冀中能源集团有限责任公司企业文化建设纲要

冀中能源集团有限责任公司企业文化建设纲 要
为深入贯彻落实科学发展观，构建与冀中能源发展战略相适应，具有时代精神和冀中能源特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强核心竞争力、推进企业做大做强进程的积极作用，特制定《冀中能源集团有限责任公司企业文化建设纲要》。 一、从战略高度充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性 企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。随着经济的发展和文明的进步，企业在参与国内、国际竞争中越来越需要企业文化的支撑。建设先进的企业文化，是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要内容;是做大做强国有企业的灵魂工程，是实现把冀中能源建设成紧密型、高效能、可持续、具有国内外影响力的特大型现代能源集团战略目标的迫切需要。在新的形势下，要从企业战略发展的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性，进一步增强抓好企业文化建设的自觉性，以先进的企业文化力提升企业竞争力。 企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的经验，企业文化建设不是可抓可不抓，而是必须抓紧抓实抓出成效。 冀中能源集团的各个矿区，虽然区域环境不同，发展历史不同，但为了国家富强和人民幸福，都能够发扬煤矿人特有的特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能创新的光荣传统，铸就了辉煌的物质文明，同时创造了灿烂的优秀文化，奠定了奉献报国、造福人民的共同理想，打造了不畏艰险、勇于创新的团队精神，养成了步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了雷厉风行、执行到位的工作作风，形成了诚信至上、情系用户的良好信誉，确立了以人为本、崇尚文明的先进理念，造就了一大批引领时代潮流的英雄人物和一支特别能战斗的职工队伍。同时，几个矿区又都形成了各具特色的传统文化，培育出了各自的企业精神、企业理念。峰峰的创新超越精神、邯矿的自强不息精神、邢矿的争创一流精神，井矿的艰苦奋斗精神、张矿的励精图治精神等，都是我们企业文化的精髓和宝贵的精神财富。冀中能源这些在长期实践中形成的得天独厚的企业文化资源，是企业巨大的无形资产，是建设先进的企业文化的基础。在新的历史条件下，要十分珍惜这些优秀的文化资源，要加以整合、提炼，推进创新和发展，使之变成管理形态的文化，为实现做大做强的目标服务。当前，各子公司的企业文化建设工作发展还不平衡，存在对企业文化建设的重要性认识不到位，追求表层与形式，在企业精神内涵的提炼和相关制度的完善上下工夫不够，企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节、缺乏常抓不懈的机制等现象。加强和推进冀中能源企业文化建设，是新的实践提出的重大课题，是刻不容缓的重要任务。各级领导和全体员工，要以强烈的责任感和使命感，卓有成效地推进冀中能源企业文化建设。
二、努力构建有冀中能源特色的企业文化管理体系
根据河北省委宣传部、省总工会、省政府国资委、省企业局、省工商联、省企业家协会6个单位联合下发的《关于加强企业文化建设的实施意见》精神，围绕冀中能源中长期发展战略和冀中能源“十一五”规划提出的发展目标，按照统一、规范、突出特色、积极创新、重在建设的要求，努力构建冀中能源企业文化管理体系，使之成为企业做大做强的坚强文化支撑。冀中能源企业文化体系的构成是： （一）指导思想。当前和今后一个时期，冀中能源企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以人的发展为目标，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和冀中能源特色的企业文化，为把冀中能源建设成为具有国内国际竞争力的大型能源集团做出贡献。 （二）总体目标。