为建设千万吨全国一流安全高效煤业提供人力支撑
作者：佚名
2009-11-25 19:03
来源：中国煤炭新闻网
近年来，在公司（局）党政的正确领导和大力支持下，经过全体党员干部和职工的共同努力，我们不断深化改革，强化管理，艰苦奋斗，开拓进取，学校在招生培训、校园建设和职工收入诸多方面取得了较好成绩，特别是校容校貌发生了明显变化。但是，对照科学发展观的要求，与公司（局）建设千万吨全国一流安全高效煤业的大规划、大思路、大格局相比，我们的办学思想和思路还相当滞后，发展步伐还相对缓慢，仍然存在许多需要着力破解的难题。形势的发展需要我们进一步解放思想，开拓思路，需要我们认真思考如何服务企业发展、如何加快科学发展步伐等重大问题。为此，我们学校领导班子在组织党员干部职工学习、调研、讨论的基础上，归纳梳理，研究分析，集思广益，形成共识。今天，我代表学校班子，参加公司（局）第二届发展论坛暨解放思想大讨论会议，谈谈我们的思路，与各位领导和同志们进行交流和商榷，不妥之处，敬请指正。
一、学校发展存在的问题
1、关于学校发展定位问题。
建校二十多年来,在公司(局)党政的正确领导和大力支持下,我校两易其名,三次搬迁,由小到大,由弱变强,目前发展成为集技工教育、安全培训、职工培训、党校教育为一体的办学格局，并承担着在职职工本科、大专函授的教学任务。
第一，学校发展定位要考虑三个方面的问题。一是技工教育能否转换为中专教育，与国家学历职业教育接轨，有利于促进教学质量的提高和学生的就业安置；二是培训部能否成为“陕西澄合煤矿安全培训中心”，这样与省煤炭工业管理局的关系就理顺了，就能更好地发挥国家二级培训机构的辐射效能；三是构建“澄合职工大学”，实现更名升级梦想，将更有利于学校的发展，提高社会影响力。
第二，学校办学经费压力过大，教师和职工工资、学校正常运转都要靠扩大招生和培训来实现。
第三，面向社会办学存在很多变数。
2、关于加强管理问题
应该说,经过二十多年的努力和探索,我校在教学培训和内部管理上形成了一套独具澄合特色的成功模式,近年强化企业文化建设和人本精细管理也取得明显成效。但是,与公司（局）快速发展的形势相比，我们还确实存在许多问题和不尽人意的环节。在本次调研中，在管理上大家的意见主要集中在四个方面：一是收入分配问题，特别是管理服务部门存在平均主义大锅饭的色彩；二是执行力不够。学校个别职工纪律性差、工作效率不高、推委扯皮，在一定程度上助长了这些现象的蔓延；三是学生管理还有待于加强，晚上个别学生出外上网现象依然存在；四是岗位精细管理考核存在形式主义，没能真正起到规范和约束的作用。
3、关于学校建设问题
在调研中，职工主要关注二个问题：
一是校园的规划和建设问题。在公司（局）的大力支持下，校园北院的危旧建筑全部拆除，地面得到平整，但是作为学校体育场还需要精心规划；原两栋老式家属楼计划改造为培训学员公寓，还需要继续加大投入加快实施；多媒体教室作为大型会议场地和学员教室还需要改造；教学培训教室数量不能满足教学需要。
二是教学培训设施问题。多媒体教学是现代教育发展的趋势，需要加大投入，在教学培训教室装备多媒体设施，同时为教师配备教学电脑和软件，以适应现代化教学形势的要求。
4、关于教师队伍建设问题
随着办学规模的扩大，近年来，教师问题一直是困扰我们的突出问题，一是教师数量少。在从事教学培训的26名教师中，有6名属管理人员，却承担着技工教育10个班级、每年培训5000多人次的繁重工作任务；二是结构不合理。专业教师缺乏，在26名教师中专业教师仅有6人；三是教师待遇偏低。没有享受专业职称津贴；四是兼职教师队伍不稳定。
二、解决问题的初步设想
〈一〉进一步明确学校发展定位
