依据，进而把隐患或事故的危害程度降到最低。

　　加强信息交流沟通是实现本质安全的必由之路。人、物、系统、制度是本质安全的四大要素，但本质安全并不是人、物、系统、制度四大要素的简单累加。本质安全是一项系统工程，是人、物、系统、制度各要素之间、要素与要素之间加强信息沟通、信息共享所形成的整体合力。近期，某矿发生的顶板冒落伤人地质灾害事故就很好的说明了这一点。事故发生后，专业技术人员经过分析论证认为现场并无违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象存在，但是事故中暴露出的各级管理人员、各部门之间缺乏行之有效地沟通，信息交流不通畅的问题给事故预防与处理带来了不利的一面。试想，如果在事发之前，相关单位就能够及时将迎头发生抽顶现象的重要信息进行汇报，决策层就可以掌握更多的第一手材料，就不会犯经验主义的错误，一定会采取比打撞楔接顶更好的方法处理抽顶事故，这起冒顶事故也许就不会发生。事故发生后，相关人员也没有认识到事故的严重性，只是将现场情况向分管领导作了简要汇报，并没有在第一时间把事发现场的详细信息反馈给主要领导，影响了领导层的正确决策，对事故处理造成了一定的负面影响。因此，在安全生产中一定要加强信息交流，做到信息共享。

　　加强信息交流沟通，建立完善的信息汇报制度要求信息反馈部门要切实增强工作的主动性，不能满足于完成上级布置的工作任务，习惯于老思路、老办法思考和解决问题。负责信息反馈的工作人员要以求真务实的工作方法、积极主动的思想意识、开拓进取的创新精神，对基层单位反馈上来的信息及时进行分析、筛选、处理，把握好轻重缓急，通过合理的程序逐级反馈，确保各类信息都能得到及时高效的利用。