冀中能源企业文化建设的总体目标是：力争用2年时间，初步建立适应社会主义市场经济发展和煤炭市场竞争的需要，符合企业中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，具有冀中能源特色的企业文化管理体系。通过企业文化建设，进一步提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心竞争优势。实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现冀中能源中长期发展目标提供有力的支持和保证。 （三）工作原则。一要坚持以人为本的原则，树立企业即人、文化是魂的理念，重视从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发设计企业发展战略框架，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。二要坚持统一性的原则，防止和纠正在主体文化上各行其是的分散主义，必须强力推行冀中能源的主体文化，强化主体文化纪律，增强冀中能源的集团凝聚力和品牌影响力。三要坚持融入管理的原则，实现文化管理与物化管理的和谐统一，优秀文化与科学管理的有机融合，使企业管理提升到更高境界。四要坚持重在创新的原则，企业文化的生命力在于创新，要在继承冀中能源各个矿区优秀文化建设传统的基础上，坚持不懈推进创新，以理念创新带动内容、载体和方式方法创新，把企业文化建设同思想政治工作、精神文明建设和各项工作紧密结合起来。五要坚持突出特色的原则，企业文化贵在特色，要正确处理共性与个性的关系，在体现时代精神的同时，充分展示企业的特色，打响冀中能源的文化品牌。六要坚持广泛参与的原则，以广大员工为主体，充分发挥和依靠群众，广泛参与，使企业文化建设具有广泛的群众基础，化为员工的自觉行动。 （四）主要内容。冀中能源企业文化管理体系的主要内容为“一主多优、三个层次”： 一主多优，“一主”强调统一性，要统一到冀中能源主体企业文化的大旗下;“多优”体现差异性，各子公司在实践内涵上结合各自实际予以丰富，百花齐放，因企制宜培育各自的特色文化。三个层次，一是以冀中能源主体文化为基本框架，在整个企业集团规范使用统一的企业标志、企业核心价值观、企业旗帜、企业歌曲;二是以子公司和所属单位各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在整个企业集团形成与企业管理紧密结合的行之有效、丰富多彩、各具优势的企业文化管理体系;三是以把企业文化落实到矿厂等多个产业的生产单位为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到各个产业的生产过程，落实到一线员工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。 根据企业文化管理体系的内容结构，冀中能源企业文化建设实施三大步骤，即：以建设规范统一的企业文化为目标，在整个企业集团深入贯彻冀中能源主体文化，为构建冀中能源企业文化管理体系奠定基础;以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成冀中能源企业文化管理体系;以推进企业文化落地为目标，使企业文化与生产过程紧密结合，真正落实到各个产业的建设实践中去，把文化力转化为核心竞争力。 冀中能源企业文化管理体系体现了科学发展观的精神要义，体现了企业文化的科学内涵，体现了冀中能源企业文化的特质，是当前和今后一个时期冀中能源企业文化建设的总体思路和工作指南。 三、企业文化建设的基本任务 企业文化是以企业价值观和企业精神为核心的，包括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面的有机整体。为适应把冀中能源建设成为行业领先和具有国内国际竞争力的大公司、大集团的进程，冀中能源将整体导入企业理念识别系统、企业视觉识别系统、企业行为识别系统，大力推进建设规范、统一、覆盖整个企业集团的企业文化体系。要以贯彻冀中能源企业文化建设纲要为契机，紧紧围绕冀中能源战略发展目标，努力构建具有时代精神和冀中能源特色的企业文化管理体系，为加快冀中能源做大做强进程做出贡献。 根据冀中能源做大做强的实际和企业文化建设内在要求，冀中能源企业文化建设的任务是：推进三项工程，抓好十项工作。 三项工程是： 1、铸冀中能源精神。