1、目前，学校承担着公司（局）技工教育、安全培训、职工培训、党校教育的重要任务，随着新区开发步伐的加大，任务将更为繁重。同时充分发挥省重点技工学校和国家二级培训机构的职能，不断拓宽招生和培训市场和渠道，探索面向社会办学之路，依此创造经济效益，用于学校经营运转费用和职工收入增长部分。如此，即可使广大教职工专心提高教学培训质量，又可实现“两条腿”走路，确保学校可持续发展。
2、积极协调，做充分的准备工作，力争在较短时间内实现“陕西澄合煤矿安全培训中心”挂牌，技工教育中专学历的转换，逐步实现“澄合职工大学”梦想。
〈二〉强化内部管理
1、深化工资分配制度改革。按照公司（局）岗位价值精细管理考核办法，结合学校实际，尽快出台中层干部和职工考核办法和细则，加大考核和检查工作力度，严格奖罚兑现，充分发挥工资分配的经济杠杆作用，最大限度地调动职工的工作积极性。
2、强化执行力。以严格的制度规范职工和学生的行为，以强劲的执行力确保制度的落实、工作质量和工作效率。
3、健全完善校园网络，加强门卫管理和学生的引导教育，采取多种措施遏止学生出外上网。
4、在总结前面工作的基础上，结合学校实际，尽快研究制定科长、职工岗位价值精细管理考核办法和考核细则，扎实有效地推进岗位价值精细管理考核管理工作。
〈三〉加快学校建设步伐
1、积极与公司（局）有关部门沟通协调，形成科学有效的投资体系，将学校体育场、多媒体教室、学员公寓建设成为高质量、高品位的现代化教育培训场所。
2、做好多媒体教学培训设施的规划和预算，积极稳妥地推进现代教学手段的转变，有计划、有步骤地为教师配备教学用电脑，满足教师教学需要。
〈四〉加强教师队伍建设
教师队伍建设，我们采取“两条腿”走路的办法，一是采取“请进来，走出去”的路子，定期邀请职业教育的专家来校讲学，利用假期派教师到大中专院校、大型煤炭企业学习和考察，不断提高在职教师的业务和专业水平。同时要采取切实措施，在基础课教师中培养专业教师。另外，制定优惠政策，吸引专业对口的大中专学生到学校从教；二是制定吸引和留住兼职教师的机制和政策，为教学和培训提供和储备一支数量充足、专业齐全、教学和实践经验丰富的兼职教师队伍。
东风吹，战鼓雷。我们将把这次会议的精神带回学校，把解放思想大讨论进一步引向深入。我们有决心有信心完成好学习实践科学发展观活动的各项工作和任务，我们同样有决心有信心团结和带领学校广大党员干部和职工以崭新的精神风貌和积极的工作态度，沿着科学发展的道路奋勇前进，为建设千万吨全国一流安全高效煤业，为建设现代人文新技校而努力奋斗！
谢谢大家！
一、学校发展存在的问题
1、关于学校发展定位问题。
建校二十多年来,在公司(局)党政的正确领导和大力支持下,我校两易其名,三次搬迁,由小到大,由弱变强,目前发展成为集技工教育、安全培训、职工培训、党校教育为一体的办学格局，并承担着在职职工本科、大专函授的教学任务。
第一，学校发展定位要考虑三个方面的问题。一是技工教育能否转换为中专教育，与国家学历职业教育接轨，有利于促进教学质量的提高和学生的就业安置；二是培训部能否成为“陕西澄合煤矿安全培训中心”，这样与省煤炭工业管理局的关系就理顺了，就能更好地发挥国家二级培训机构的辐射效能；三是构建“澄合职工大学”，实现更名升级梦想，将更有利于学校的发展，提高社会影响力。
第二，学校办学经费压力过大，教师和职工工资、学校正常运转都要靠扩大招生和培训来实现。
第三，面向社会办学存在很多变数。
2、关于加强管理问题
应该说,经过二十多年的努力和探索,我校在教学培训和内部管理上形成了一套独具澄合特色的成功模式,近年强化企业文化建设和人本精细管理也取得明显成效。但是,与公司（局）快速发展的形势相比，我们还确实存在许多问题和不尽人意的环节。在本次调研中，在管理上大家的意见主要集中在四个方面：一是收入分配问题，特别是管理服务部门存在平均主义大锅饭的色彩；二是执行力不够。学校个别职工纪律性差、工作效率不高、推委扯皮，在一定程度上助长了这些现象的蔓延；三是学生管理还有待于加强，晚上个别学生出外上网现象依然存在；四是岗位精细管理考核存在形式主义，没能真正起到规范和约束的作用。
