让人放心的老班长

现年33岁的王宜臣，2004年以来，一直在掘一工区从事掘进工作，2005年担任班长，至今有6个年头。在掘进工作中，他注重学习联系实际，严格要求自己，遵章守纪，爱岗敬业，以矿为家，积极献身煤矿事业，尽到了做班长的责任。由于工作成绩突出，多次被矿、集团评为先进工作者、安全标兵，今年以来，他带领的班组月月被矿评为优胜红旗“规范化班组”，无违章班组，成为了飘扬在朝阳煤炭战线上的一面旗帜。

强化学习，提升素质。王宜臣班有职工11人，其中，个别职工是刚上岗的新工人，业务技术素质低，直接影响班组战斗力的正常发挥。“火车跑得快，全凭车头带”。面对这种情况，王宜臣首先从自身做起，按时参加区队里组织的学习，充分利用上下班空闲时间反复学习了《煤矿三大规程》、《煤矿质量标准化》、《煤矿“三违”行为剖析及防范对策》等书籍，不断给自己充电。同时，他对本班工人提出严格要求，让大家自觉加强专业对口知识的学习，不定时督促检查学习进展情况，并采取以老带新的办法，让老工人对新工人言传身教，耐心指导，指出操作要领。施工中，他发现操作不规范者，现场及时帮助纠正，经常提醒新工人牢记入井须知事项，增强安全防范意识。面对生产新工艺，他想办法找来相关书籍，刻苦钻研新技术，拜能者为师，不懂就问，短期内熟练掌握了耙装机自移装置操作要领，耙装机移机时间由3个小班缩短至1个小班，提高了劳动效率。经过长期坚持不懈地学习和对新工人指导，他个人的业务管理水平、班组工人素质及整体战斗力明显提高。
抓好工时利用和工程质量，提高工作效率。王宜臣家住附近农村，忙收忙种季节，是安全生产管理的紧要关头。为了抓好班组生产，他尽量不请假，吃住在矿，并要求班组成员不准迟到，有事提前请假，做到心中有数，排好班次，有效缓解了用工紧张局势，保证了班组人员稳定，没有影响到班组正常生产。他坚持做到早下井，早开工，晚收工，严格执行交接班制度，仔细检查工程质量，发现不合格品，坚决要求工人推倒重来，保证工程质量能够一次性通过工区、矿验收，工程优良品率达到100%。王宜臣所在的班组担负着集团及矿的重点工程东翼轨道下山的掘进任务，面对时间紧、任务重、战线远等不利因素，尤其在底砾岩层位掘进期间，迎头钻眼由平时的两部钻打眼增加到三部钻打眼，避免了因岩性坚硬而延长打眼时间，并合理安排工序，通过该班组齐心协力，共同配合，圆满的完成了重点工程进尺任务。

狠反“三违”，确保安全生产。煤矿要生产，安全是关键。个别工人在安全上存在麻痹大意思想，班中容易出现“三违”行为，因此，职工的安全思想教育工作就成了当务之急。为了从根本上扭转这种不利生产的局面，他强调班中职工结好安全伙伴，相互监督，搞好自保、互保工作，并发动职工检举“三违”行为，给予奖励，对个别新工人趴、蹬、跳行为，进行严厉批评教育，并让其家属参与帮教，使其本人自形惭愧，有效遏制了“三违”现象。2009年10月16日早班，他在东翼轨道下山，发现三名职工在运料时，只是用铁丝把平板车上的工字钢拧了一下。他马上让这几名职工停下，用钢丝绳重新刹紧工字钢后再运。一位工友说，一共就30多米，犯不上那么费事，我们注意点就行了。可王宜臣坚持一定要重新进行捆绑，他说：“巷道的坡度这么大，万一掉落，要出现运输事故，到时候后悔就晚了”。最终这3名职工认识了错误，并重新对工字钢进行了固定。由于安全方面严格把关，多年来，他带领的班组没出现一次轻伤及其以上事故，被大家公认为安全信得过班组。
就这样，王宜臣凭着一股“奉献煤海、建功班组”的干劲，带领全班职工在安全、生产、质量、材料消耗等工作中走在我矿各班组的前列，将班组锻造成了一个让领导省心、家属放心、组员安心的基层坚固堡垒，保障了朝阳煤矿安全生产周期的不断延长……