在继承和弘扬煤矿工人精神的基础上，根据新的历史条件下企业做大做强的新的实践，积极推进思想解放和观念更新，确立适应发展社会主义市场经济和参与国际竞争需要的新的文化理念，确立冀中能源的核心价值观和企业精神，使之贯穿于做大做强企业的实践，成为全体员工的行为指南和自觉实践，铸造新时期冀中能源精神。 2、树冀中能源品牌。品牌是企业巨大的无形资产。在经济全球化的新形势下，打造企业的国内国际品牌，是企业在国内国际竞争中抢占市场先机的重要保证。要把打造冀中能源的国内国际品牌作为企业文化建设的重要目标。 3、建冀中能源团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的最高目标。推进企业文化建设，要以培育“四有”新人为宗旨，以人的发展带动企业发展，以企业发展保证和促进员工的发展。坚持用科学理论和冀中能源的企业精神武装职工思想，用科学文化知识和先进技术提升职工能力，以高效的竞争机制和培训体系提升职工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，以做大做强企业的实践平台，在国内国际竞争中建设无往不胜的冀中能源员工队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。 围绕把冀中能源做大做强的战略目标，根据企业文化建设的内在要求，当前和今后一个时期要重点抓好以下十项工作： 1、搞好文化融合，努力构建和谐企业。冀中能源做大做强的进程是河北煤企联合重组、释放倍增效应的过程，近年来整个企业集团先后进行了三次规模较大、涉及280亿余元资产、11万余名员工的整合重组。企业重组过程中和重组后的企业文化融合，不仅对改革发展事关重大，而且对整个企业集团健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。要从企业战略发展的高度把企业文化融合作为重组后的迫切任务，作为企业文化建设的重大课题，切实抓好，抓出成效。要以统一性、先进性、创新性为指导，抓好文化融合，解决好由于文化背景和文化差异的深层原因，在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，努力构建和谐企业。要坚持统一性和多样性和谐一致，以冀中能源的主体文化规范、统一和主导整个企业集团的企业文化建设，构建大公司、大集团的文化体系，所属各单位都要按照有关文件规定，确立和使用冀中能源统一的价值观、企业精神、企业旗帜、企业标志。同时要在强调统一性的前提下，建设具有各单位特色的企业文化，充分体现企业文化建设的丰富性和多样性。要坚持先进性和相融性相辅相成，以先进的理念指导和带动文化融合，提升文化建设的档次和质量，同时要充分挖掘和整合所有企业一切有价值的文化资源，抓好文化沟通，相互借鉴、相互渗透、取长补短，聚合文化优势。要坚持创新与融合紧密结合，在融合中推进创新，在创新中加快融合，打造与建设具有国内国际竞争力的大集团、大公司相适应的企业文化管理体系。
2、树立核心价值观，为做大做强奠定坚实基础。核心价值观是企业文化的根基，是企业和员工行为选择的思想指南，是企业文化竞争力的集中体现，树立先进的核心价值观，是企业选择正确的发展战略和目标追求的思想保证。在企业竞争日益激烈的今天，是否形成统一的价值观，事关企业兴衰成败。在新的形势下，要把培育先进的核心价值观作为企业文化建设的基础工程，大力培育发展社会主义市场经济和参与国内国际竞争所需要的思想观念。着力概括总结冀中能源在逐鹿市场的实践基础上提出的核心理念，着力从根本理念的高度回答在国内国际竞争中如何使我们这支队伍长盛不衰，永立不败之地的重大问题，着力去体现时代要求和冀中能源的最高价值取向，着力为企业行为和员工行为提供正确的思想指南。同时，通过深入开展统一的价值观教育，使之成为每一位员工的共同行为准则，落实到每一位员工的岗位实践。 3、营造新时期企业精神，增强企业的核心竞争力。企业精神是企业核心竞争力的重要组成部分。过去，我们这支队伍曾经创造了无数辉煌的业绩，形成了“超越创新、自强不息、争创一流、艰苦奋斗、励精图治”的精神风貌。在新的历史条件下，在拓展国内国际两个市场、做大做强冀中能源的实践中，要进一步提炼和丰富，提出新时期的企业精神，体现继承优良传统与创新发展的统一、时代精神与企业精神的统一、拓展国内市场与进军国际市场的统一，展示新时期冀中能源人努力把冀中能源建设成为行业第一集团军和国际化大集团的奋斗目标和奋斗精神。