新矿集团鄂庄矿“四大体系”筑牢安全“围城”

新矿集团鄂庄矿在“安全生产月”中，立足矿井生产安全实际需求，系统全面推进，整体落实规划，牢牢坚持防范与预警并举，治理和排查同步，通过建立“四大体系”筑起了矿井安全“围城”，实现了安全生产形势的进一步稳定。
　　构建宣教制度体系，筑牢安全思想防线。突出从业人员的业务技能和安全思想两个重点，建立了安全技能培训和思想培训两个教育平台。在安全技能培训上，分专业制定年度培训计划，采取专业管理人员、技术人员、职校教师三层培训模式，全方位为各专业、岗位提供“订单式”教学，做到了从业先培训，上岗先知规，人员全覆盖。截至目前，该矿业务技能培训人员已经达到了2100人次，岗位工平均培训课时超过了30个。在夯实各级各类人员安全思想的基础上，该矿还责成安全、经营、物业、宣传等部门，编印了专门企业文化教材，由各专业领导亲自授课，对新入矿职工进行培训教育，使新职工一入矿就实现安全文化的即时“移植”。对老职工，该矿把各类安全思想教育和安全文化知识等教授内容，专门录制成光碟，由矿电视台滚动播放，进行普及提升教育，使职工的安全心智模式做到了温故知新。为切实提升学习效果，该矿还建立了“考试有奖”制度，对在各类学习考试中成绩超过90分的每分按照20元进行奖励，进一步调动了职工的学习积极性。
　　构建风险预控体系，实施安全源头防范。该矿由总工程师“挂帅”，按照各自专业划分，成立了采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、水文、地面8支矿井安全风险评价小组。各小组分别根据本专业全年工作实际和系统情况，制定年度风险预控计划，对潜在威胁和危险源提出明确意见，制定源头防范预案。按照矿井实际需求，安全风险评估小组，还要制定出全年矿井技术革新计划，编列技术防范风险实施意见，列出技术革新措施、步骤、项目和相关预算。在此基础上，各专业风险评估小组还将对井下每一项工程及各重要岗位场所，按照规程作业要求进行风险预评价，分析危险、危害因素，确认危险源，制定针对性措施进行预防和处理，从源头上为生产提供安全保障。
　　构建隐患排查体系，保障现场施工安全。他们建立实施专家排查隐患、责任单位治理隐患、安监处监督考核隐患“三位一体”隐患闭环排查治理体系。以总工程师为首的隐患排查专家组，每月对矿井重大和潜在隐患进行排查，确认级别，制定治理措施。隐患所在的单位，按照排查小组制定出的治理落实整改方案定时间、定地点、定责任人进行彻底整改。隐患整改的过程，安监处派专人，按照专家组制定的整改要求，对各单位进行全过程、标准化检查验收，直至隐患完全消除。在安全月期间，该矿还在全体职工中深入开展了“反三违”和“零事故月”活动，并通过高密度集中检查、排查的方式，消灭了11处安全盲区和管理薄弱地区。在此基础上，他们还在各个班组开展了以“上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一讲评”为主要内容的班组安全建设活动，落实了岗位安全责任，强化了现场管理，职工“三违”率同比有了大幅度下降。
　　构建应急管理体系，提升事故反应能力。制定完善了矿井各项应急救援预案，并定期组织安全救灾防范演习。今年以来，先后完成了全矿井防火、防水、防瓦斯突出三次演习，组织矿井专业防范演习六次，提高了职工在突发事故中的应对防范能力。为进一步增强矿井应对各类事故的反应能力，该矿还制定实施了《应急目标管理考核实施办法》，成立了领导小组，并建立了覆盖全区域的应急反应制度，制定了应急防范详细程序，做到了应急指挥、应急队伍、应急硬件、应急平台、应急宣传、应急救援“六落实”，并且每半年由总工程师组织一次应急管理体系运行考评。在此基础上，他们还加强了井下三条生命线建设，保证在突发情况下各岗位场所的“通讯、压风、防尘”三条生命线畅通。

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