梁宝寺能源公司接班“找茬儿”保安全

“你们组维修换下来的皮带托辊怎么没有交到区队材料室？责任班长怎么没来交接班？警示牌板上写的字太潦草了，不规范，我们不能接班。而且，你们也没有填写交接班表、设备是否完好这两项内容……”9月29日早班，在山东肥矿集团梁宝寺能源公司洗煤厂压滤车间内，前来接班的班长张军正在给交班人员“找麻烦”。他一下说出几个问题，让交班人员感到有些不好意思。这是该厂强化交接班管理以来，班组交接班工作中出现的变化。
今年以来，该公司洗煤厂公司牢固树立安全“零”理念，将安全管理关口前移，不断加大安全管理力度，积极实施了“严格交接班”制度。每个班组在交接班前都要开个交接班会，班组之间要严格按交接班制度规定办理交接手续。交班方在交班时要将所在岗位存在的安全隐患、设备运转情况、交接班记录、岗位卫生情况等逐一交接，严格按“手交手，口交口，对班不来我不走，交清接明”交接班。
对交接事项不合格的或者没按制度规定交接班的，接班人不予接班。须由交接人当场进行整改，整改后经接班人验收后方可交接，双方在交接记录簿上签字。对于突发事故，如不能处理，应向当班班长及值班人员汇报，同时向接班人员交代清楚，及时采取有效措施进行处理。同时，各车间有关人员组成检查小组，对班组交接班情况进行不定期检查。
通过强化交接班制度，今年年初以来，该厂班组长在现场交接班时发现各类安全隐患23条，当场整改合格率达100%，把事故隐患消灭在萌芽状态。