是新的历史时期我们这支队伍抓住新机遇、迎接新挑战、实现新发展的动力源泉，是在国内国际竞争中永立强手之林的强大精神支柱。要用新时期企业精神教育干部、武装职工，打造坚强团队;要用新时期企业精神攻坚克难，解决企业面临的重大问题，提升企业核心竞争力和抗御风险能力;要用新时期企业精神建班子、带队伍、创佳绩，推进做大做强企业的进程;要用新时期企业精神推进实施“走出去”战略，并在国内国际竞争中把握市场先机，永立不败之地。要把新时期企业精神教育同贯彻落实科学发展观的教育相结合，同爱国主义、社会主义、集体主义教育相结合，同日常思想政治教育相结合，把生产建设和企业改革发展的实践作为培育新时期企业精神的课堂，增强队伍凝聚力和战斗力，激励员工为建设强省、振兴国企建功立业。
4、规范视觉识别，树立鲜明视觉形象。企业视觉识别的主要内容包括：（1）基本要素，标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、专用字体、母子公司专用字组合方式等。（2）应用要素，办公系统、辅助办公系统、旗帜系统、服装系统、媒体宣传系统、招牌系统、指示系统、环境系统、交通工具系统、展示系统、礼品及其它系统、网络系统等。通过召开“企业标志推介会”，向社会和公众介绍企业标志及其内涵，树立企业的视觉形象。通过召开“企业标志应用推广会”，提出企业上下应用标志的具体规定和基本要求。按照《企业视觉识别手册》的规定和要求，开展视觉识别的推广整改活动。检查应用推广情况，提出进一步的规范要求。按照冀中集团确定的视觉识别要素，用企业标志、升企业旗帜、唱企业歌曲、佩戴企业标志、统一着企业工装等，可以增强员工对企业文化的认同感，通过企业的整体识别，使企业在与社会联系，为社会服务的过程中，树立良好的企业形象。应用冀中集团视觉识别要素，是企业文化导入初期影响最大的工作之一，事关企业的整体形象。要按照规定，统一全面规范应用，坚决杜绝以“行业”、“特色”、“区域”等为借口，不使用或不规范使用企业视觉识别要素的现象。只有统一使用企业视觉识别系统，冀中能源的企业形象才能广泛正确有效地确立起来。
5、创新制度文化，充分发挥企业文化的管理功能。企业文化是企业管理的灵魂，管理体系是企业文化的依托，企业文化建设与管理制度的有机结合是推进企业文化建设的关键环节。要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。在文化建设中赋予制度的规范性，建立起文化与制度水乳交融的文化管理体系，有效地规范、引导员工的行为，从而，把管理提升到新的水平。围绕挺进“煤炭十强、中国百强”的战略目标，当前和今后一个时期，要在推进系列文化制度创新上下工夫，使企业文化充分发挥其管理功能。要从参与国内国际竞争和企业实际出发，深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善，以先进的文化理念推进企业管理精细化，推进生产过程科学化、生产方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化。在国内国际两个市场上建立冀中能源的竞争优势。 6、开展养成教育，规范行为规范。企业行为规范是价值观指导下的企业组织行为、管理行为、领导和员工行为的准则。加强企业文化建设，要广泛开展行为规范的教育、养成活动，使行为规范深入人心、广大员工耳熟能详，身体力行。按照冀中集团确定的决策、管理、领导和员工行为规范，层层制定具体明确、操作性强的行为规范准则，并在不同层次间规范应用。要利用班前会、周会等形式，组织员工宣誓企业价值观、企业战略远景、企业经营理念，利用重大节日举行升旗仪式，利用会议播放企业歌曲等，不断强化全体员工的企业文化意识。开展“管理和行为规范的合理化建议”活动，征集广大干部和员工有关行为规范的意见、建议，把行为规范活动建立在全员热情参与、共同规范的基础上。要广泛开展“做文明员工、创文明区队（车间）、建文明矿（厂）”和省国资委要求的“四创”活动，把党组织创先争优活动和群众性文明创建活动同行为规范活动结合起来，相互促进、共同提高。
