新矿集团良庄公司搭建高校毕业生“快速成长”大舞台

本网讯：近年来，随着企业实施“走出去” 战略的指引，企业越来越需要大批的管理人才。新矿集团良庄公司始终坚持“企业发展靠人才，人才成长靠培养”的原则，创新管理，积极为高校毕业生搭建“快速成长”通道，调动他们在矿井安全生产中学业务、学技术的积极性，为矿井又好又快发展奠定了坚实的人才基础。

为适应新形势下企业发展的需要，该公司按照“学用一致、专业对口”的原则，专门制定下发了《高校毕业生见习管理办法》、《高校毕业生考核培养管理》等制度，采取有计划、分阶段、轮岗交流的方式对高校毕业生安排见习，要求见习点建立完善高校毕业生见习责任制度，明确单位技术主管负责制，主动给毕业生压担子，放开手脚大胆使用。积极选派政治素质好、专业技术水平高、具有丰富实践经验的业务骨干，充分发挥“传、帮、带”作用，对高校毕业生进行指导和帮助，并签定“以师带徒”合同，真正做到有计划、有要求、有考核。加强对新招聘入公司和在职（脱产进修）高校毕业生的见习考核，专门成立考评领导小组，着重从“政治思想、道德品质、组织纪律、团结协作、劳动态度、业务水平、工作能力”等方面进行综合评议考核，考核采用积分方式进行，每月进行一次，建立积分考核台帐，每季度公布一次得分情况，并将考核结果纳入个人管理档案中。

在高校毕业生管理和培养上，这个公司打破过去论资排辈的用人惯例，大胆启用具备专业知识、具有工作能力的大学生，根据个人专业特长，业务能力等，合理安排使用到重要岗位进行锻炼培养，做到人尽其才，才尽其用，专业对口，为他们的职业生涯和成长提供一个良好的环境和机会，为他们架起了发挥聪明才智、岗位成才的阶梯。采取灵活的培训方法和方式，促学提高。通过脱产培训、导师带徒、岗位练兵、专题案例讨论等培训形式，为高校毕业生提供锻炼机会，使其学为所用，发挥特长，营造他们自发学习、服务企业的氛围。专门制定适合高校毕业生培养的办法，实行“轮岗”和“导师培养”制度。对新入矿的高校毕业生安排在各专业、单位进行轮岗，全面了解掌握井下现状和条件，使其丰富专业技术技能，同时，每月聘请专业教师，组织高校毕业生进行至少两天的理论及实践知识培训。每月组织一次高校毕业生进行技术知识测试，及时了解毕业生学习情况。为确保培养效果，他们还出台了一系列培养人员奖惩制度，对无故不参加考核培养人员：罚本人100元；对每月考核第一、二、三名人员，分别奖励300元、200元、100元。对每月考试不及格人员罚款50元；培养年度内连续3次无故不参加考核培养活动的一律不准参加公司技术人员招聘和技术职称晋升等工作。

目前，该公司共有36名高校毕业生走上了一般管理人员及技术人员岗位，有68名取得了初、中级专业技术资格证。