万年矿：推广实施安全“逆向”管理
本网讯 “逆向”一词听起来并不陌生，有反其道而行之的意思，而冀中能原峰峰集团万年矿日前提出的“安全逆向管理”听起来倒是有点新鲜。
为了让员工牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，真正实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，万年矿制定了一套消除安全隐患的“安全逆向”管理体系,并于2009年2月份在该矿洗煤厂全面实施。一位正在施工的职工告诉笔者：“在实施‘安全逆向管理法’之后，我们这些工人突然找到了当家做主人的感觉，对平时的一些违章行为和罚款也明白了、理解了，其实都是在为我们一线工人的安全着想”。
“这一张张卡片就是我矿实施‘安全逆向管理法’后填写的”。该矿一名安全信息管理员对笔者表示，“它是员工所处生产一线岗位，对可能发生意外伤害的‘明患’或‘隐患’能及时反馈信息的一种载体，达到能整改的立即整改，不能及时整改的，做出安全警示，让大家注意，避免误操作或事故的发生。”
笔者了解到，目前‘安全逆向管理法’已在该矿全面推广学习，该矿还印制下发了《安全逆向管理程序及考核办法》。从修订到实施，为给“安全逆向管理法”提供有效的制度保障和考核体系，该矿先后建立健全《三查四会》等一整套行之有效的制度及工资激励机制。“三查”即早班查机电检修质量，中班查文明生产情况，夜班查岗位职工精神状况；“四会”即碰头会、班前会、职工会、安全办公会。为防止个别岗位工不负责任，思想认识不到位不及时填写逆向管理卡，他们对岗位交接班、班中出现事故严格监督检查，对于当班出现问题没有在逆向管理卡中提出，严肃追究岗位工的责任，同时，对在“安全逆向管理法”工作中有突出贡献的员工进行奖励，调动员工参与安全生产管理的积极性和主动性。
该矿主要负责人向笔者介绍说，“安全逆向管理”的主要特点就是利用逆向思维，反向工作程序，将传统的管理人员自上而下进行安全隐患排查的管理方式，改变为由各工段工（班）长从值班调度员处领取“安全逆向管理卡”，并发放到各班职工手中。职工工拿到“安全逆向管理卡”后，将本操作岗位所涉及的设备、现场安全设施、环境中存在的安全隐患填写在“安全逆向管理卡”中，然后值班调度员将收集好的“安全逆向管理卡”每日在管理人员碰头会上通报后交主管工（班）长负责，各主管工（班）长要在“逆向管理卡”上签字，并签署解决时间，按签署的时间进行逐条安排解决，解决整改之后在卡上大“√”，并由提出人验收签字生效。
“传统管理模式的安全隐患排查定时、定点、定人，排查结果存在着时间差漏洞，习惯性盲点、死点和变化中隐患的不可预见性。‘安全逆向管理法’恰恰弥补了这些缺点。”该负责人表示，它是由在岗人员根据变化的机器、环境，随时汇报存在的安全隐患，以保证提供信息的准确性、可靠性，达到及时消除安全隐患，实现全员、全方位、全过程安全生产的目的，做到了人、机、物、环境的完美结合。 （曹 毅）