7、打造矿厂文化，推进企业文化落地。矿厂是冀中能源生存和发展的基础，也是企业文化建设的支撑点。打造先进的矿厂文化是企业文化落地的根本保证。矿厂生产是一个系统，表现为严格的组织过程，要以提升矿厂管理水平为出发点，建设系统的、丰富多彩的、具有特色的矿厂文化。要以先进文化为先导，推进安全生产理念更新，坚持建一流业绩与创一流效益和谐一致，生产建设与维护生态和谐一致，矿厂繁荣稳定与员工身心发展和谐一致。要以先进文化为灵魂，完善矿厂的管理体系，推进矿厂的科技创新和制度创新，使企业文化与矿厂精细化管理全方位结合，为先进生产力发展开辟新途径。要以先进文化为指导推进生产过程的科学化、规范化、精细化和生产方式的文明化，确保安全、质量和效益，着力推进文化强矿兴厂。 8、创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境。建设学习型社会和学习型组织是社会进步、文明发展的大势所趋。建设学习型企业是建设先进的企业文化，提升企业核心竞争力的重要保证。要大力倡导做学习型员工、学习型党员干部，大力弘扬终身学习精神，要围绕提升企业核心竞争力，围绕企业面临的重大问题，围绕逐鹿市场特别是参与国内国际竞争的迫切需要，围绕推进企业体制、科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制，鼓励岗位成才，在整个企业集团造就“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。 9、抓好塑形工程，提高企业知名度和影响力。把建设先进企业文化同增强核心竞争力相结合，做实、做优、做强企业，塑造提供清洁能源、服务下游企业的市场形象;把建设先进企业文化同物质文明、精神文明、政治文明、生态文明“四个文明”建设实践相结合，塑造服务社会、报效国家的社会形象;把建设先进企业文化同实施走出去的方针相结合，塑造奉献天下、造福人类的国际品牌形象。 10、培育“四有”新人，建设高素质的员工队伍。人才是企业兴盛之基、发展之本。企业文化建设的出发点和落脚点是培养“四有”新人，建设高素质职工队伍。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人;要把企业文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合，为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境;要把企业文化建设同创新用人观念相结合，确立人才资源是企业第一资源的先进理念;要立足培养高层次人才，建设一支包括出资人、高级经营管理人才、科技人才、复合型政工干部和工人技师在内的高素质人才队伍;要着眼员工的全面发展，为每个员工创造发展机遇和条件;要继续下大力培养一大批具有时代精神的先进典型人物，充分发挥典型人物的示范作用。总之，要用先进的文化培养一支能打硬仗，勇于奉献的“四有”职工队伍，为企业改革发展提供人才保证。 四、加强对企业文化建设的领导 1、加强领导，提供有力保证。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，各级领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，坚持党政工团齐抓共管，贯彻落实冀中能源企业文化管理制度，把企业文化建设工作列入重要议事日程，列入企业发展的战略规划，列入领导班子和主要领导者的业绩考核内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。
集团总部设立冀中能源企业文化建设委员会。冀中能源企业文化建设委员会是在董事会和党委会授权下，全面负责企业文化建设的领导和决策机构。
公司董事长、党委书记担任主任委员，公司主管宣传的党委副书记担任分管副主任委员。
企业文化建设委员会下设办公室，负责日常工作。
设立企业文化部，同宣传部合署办公。企业文化部是企业文化建设职能主管部门，承担企业文化建设委员会办公室职能。
