天池公司双管齐下构建安全“软环境”

兖矿山西天池公司坚持一手抓教育引导，一手抓监督规范，“两手抓、两手硬”,不断强化矿井安全管理、夯实安全基础，收到了较好成效。

坚持教育切入。该公司坚持以活动引路，确定了“每年一条主线、每季一个主题”的安全活动开展思路。结合时段性工作重点和生产特点，精心设计主题活动方案，形成了公司有重点、区队有特色、班组有活力的安全活动氛围。在此基础上，该公司还紧紧围绕培养本质安全型员工的目标，把学习型组织创建、员工培训、职业技能鉴定的流程优化为一体，建成了一条集岗位学习培训、岗位成才的员工成长通道。通过建立一日一题、一月一考、一季一评的“三个一”学习机制，不间断组织开展“技术比武”、“岗位练兵”和以老带新“拜师学艺”等活动，不断提升员工的安全意识和技能、努力培养本质安全型员工；按照每年一规划、每季一谋划、每月一计划的工作思路，有效增强培训的方向性和目标性，形成了公司办班、区队开课、班组交流三级安全学习培训机制，促进人的本质安全。

坚持监督规范。该公司以打造本质安全型矿井为切入点，以创建“精品工程”、“放心工程”为引领，从管线吊挂、材料码放、井下管理等基础工作入手，将本质安全型环境创建工作覆盖到井下各个现场。建立了安全质量标准化动态控制、“五级六步”隐患排查治理、瓦斯科学防治“三大”体系，完善了公司、区队、班组三级安全管理体系，构建了公司领导统筹抓、业务部室精业抓、安监部门动态抓、群监组织协调抓的质量标准化监管体系，形成了周五安全大检查、周六安全办公会议制度，不断加大安全考核奖惩、安全责任落实，做到“有问必究”、“究必落实”，促进了矿井安全质量建设由静态达标向动态达标、点面达标向全方位达标的转变，使通风顺畅起来，工作场所明亮起来，作业环境优美起来。