科室岗位责任制

科室岗位责任制

一、党支部书记岗位责任制
1、组织全科党员干部职工学习马列主义、毛泽东思想，学习科学文化知识，并不断地进行党风、党纪、党的优良传统和党的基本知识教育，搞好廉政教育。
2、组织全体党员干部职工认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上及指示精神，支持行政领导工作，做到保证监督，全面完成国家和上级交给的各项工作任务。
3、采取灵活多样的形式，生动活泼地深入细致地做到职工群众的政治思想工作，关心党内外群众的疾苦，尽力帮助解决一些具体困难，充分调动广大党员干部和职工群众的社会主义积极性和工作热情。
4、深入实际调查了解，掌握第一手资料。如实地向上级反映群众的意见和要求，汇报本科职工的思想和工作情况，并采取有效措施不断推动本科的各项工作向前发展，支持和指导工会、共青团等组织的工作，搞好本科的党组织建设。
5、抓好党的“三会一课”，不断加强党管党的工作，认真抓好党员、干部的培养、考查工作。
6、搞好党组织自身建设，严格党风党纪，团结支部一班人，不断提高党组织的战斗力。
二、机电科长岗位责任制（包括正、副科长）
1、负责全科行政领导，做好人事安排及人员变动，做好岗位定员，抓好全科生产任务及管理业务的统筹安排，抓好各种生产计划的落实，定期召开生产计划及平衡会议，每日组织生产调度会，了解掌握完成情况及下步的工作安排。
负责作科集体的工作效益
1）、按月完成全科计划任务，不发生重大机电人身事故。
2）、本科管辖范围内的设备完好，消灭失爆。
3）、检修加工不出现质量事故。
4）、四大件运行正常，不影响生产。
5）、供电安全可靠，无重大事故。
6）、吨煤配件费，配件资金占用额不超指标。
7）、全科不超过计划费用标准。
3、热情培养生产骨干，合理使用干部，仔细认真考核干部，改善生产条件，协调加工工序，充分发挥现有生产设备的能力。
4、遵守财经纪律，费用收入符合规定，奖金合理分配，杜绝不合理的工资支出。
5、严格质量检查工作，努力降低加工废品比率，改善工艺及工艺流程，提高工作效率和产品质量。
6、在实际工作中兑现安全规程和技术操作规程，降低原材料和能源消耗，实现文明生产。
三、技术业务主管岗位责任制
1、主抓全科生产技术的管理工作，团结、带领全科工程技术人员，努力完成科里及上级交给的各项生产技术任务，保证做到：
1）、工程设计合理，符合《煤矿安全规程》要求。
2）、技术措施、技术要求齐全、合理，无设计质量问题。
3）、设计图纸、资料及工程预算符合实际要求，符合有关规定。
4）、各项工程无重大技术责任事故。
5）、有严格的《技术操作规程》和严密的安全措施。
6）、多采用新技术、新工艺，保质保量的完成工期计划。
7）、能较大限度地提高生产效益，节约能源，节约开支。
2、做好各种工程设计、图纸、资料以及工程材料预算的审查和审批，负责组织分析、处理和解决机电设备在安装、运转、故障及检修过程中出现的技术难题。
3、经常组织召开或参加各种技术专业会议、工程计划会议发及产品质量研讨会议，研究工程方案，研究技术措施和技术专题，研究产品质量的改进工艺，研究如何才能提高本科技术力量整体素质和技术革新的实施，为使我科在管理、技术、产品质量以及加工工艺、检修工艺跃上新台阶献计献策。
4、负责全科的职工培训计划和定期的技术考核；负责资料室的业务管理；负责掌握全矿供电系统、四大件设备的运转性能监督检查工作，确保系统正常安全运转。
5、加强全科技术业务的领导，积极促进我矿机械化程度和机电质量的不断提高，为我矿职工减轻劳动强度，改善劳动环境，促进文明生产，提高劳动效率，尽职尽责发挥技术领导作用。
四、技术员岗位责任制
1、做好工程设计及工程预算，做好各种零部件的图纸测绘，搞好技术监督、技术指导、技术咨询和技术服务工作。
2、负责全科机电设备的革新和小改小革工作，积极推广先进工艺、技术。
