孙贵：抓好安全质量标准化的两个重要环节

　　作者单位：天府三矿

　　安全质量标准化，是总结煤矿多年来安全管理的成功经验，是从实践中、从血的教训中得来的。事实证明，也只有搞好科学规范的管理，才是煤矿杜绝和减少事故的唯一途径。

　　生产矿井如何有效的抓好安全质量标准化，让安全质量标准化工作以一种“常态”融入安全生产活动的全过程，笔者以为有两个重要环节必须不折不扣抓好，一个是严格落实好区域责任管理，二是严格控制住岗位责任管理，因为用煤矿的话说，这两个环节是最容易“扯皮”和“扯拐”的。

　　落实安全质量标准化的区域责任管理，首先是责任区域划分要清，不能是是而非，不明不白，要有“白纸黑字”的依据，不给个别基层单位扯皮的机会，这就要求我们矿井在划分区域责任上工作要做得更细，更扎实，更实事求是，考虑尽量周全。其次是必须健全完善严格的管理考核制度，达到什么要求，一项项落实明确，尤其是要尽可能的责任落实到人头，不仅仅是基层区队领导，还有职能部门，区域岗位员工，管理者等，不能形成人人都有责，人人都可以推责，责任落实越细，越能有利于调动各方面的积极性和主动性；在这些基础工作都抓实之后，最关键的环节就是坚持长期“动态”的管理监督，逗硬的监督考核是保证制度执行到位的前提，对监督考核的部门和个人同样必须制定责任考核办法，坚决要避免个别执法者“既当裁判员又当运动员”，时时处处当好人，和稀泥。人人都挂钩，人人都担责，尤其要把管理的责任放在首位，领导的责任放在首位，形成相互约束和影响的有效的“管理链”。

　　控制住安全质量标准化岗位责任管理，这是抓安全质量标准化的源头。过去我们说“低成本施工，高成本返工”，就是因为岗位责任管理没有落实到位，也就是现场管理没有跟上，现场员工的操作行为没有控制住。我们除了要通过各种方法让员工学好标准化知识，懂得标准化要求和操作，我们的基层领导，现场管理者更应对标准了如指掌，不然你如何去要求员工，指挥员工。目前，不少单位采取强制学习考核办法让管理者首先“过关”，这是非常必要的。控制住岗位责任管理最关键的同样是执行制度逗硬的问题，我们生产矿井都搞了质量标准化结构工资，但真正落到实处的，敢逗硬的却不多，这也同样说明，我们还有不少的基层领导不是真正高度重视质量标准化工作，嘴上说的一套，实际干的一套，还是抱的“临时应付”和“搞突击”的思想。