牛儿庄采矿公司工会创新班组建设 筑牢发展根基

本网讯 冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司工会在狠抓班组建设工作上力求突破、创新，夯实班组建设基础，并持续有效地加强和改进班组建设，实现了班组建设“准军事化”管理理念的经验。

该公司工会注重组织体制创新，加强班组建设的组织领导，形成强有力的领导格局。成立了行政唱大戏、党委大支持、工会牵头实施，齐抓共管的班组建设领导体系；创新班组建设工作，注重内容和形式的创新，积极践行准军事化班组管理。为弥补班前会对作业现场针对性不强的缺陷，增设了班组作业现场安全交底会，着力推行“四弄清”制度，即：弄清本班每个职工的思想、精神状态是否好；弄清工作面的安全设施是否完好可靠；弄清现场有无安全隐患；弄清自保、互保措施是否落实到位。对达不到要求的要认真查找原因并立即进行整改，从源头上杜绝了安全事故的发生。

同时，该公司强化班组长管理，规范班组长聘用机制。注重加强班组长队伍素质建设，全面推行“区队提名、职工民主选举、区队党支部审核、分管领导审批、人事部备案、矿长聘任”的管理模式，分月考核，动态管理。每月评选一次优秀班组长，张榜公示，表彰奖励，让班组长精神上受奖励、经济上的实惠，增强其责任感、自豪感和荣誉感。