3、关于学校建设问题
在调研中，职工主要关注二个问题：
一是校园的规划和建设问题。在公司（局）的大力支持下，校园北院的危旧建筑全部拆除，地面得到平整，但是作为学校体育场还需要精心规划；原两栋老式家属楼计划改造为培训学员公寓，还需要继续加大投入加快实施；多媒体教室作为大型会议场地和学员教室还需要改造；教学培训教室数量不能满足教学需要。
二是教学培训设施问题。多媒体教学是现代教育发展的趋势，需要加大投入，在教学培训教室装备多媒体设施，同时为教师配备教学电脑和软件，以适应现代化教学形势的要求。
4、关于教师队伍建设问题
随着办学规模的扩大，近年来，教师问题一直是困扰我们的突出问题，一是教师数量少。在从事教学培训的26名教师中，有6名属管理人员，却承担着技工教育10个班级、每年培训5000多人次的繁重工作任务；二是结构不合理。专业教师缺乏，在26名教师中专业教师仅有6人；三是教师待遇偏低。没有享受专业职称津贴；四是兼职教师队伍不稳定。
二、解决问题的初步设想
〈一〉进一步明确学校发展定位
1、目前，学校承担着公司（局）技工教育、安全培训、职工培训、党校教育的重要任务，随着新区开发步伐的加大，任务将更为繁重。同时充分发挥省重点技工学校和国家二级培训机构的职能，不断拓宽招生和培训市场和渠道，探索面向社会办学之路，依此创造经济效益，用于学校经营运转费用和职工收入增长部分。如此，即可使广大教职工专心提高教学培训质量，又可实现“两条腿”走路，确保学校可持续发展。
2、积极协调，做充分的准备工作，力争在较短时间内实现“陕西澄合煤矿安全培训中心”挂牌，技工教育中专学历的转换，逐步实现“澄合职工大学”梦想。
〈二〉强化内部管理
1、深化工资分配制度改革。按照公司（局）岗位价值精细管理考核办法，结合学校实际，尽快出台中层干部和职工考核办法和细则，加大考核和检查工作力度，严格奖罚兑现，充分发挥工资分配的经济杠杆作用，最大限度地调动职工的工作积极性。
2、强化执行力。以严格的制度规范职工和学生的行为，以强劲的执行力确保制度的落实、工作质量和工作效率。
3、健全完善校园网络，加强门卫管理和学生的引导教育，采取多种措施遏止学生出外上网。
4、在总结前面工作的基础上，结合学校实际，尽快研究制定科长、职工岗位价值精细管理考核办法和考核细则，扎实有效地推进岗位价值精细管理考核管理工作。
〈三〉加快学校建设步伐
1、积极与公司（局）有关部门沟通协调，形成科学有效的投资体系，将学校体育场、多媒体教室、学员公寓建设成为高质量、高品位的现代化教育培训场所。
2、做好多媒体教学培训设施的规划和预算，积极稳妥地推进现代教学手段的转变，有计划、有步骤地为教师配备教学用电脑，满足教师教学需要。
〈四〉加强教师队伍建设
教师队伍建设，我们采取“两条腿”走路的办法，一是采取“请进来，走出去”的路子，定期邀请职业教育的专家来校讲学，利用假期派教师到大中专院校、大型煤炭企业学习和考察，不断提高在职教师的业务和专业水平。同时要采取切实措施，在基础课教师中培养专业教师。另外，制定优惠政策，吸引专业对口的大中专学生到学校从教；二是制定吸引和留住兼职教师的机制和政策，为教学和培训提供和储备一支数量充足、专业齐全、教学和实践经验丰富的兼职教师队伍。
东风吹，战鼓雷。我们将把这次会议的精神带回学校，把解放思想大讨论进一步引向深入。我们有决心有信心完成好学习实践科学发展观活动的各项工作和任务，我们同样有决心有信心团结和带领学校广大党员干部和职工以崭新的精神风貌和积极的工作态度，沿着科学发展的道路奋勇前进，为建设千万吨全国一流安全高效煤业，为建设现代人文新技校而努力奋斗！
谢谢大家！
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