3、负责各种机电设备的检修计划，设备出厂时的最后验收，设备技术资料的收集、整理，安全措施的制定，组织参与各种技术专题会，督促检查机电设备的试验，检修技术测定。
4、组织全科职工技术培训，学习先进技术和科学文化，提高全科机电队伍的专业技术的业务素质，促进我矿安全生产。
5、做好矿井质量标准化检查工作，每月或每季认真填报矿井机电、矿井运输质量标准检查统计表，坚决同违章指挥、违章操作和不合理的生产方式作斗争，严把质量关，为使我矿全面达到质量标准化而努力奋斗。
6、协助技术业务主管，处理解决各种技术性难题，团结协调各车间技术员，共同完成领导交给的各项技术工作。
7、经常深入现场，了解掌握机电设备的运转性能及技术指标，随时向科领导或技术主管提出改进建议，保证设备的正常及安全运转。
8、随时掌握现代煤矿科学发展的动向，在选型设计、工程设计上尽量采用先进技术和先进设备，采用新型原材料，以提高工矿自动化水平和安全生产水平跃上新台阶。
五、工会主席岗位责任制
1、认真组织会员和全体职工学习党的方针、政策，学科学、学技术、学管理，不断提高政治思想和业务能力，抓好全科的安全工作。
2、加强工会组织的基层建设和思想建设，使基层工会组织充分发挥党的助手作用。
3、积极主动地做好会员和广大职工群众的思想政治工作，开展社会主义劳动竞赛，组织职工完成上级交给的各项工作任务。
4、关心群众疾苦，深入班组了 解掌握反映情况，尽力帮肋群众解决实际困难，充分调动广大会员和群众干“四化”的积极性。
5、协助行政积极主动地做好因工伤亡的善后处理工作。
6、按会章要求做好会员发展工作，及时传递会员的组织关系。
7、各级组织开展有益于职工身心健康的各种文娱活动。
六、团总支书记岗位责任制
1、组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想，学习科学文化知识，不断提高团员青年的文化水平和技术水平。
2、及时传达和组织学习党和上级团委的决议和指示，经常向党支部上级团委汇报工作，反映情况。
3、定期召开支委会和支部大会，按上级指示从支部实际出发，研究计划和组织支部工作，督促检查支部大会，决议的执行情况。
4、在支部大会上代表支部委员作工作报告，并组织团员讨论及听取意见，经常注意掌握团员青年的工作、思想、学习情况，并及时讨论处理。
5、同各个团支部保持密切联系，督促和帮助他们做好组织管理工作。
6、抓好团的“三会一课”，使团员青年掌握团的基础知识。
7、搞好法制教育宣传，教育团员青年遵纪守法，具有高尚的道德品质。
8、定期组织团员青年开展安全生产宣传活动和学雷锋树新风活动，使各个团员青年都具有崇高的共产主义人生观和价值观，树立为共产主义奋斗的终身的远大理想。
七、调度室岗位责任制
必须做到以下几点：
1）、及时传达上级指示精神，不拖延。
2）、运转系统停、开送检修及试运转、指挥正确，不出现差错。
3）、及时掌握了解井下生产系统的变化和所出现的问题，并能采取措施处理解决。
4）、及时填报生产日报，机是系统事故报告和调度情况，并准确反映科里生产情况和安全情况。
5）、不弄虚作假，谎报军情，不擅离调度岗位，不违章指挥。
组织参加开好生产调度会，做好生产、检修工作安排，做好调度记录。
负责做好停、送电的指挥操作管理工作。
4、搞好全矿机电事故的记录和统计工作，组织参加开好事故分析会，落实事故原因及责任者，使机电设备在今后的使用、运转、检修过程中，更加合理、安全、可靠。
5、搞好每年一次的反风演习，为下一年的安全生产及关系能力和设备可靠性寻找确切数据，并提供安全保障。
八、经济班岗位责任制
经济班是全科经济成本和下海车间职工工资的核算及管理部门。
对科原材料进行统一计划管理，统一安排经营性活动，负责电力费用管理。
负责搞好全科材料库房管理，以及非标准件的销售管理。
