国投新集二矿：加强目标考核 促进效能提升

本网讯：为深化各项工作责任落实，提升工作效能，国投新集二矿积极建立量化目标责任考核工作机制，科学细化责任目标，促进矿井高效发展。

确定量化目标责任考核原则。首先，对关键责任指标进行量化考核要求，本着一级对一级负责的原则，抓好各级管理人员关键指标的考核；其次，目标责任考核做好体现重点、各有侧重，紧密结合工作实际，进行科学合理组织，避免出现“一刀切”现象；再次，不断完善健全运作方案，目标责任明确，考核操作简化，提高针对性。

科学细化分解考核任务目标。明确各项工作职责范围，层层分解指标，层层落实责任。首先从矿领导开始分解指标，签订目标责任书，明确工作任务与考核要求；再进行分系统组织落实，将各项指标逐步分解到科队、车间、班组，落实到各个岗位，实现上下联动，责任共担，确保年度各项任务顺利完成。

加强组织领导保障考核到位。该矿采取党政齐抓共管、工会及职能部门组织协调、职工代表和纪检网员协同参与的运作办法，成立量化目标责任考核领导小组，扎实做好相关政策研究落实与具体考核的组织领导。各基层单位按照矿统一部署，积极做好本单位职工思想引导和考核组织工作，保障目标责任考核落实到位。