新矿集团协庄矿“三大体系”保障矿井安全生产平稳发展

新矿集团协庄矿立足于消除传统安全管理模式给安全生产带来的不利影响，创新建立健全了系统完善的岗位安全责任管理体系、逐级负责的隐患防控体系和覆盖全员的安全激励机制，构建了责任明晰、责权一致、人人诚信的自我约束安全管理新机制，有效保障了矿井安全发展。
　　系统完善的岗位安全责任管理体系。该矿将安全责任划分为生产岗位工种、区队管理人员、部门专业人员、副总以上矿领导四个责任层次，分别制定了规范的岗位标准和与之相配套的安全生产责任追究制度。使专业、单位、班组直至个人都明确自己应该做什么、怎么做、负什么样的责任，每一项工作由谁考核、谁把关、谁验收，形成了“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有监督考核”的责任管理新局面。
　　逐级负责的隐患排查防控体系。该矿为了做到“防患于未然”，制定了五级安全隐患防控体系，对安全隐患实行超前控制、提前防范。岗位安全隐患防控。按照“手指口述”标准，要求每一个职工对自己岗位职责范围内的安全状态进行评估，并及时消除隐患；班组安全隐患防控。由班组长牵头，每个班次都对班组所辖范围内的安全状况进行全面彻底排查；区队安全隐患防控。由区队每周进行一次排查；专业安全隐患防控。各专业坚持实行周排查、旬验收，月考核制度，对排查出的隐患由专业科室组织人员按照环环落实、层层落实的要求进行整改，安监部门负责验收；矿级安全隐患防控。由总工程师或安监部门负责人牵头召集各专业负责人及工程技术人员，对整个矿井范围内的重大安全隐患进行旬排查。
　　覆盖全员的安全激励机制。该矿为了引导全员以正确的态度对待诚信，让安全诚信的单位和个人享受更多的实惠，让违章失信的单位和个人承担更多的违信成本，建立健全了奖罚分明、运作有序、覆盖全面的安全诚信管理机制。健全职工安全诚信档案记录机制。将违规违纪、弄虚作假的单位或个人的失信行为记录在诚信档案中，列入不诚信单位或个人“黑名单”，让其丢面子暴丑，严格督促其改变不诚信思想行为；建立安全生产诚信评价制。结合矿井发展及时制定安全诚信管理的评价标准和办法，定期对单位或个人安全意识、安全素质、安全责任、安全环境、保障能力、安全文化等进行综合评价，评估结果及时备案，定期公布；建立安全诚信考核奖惩制度。制定安全生产诚信奖惩办法，对诚信单位和个人给予奖励，对失信的单位和个人给予相应的政治、经济处罚，固化了“人人诚信、事事诚信、时时诚信”的安全道德意识。 此文章是使用（中国煤矿安全生产网）匿名投稿系统投稿