4、经济班在人事经济活动中，必须遵守财经纪律，搞好财经监督、费用收支符合财务手段及有关规定，合理分配资金费用，杜绝不合理、不合条件的现象发生。
5、做好各种报表统计，严格控制费用支出，完成承包经常体制，保障各项工作任务的顺利完成。
6、当好科领导的参谋，为提高全科经济效益，提高职工收入献计献策。
九、人事室岗位责任制
1、做好全科人员统计工作，掌握全科人事调动，建立科里人事卡和人员牌板管理制度。
2、为职工办好探亲、婚、丧和事假等手续，保证完成科里交给的各项任务。
3、做好办公用具的保管及发放工作，做好下海人员的工资、奖金、报工、报粮的发放工作。
负责人科人员的考勤本的发放，严格考勤制度。
负责掌握全科的工种变动，转正定级以及人员变动情况。
6、负责全科人员的劳保用品开票，各类文件及各类材料件的统计，整理、登记、造册以留备查。
7、对于工资奖金的发放，要及时统计人员、数字、数额，核对，并及时上报，在发放过程中严格按章按人领取。
十、设备组岗位责任制
1、设备组是煤矿机电设备的供应部门和管理部门，在设备的管理过程中必须做到以下几点：
1）、设备到货后，必须及时组织清点、验收、及时入帐、建卡、及时编号、建档，及时上牌板和入库保养。
2）、必须提供安全可靠的机电设备，不能出现性能和质量问题。
3）、必须完成季度报表，年度更新改造报表，年度设备报废统计报表以及其它各种报表的上报。
4）、了解掌握设备的使用运转，设备变动，设备检修及设备库房等情况，定期对使用设备，检修设备及库存设备进行检查核对，定期召开设备网员会议，设备检修计划会议，设备需求平衡会议，做好超前准备工作，以满足生产的需要。
5）、设备管理人员必须熟悉设备用途、设备性能、设备工作原理、设备结构组成以及检修工艺，了解设备使用操作程序、操作规程及安全运转措施，为更好的管理设备打好基础。
6）、熟悉设备管理规程，设备完好标准，了解设备供应管理知识，了解设备先进管理手段和管理方法，力争我矿设备管理工作跃上新台阶。
2、对于设备的损坏、丢失、要严格按章办理，该罚款的罚款，该追查的一定要追查，对于违章使用设备而造成设备严重损坏的责任者一定要追查责任，并向上级汇报。
3、设备回收一定要严格检查，认真验收，准确掌握设备的损坏情况和修复的可能性，设备入库要按品种、类型摆放整齐，便于装卸和保养，并做好防火、防水和防潮的防护工作。
4、要定期参加设备完好检查和矿井质量达标检查，并提出合理使用设备和先进的检修工艺意及建议，保证设备在使用、运转及检修中安全、可靠、完好。
5、加强设备管理是设备管理人员应尽的职责，是生产需要的可靠保证，为此，必须保持高度的责任心和紧迫感，随时都能提供完整、安全、可靠的机电设备，以满足生产所需。
十一、配件组岗位责任制
1、配件组是我科为保证煤矿机电设备连续运转和日常维护、检修布设置的专业性机构，是向生产设备提供后勤保障的供给部门；配件组的责任就是要保证设备配件的供应，满足生产的需要，同时要加强配件管理，保证做好以下几点：
1）、配件定货应以价格合理、供货及时、保证质量为前提、
2）、配件到货必须及时清点、验收、入库、上帐。
3）、配件发放必须规格正确、数量满足，不得错发。
4）、配件储备应以满足实际需要为原则，不得超储造成配件积压。
5）、配件供应必须准确、及时，不得影响生产。
6）、配件使用和消耗必须用途明确，用量明确，符合实际，不得浪费，不得草率支发。
2、做好外委和内部配件计划，做好生产急需配件计划，是配件组必须了解掌握的业务工作。
3、配件定货、内部制修、内部储备、配件发放以及平衡是配件组必须了解掌握的业务工作。
4、每月向科汇报一次配件消耗情况、采购状态、库存情况、定额储备情况以及配件资金的收支、结存等情况的统计报告。
5、对于配件管理人员，应熟悉设备性能，设备结构，内部零部件的组成，各零部件的安装位置、用途、图号、规格、型号以及单机配备量，为更好地开展业务，提高管理配件的能力和水平打下良好的基础。