子公司和所属单位也要明确企业文化建设的主管部门，安排专职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。 2、突出重点，突出特色，注重实际效果。要始终突出制度文化创新的重点，以先进的企业文化优化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成为先进管理模式，特别是要下大力把企业文化建设落实到矿厂一线，打造品牌文化。要在贯彻冀中能源企业文化建设方案的同时，结合各单位实际，积极推进创新，在规范统一的企业文化指导下，突出各单位特色，积极推进文化创新，既要防止企业文化上各行其是的分散主义倾向，又要防止上下一般粗的倾向，企业文化创新的源头在基层，要给基层以充分的创新空间，力求家家有亮点，有建树，形成既规范统一又丰富多彩的企业文化管理体系。 3、建立和完善长效机制，使企业文化建设规范化。各级都要逐步建立和完善企业文化建设考评体系，既要有质的规定，又要有量化标准，要围绕把企业文化落实到项目的原则，建立数学模型，制定相应标准，开展达标活动。从而形成推进企业文化建设的长效机制。 4、抓好学习培训，提高素质和能力。针对企业文化建设尚在起步阶段，有关人员对企业文化知识缺乏深入了解的情况，采取送学、办班、以会代训等多种形式，加强对管理干部的培训，同时，要把企业文化列入领导干部学习培训内容。 5、制定规划，精心组织，抓好落实。要从实际出发，制定规划和工作目标。各级领导和有关部门要成为企业文化建设的推动者和有效的执行者。要加强对企业文化建设的检查指导，切实抓好企业文化建设在基层的落实。要抓好典型，用典型指导工作。要设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。 企业文化建设是长期的任务，是艰巨的系统工程，要适应企业参与国内国际竞争的新实践，以广大员工为主体，以创新为动力，把企业文化建设提高到新水平，为冀中能源做大做强、跨越发展做出贡献。
冀中能源集团企业文化示范典型评选、表彰管理办法
第一条 为激励模范践行冀中能源集团文化理念的优秀员工，充分发挥优秀员工的文化导向作用，推进冀中能源集团企业文化建设，特制定本办法。
第二条 企业文化示范典型是带头践行冀中能源集团文化理念、模范遵守行为规范，工作表现和业绩突出的员工和工作团队。设置企业文化示范典型应突出企业特色，服务冀中能源集团战略。
第三条 企业文化示范典型的评选、表彰应遵循公开、公平、公正的原则，按照规范化的程序进行。
企业文化示范典型按年度进行评选表彰。
第四条 冀中能源集团企业文化部负责企业文化示范典型的设置、培育、评选、表彰、宣传和其他各类示范典型的宏观管理。
第五条 企业文化示范典型设置
（一）个人示范典型
根据冀中能源集团文化理念基本要素和员工行为规范要求，个人示范典型设置“企业文化示范员工”。
（二）集体示范典型
根据冀中能源集团文化理念基本要素和团队建设要求，集体示范典型在各子（分）公司设置“企业文化示范基地”;在基层单位（矿、厂、院、所等）设置“企业文化示范单位”。
第六条 企业文化示范典型评选范围和评选比例
（一）个人示范典型以冀中能源集团全体员工为评选范围，每年按员工总数的 1‰ 评选产生。
（二）集体示范典型以各子（分）公司和所属单位为评选范围，“企业文化示范基地”每年分别按2个名额评选产生。“企业文化示范单位” 每年分别按16个名额评选产生。
冀中能源集团中层以上管理人员、各子（分）公司领导班子暂不纳入示范典型评选范围。
第七条 企业文化示范典型评选条件
（一）各类企业文化示范典型必须符合以下基本条件：
1、遵守国家法律法规，执行冀中能源集团规章制度，维护冀中能源集团改革、发展和稳定。
2、认同并努力践行冀中能源集团文化理念，忠诚企业，服从大局，敬业爱岗，执行决策。
3、较好完成工作任务或绩效指标，业绩突出。
（二）各类示范典型除满足基本条件外，还应符合具体评选标准。
“企业文化示范基地”、“企业文化示范单位”具体评选标准：
（一）在一年内没有违反法律法规的行为和未发生过重大安全事故;
（二）企业内部制定了企业文化发展战略或纲要，并设有企业文化建设组织机构和企业文化管理师;
（三）企业每年都拨付一定数额的企业文化建设专项经费;
（四）必须具有冀中能源集团及以上单位授予的集体荣誉称号;
（五）能够积极贯彻冀中能源集团主体文化，并在长期积淀的基础上，形成具有自身特色的企业文化，并有包涵自身企业文化内容的企业文化书籍;
（六）拥有传播、渗透企业文化的工具和平台，充分利用企业各种宣传载体和媒体，如报刊、广播电视、网站、展览室、宣传图板等宣传企业文化，并开展相关活动和论坛等;
（七）由于企业文化建设和其它因素的共同作用，企业生产经营获得良好业绩，处于同类企业先进水平，企业文化建设推动了和谐企业的构建、创新、环保、节约和可持续发展。
“企业文化示范员工”具体评选标准：
1、创新进取。
自觉践行冀中能源集团学习、进取和创新理念，牢固树立卓越意识，持续学习，刻苦钻研，自我发展，业务素养和业务技能明显提高。
