龙矿集团扎实推进 “三项制度”改革

【本网讯】 为进一步推进“三项制度”改革工作，全面完成 “三项制度”改革的各项任务，日前，龙矿集团在基层单位全面开展“三项制度”改革工作。本项工作从2010年1月下旬开始，分为三个阶段进行：1月下旬至2月初为宣传发动和调查摸底阶段；2月初至2月20日前为拟订方案与报批审查阶段；2月下旬至4月底前为组织实施和转岗分流阶段。

一是要求对基层各单位机关科室、科室挂靠单位、地面辅助单位现有员工的人数、职务、年龄、文化程度、所从事岗位等情况进行一次全面调查、核实，为制订机关的定编定员方案提供可靠依据。二是各单位要本着“精简、统一、效能”的原则，结合自己的实际情况，拟订机关科室设置、部门岗位设置和地面辅助单位的定编定岗定员定责方案，优化整合职能相近的机构、关联度比较强的专业和人员，减少部门业务交叉，调整理顺工作关系。整合以后的机关部门原则上为“大科室”，具有复合型管理职能，同时明确各部门的主要工作职责。三是各单位要按照“公开竞争、双向选择、动态转换、稳定一线、精干高效”的原则，拟订机关各级管理人员公开选拔、竞争上岗方案，严格按工作程序，逐级逐层次地组织实施。同时，要妥善安置好未上岗人员，使离者稳定，留者安心，确保改革过程中员工队伍稳定和各项工作的正常进行。

据了解，09年，龙矿集团有计划、分步骤、积极稳妥实施了五大物业社区主任竞聘和四大物业社区员工竞争上岗，转岗分流员工103人；对21个承包经营单位下派财务总监；研究制定了总部机关三项制度改革总体方案及一系列配套措施，推行了纪委书记、纪检员、安监处长派驻制度，出台了相关派驻管理考核办法；总部机关由过去的28个部门和16个挂靠单位，合并精简为现在的18个部门；先后组织完成了纪委书记（纪检员）、安监处长、总部机关中层副职和科级管理人员竞争上岗，标志总部机关三项制度改革已经收尾，在建立市场化选人用人机制方面取得了重大突破。