董国民：创新人才工作模式，推动企业人才转型升级

人力资源是第一资源。推动企业经济效益的发展，就必须牢固树立人才在企业中优先发展的理念和地位。当前，企业正处于经济改革发展的重要时期，对人力资源提出更高的要求。因此，企业组干部门更应该发挥牵头抓总的作用，统筹规划人才队伍建设的全局，采取切实可行的创新措施，建立充分的人才梯队建设，推动企业转型升级，
注重促进观念更新，开拓管理人才事业

建立一支高素质的，适应企业发展要求的专业技术人才队伍和管理人才队伍，是企业改革升级的关键。要充分发挥管理理念的重大转变，大力发挥社会、企业培训服务机构，组织各类人才参加多种形式的培训服务，MBA研修班和其他各类社会活动，注重培养现代企业经营管理、国际、国内形势、企业经济法等相关知识，开拓企业的视野。
拓宽引进人才渠道，聚集高级技术人才
坚持人才培养和人才引进相并重，树立人尽其才、物尽其用的观点，做好人才引进工作，坚持做到请进来、送出去，积极吸引高层次技术人才，鼓励技术人才再进修、再深造，实行校企合作模式，吸引高端技术人才进行技术研究和服务，实现远距离、大范围的高层次技术力量为我所用，为企业自主创新品牌服务。
健全育才成才机制，提高职工整体素质
强化企业培训功能，大力加强技术工人培训工作，发挥企业培训技术中心与企业生产紧密结合的优势，开展各类学习论坛，职工技能竞赛活动、班组交流等，鼓励技术工人岗位成才。 完善聚才留才政策，营造出创业干事环境
继续完善技术人才评价机制和表彰制度，积极营造探索分配制度改革。可采用业绩奖励、年薪制等多种分配制度相结合的分配方式，充分实现人才的价值。除在物质奖励的同时，还要建立科学的用人机制，创造宜居宜业的环境，真正把事业留人，感情留人，待遇留人的要求做到实处。

作者单位： 铜局铁运公司