在作业岗位、专业技术或管理工作中，积极进取，开拓创新，产生了新效果，取得了新业绩。
2、诚信服务
自觉践行冀中能源集团诚信和服务理念，牢固树立客户意识，在为客户、基层服务或是工作、工序、工种协作中信守承诺，竭诚服务，及时热情，精细周到。
工作或服务质量显著改进提高，受到客户、基层或协作单位充分信任和赞誉。
3、绩效贡献
自觉践行冀中能源集团绩效、成本理念，牢固树立效率、效益意识，工作勤奋努力，取得突出的工作业绩。
精打细算，节俭经营，优化流程，高效执行，有较高的工作效率和管理效益。
4、责任执行
自觉践行冀中能源集团执行理念，有较强的责任意识，忠于职守，勤勉尽责，任劳任怨，坚持把工作放在第一位。
严格遵守制度规范，服从上级工作安排，敢于负责，精益求精，有较强的工作能力和较高的工作质量，出色完成各项工作任务。
5、团结协作
自觉践行冀中能源集团团队建设要求，牢固树立团队协作意识，能够顾全团队大局，既发挥优势专长，又善于配合补位。
严于律己，善待他人，有较强的亲和力，协助领导开展团队建设，发挥作用突出。
“企业文化示范员工”必须同时具备5项具体评选条件。
第八条 企业文化示范典型评选程序
（一） 每年度末，冀中能源集团企业文化部在控制评选名额总量的基础上，按照以下原则分配下达评选推荐名额：
1、全面覆盖，适当倾斜。合理调节评选推荐名额，尽可能提高覆盖率。同时，向经营管理绩效指标完成较好和企业文化建设成效突出的单位适当倾斜，鼓励先进。
2、差额推荐。按照大于评选名额的10﹪，下达推荐名额，形成一定的淘汰率，保证示范典型评选质量，有效发挥文化导向作用。
3、自我推荐。各单位可以超指标自我推荐示范典型参加评选。冀中能源集团企业文化部对自我推荐材料进行审核和网上公示，从严把关，将其中符合条件的纳入评选范围。
（二）各子（分）公司根据下达的示范典型评选推荐名额，组织基层单位结合年度企业文化总结讲评和员工文化评价，开展民主评议和推选。
各单位企业文化建设委员会或领导小组对推选出的拟参评示范典型进行审核，形成评选推荐申报材料，报冀中能源集团企业文化部。
（三）冀中能源集团企业文化部对各子（分）公司和冀中能源集团机关报送的示范典型参评材料初步审核，组织有关人员进行评选，形成评审意见和表彰方案，报冀中能源集团企业文化建设委员会。
（四）冀中能源集团企业文化建设委员会对示范典型评审意见和表彰方案进行讨论审核。批准后形成表彰决定，发文通报。
冀中能源集团企业文化部负责组织示范典型表彰工作。
第九条 冀中能源集团按照精神鼓励和物质奖励相结合、重在精神鼓励的原则，对企业文化示范典型进行表彰激励：
由冀中能源集团企业文化建设委员会授予示范典型的荣誉称号并颁发证书、奖章或奖牌;
由冀中能源集团企业文化建设专项资金对示范典型进行奖励;
将示范典型名录及模范事迹编入冀中能源集团《企业文化案例集》，以资鼓励。
第十条 冀中能源集团子（分）公司、机关部门和基层单位负责企业文化示范典型培育和日常管理工作。
要根据单位特点和企业文化建设重点，注重培育不同类型的优秀员工，引导他们全面发展;注重将工作群体打造成工作团队，并向高效、特色团队发展。积极创造条件，鼓励示范典型健康成长，认真听取意见，不断改进工作，使各类示范典型发挥好文化导向作用。
冀中能源集团企业文化部及各单位企业文化建设职能部门要建立和健全企业文化示范典型档案。
第十一条 冀中能源集团企业文化部负责企业文化示范典型整体宣传策划，运用冀中能源集团报刊、电视台和内外部网络，组织报告会、演讲会等进行宣传;各单位利用宣传展板、宣传橱窗、文化讲评和各种会议等进行宣传。
示范典型宣传应紧扣发展主题，突出单位特点，重视挖掘提炼文化内涵，使文化导向鲜明持久。
第十二条 冀中能源集团各子（分）公司可以参照冀中能源集团企业文化示范典型的设置及比例、条件和程序，评选表彰本单位的示范典型，或者结合本单位特点和企业文化建设要求，设置新的示范典型类型。
各子（分）公司设置、评选企业文化示范典型，须报冀中能源集团企业文化部审核批准并备案。
第十三条 冀中能源集团企业文化部对其他各类示范典型的宏观管理
（一）对各子（分）公司新设置示范典型项目及其评选条件、程序进行审查。对符合规范要求的示范典型项目，报冀中能源集团企业文化建设委员会批准。
（二）对冀中能源集团现有各类示范典型评选结果登记备案。
（三）根据冀中能源集团管理和社会发展进程，统一规划冀中能源集团示范典型设置，逐步对现有各类示范典型项目进行整合规范，使冀中能源集团示范典型充分体现企业管理性质。
