国电文化融合生根 营造科学发展“软环境”

国电文化融合生根 营造科学发展"软环境"

走进老公营子煤矿无论板报、宣传栏还是电子荧屏滚动字幕都可以看到国电集团的企业文化宣传，让人感受到浓浓的企业文化氛围。

企业核心价值观：严格、高效、正义 、和谐

企业精神：永无止境、创造一流

企业愿景：家园·舞台·梦

职业道德观：诚信尽责 、忠诚敬业

指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐

中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流

战略目标：以大力发展新能源引领转型 、建设一流综合性电力集团

安全理念：安全第一 、生命至上

人才理念：人人能成才 、个个有舞台

责任理念：职责对等 、奖惩并重

廉洁理念：廉洁从业 、干净做事

这是国电集团公司与平庄煤业公司重组以后，国电集团公司的企业文化与平庄煤业公司的企业文化，以多形式、多载体进行融合、融入、宣传与发展，结合平庄煤业公司在半个世纪的发展历程中，积淀和形成了艰苦奋斗、敬业奉献的企业精神，营造科学发展"软环境"。

通过国电集团的战略理念、价值观、企业精神等企业文化的融入、融合使平庄煤业公司的干部员工有了归宿感，得到员工的认同和广泛参与，干部员工通过学习国电企业文化，把思想统一到“做实、做新、做大、做强”的工作方针上，把境界提升到“以电兴业、强企报国”的企业精神上，把行动体现在实践“忠诚事业、忠诚集团，爱岗敬业、岗位成才”职业道德观上。起得到凝聚人心，促进广大员工心往一处想，劲往一处使，使广大员工自觉自愿地发挥主观能动性，为实现集团公司的目标而贡献力量。

在两种企业文化融合中注重做到整合思想、整合文化、凝聚共识，形成共同的价值观，增强职工队伍的凝聚力和战斗力；发挥员工的积极性和创造性，激发职工潜能、形成发展合力；把国电集体的管理思想与价值理念贯穿于矿井管理的方方面面，提升矿井管理品质，增强矿井核心竞争力。遵循了以人为本，全员参与。在国电企业文化融合过程中，广泛发动员工参与，群策群力，全员共建，从职工实际需求出发，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用美好的环境熏陶人。搭建职工发展平台，培育职工团队精神，挖掘职工内在潜能，达到实现职工价值与促进矿井发展的统一。有机融入，促进发展，立足矿井的实际管理运行模式，发挥国电文化在矿井各项工作中的作用，使其融入到体制机制、行为规范等方面中，贯穿到矿井安全生产、经营管理等各项工作中，促进矿井的全面发展、持久进步。 重在建设，务求实效，制定切实可行的国电企业文化建设方案，借助载体和抓手，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型矿井、学习型区队、班组，注重把国电企业文化理念融入到具体的管理制度中，并采取相应的奖惩措施，引导和规范干部员工行为，把作业标准、工作要求、生产任务、产品质量、劳动安全等指标细化、量化、分解到每个环节、每个岗位、每个工种，保证规章制度的连贯性、规范性，使每一名员工自觉地遵守各项规章制度，高效率地完成既定的工作任务和工作目标。

企业文化是企业的灵魂，是企业生生不息的发展源泉。国电企业文化的融入和融合对于我们来说是推动企业的科学发展、可持续发展，增强企业内部的凝聚力、向心力、创造力，降低管理成本，构建和谐环境的强大的精神动力、智力支持和思想保证。

老公营子煤矿选运区：徐静