各子（分）公司企业文化职能部门比照冀中能源集团企业文化部履行各类示范典型宏观管理职能。
第十四条 本办法由冀中能源集团企业文化部负责解释，自颁布之日起施行。
冀中能源集团企业文化培训制度
第一条 为促使冀中能源集团广大员工和管理者系统学习企业文化基本知识，高度认同和自觉践行冀中能源集团文化理念，特制定本制度。
第二条 企业文化培训是以集中授课方式进行的、对全体员工和管理者开展的企业文化系统性教育。通过企业文化培训，使员工和管理者系统掌握冀中能源集团文化理念，准确把握企业文化要求，全面了解企业文化制度，熟习并遵守企业文化规范。
第三条 冀中能源集团每年度进行一次全员性企业文化培训。
第四条 冀中能源集团组建统一的企业文化讲师团，承担企业文化培训主要授课任务。
冀中能源集团三级党政领导须带头讲授企业文化。每年度企业文化培训中，冀中能源集团三级均至少安排一名领导担任主讲。承担授课任务的领导纳入冀中能源集团文化讲师团管理。
第五条 冀中能源集团企业文化部承担冀中能源集团企业文化培训管理职能。
主要职责有：
（一）负责制定冀中能源集团年度企业文化培训计划，确定主要培训内容;
（二）负责冀中能源集团企业文化讲师的组建、培育和管理;
（三）负责冀中能源集团企业文化培训教材的编印和发放;
（四）负责组织实施冀中能源集团中、高层管理人员企业文化培训;
（五）负责指导和督促各子（分）公司和冀中能源集团机关组织开展企业文化培训;
（六）负责冀中能源集团企业文化培训师资的统一安排调度;
（七）负责对各子（分）公司和冀中能源集团机关企业文化培训工作进行考核和冀中能源集团整体企业文化培训状况评估、改进。
第六条 各子（分）公司和冀中能源集团机关及其企业文化职能部门负责本单位员工的企业文化培训工作。
主要职责有：
（一）在冀中能源集团企业文化部统筹协调下，根据冀中能源集团年度企业文化培训计划，负责制定本单位的培训计划;
（二）负责组织实施员工企业文化培训;
（三）建立完善企业文化培训考勤、考试及奖惩制度;
（四）负责建立和管理本单位员工企业文化培训档案;
（五）负责对基层单位企业文化培训工作进行考核，落实冀中能源集团对本单位培训工作的评估改进意见。
第七条 冀中能源集团统一企业文化培训内容。各子（分）公司和冀中能源集团机关在完成冀中能源集团规定的培训内容基础上，可结合本单位实际增加有关培训内容。
第八条 冀中能源集团统一企业文化培训方式。各子（分）公司和冀中能源集团机关必须以集中轮训方式组织企业文化培训，不得将培训职能改由基层单位承担，不得以自学取代面授。
第九条 冀中能源集团严格实施企业文化培训组织管理。
（一） 严格执行企业文化培训考勤、考试和奖惩制度。
（二） 企业文化培训率必须达到100%、考试合格率达到100%。
（三）员工和管理者参加培训出勤情况、考试成绩、学习表现、奖惩记录填入《冀中能源集团企业文化培训登记表》。
（四）各子（分）公司和冀中能源集团机关企业文化培训工作纳入冀中能源集团企业文化建设考核。
第十条 冀中能源集团新员工必须接受企业文化培训。新员工企业文化培训以冀中能源集团企业文化理念和冀中能源集团发展历史为重点内容，采取集中方式进行。
第十一条 冀中能源集团企业文化讲师团管理
（一）讲师选聘。冀中能源集团从各子（分）公司中筛选一批在管理岗位、具有良好表达能力、能够刻苦钻研并热爱教育工作的人员，组建冀中能源集团企业文化讲师团。讲师团人数根据企业文化培训授课量确定。
企业文化讲师实行兼职，采取聘用制。
（二）讲师培训。冀中能源集团企业文化部每年度对企业文化讲师进行一次集中业务培训。讲师在做好本职工作同时，加强企业文化理论知识学习，注重观察和搜集来自实践的企业文化案例。
（三）讲师工作。企业文化讲师实行集中备课、统一教案和试讲制度。冀中能源集团企业文化部根据各单位培训计划，统一安排和调度讲师承担授课任务。讲师及所在单位须顾全大局，服从冀中能源集团整体安排。
（四）讲师考核。冀中能源集团企业文化部每年度对企业文化讲师进行一次业务考核，根据授课态度和质量效果信息反馈，决定是否续聘。对多次不能按统一安排承担授课任务，或是授课效果不好、员工反映较大的讲师予以解聘。
（五）讲师报酬。企业文化讲师凡承担授课任务的，依据冀中能源集团有关规定，按其实际课时由冀中能源集团企业文化部统一支付讲课酬金。
对优秀企业文化讲师，冀中能源集团将给予奖励。
第十二条 本制度由冀中能源集团企业文化部负责解释，自颁布之日起施行。