学习“安全新三矿”之体会

学习“安全新三矿”之体会

冀中能源峰峰集团新三矿作为一个地质条件复杂、“五大灾害”俱全的老矿井，凭借着精细化管理和先进的思维模式，连续几年实现“零事故、零工伤”，的确让人赞叹，也的确值得我们深思。通过学习新三矿，我认为新三矿之所以能取得这样的成绩，有以下向几方面：

一是学习机制精细，安全教育得力，观念意识独特

分层学、分人学、创新学、日日学、班前学、班后学等等，该矿在全员学习方面可谓下足了工夫。该矿的“手指口述”、“三前教育”“三好四好”考核、“历史上的今天”、“反思警示日”、一切事故可防可控”等一系列做法，充分使每个职工对自己的工作岗位耳熟能详，对自己的工作性质了如指掌，对自己违章作业可能产生的后果铭记在心，工作起来思维清晰、得心应手。从根本上转变了思维模式和观念，对煤矿不出事故不叫煤矿的说法给予一言否定！这样的学习机制、教育效果和观念意识，实现“零工伤、零伤亡”不足为奇。

二是预警措施得力、思想掌控周密、安全制度详尽

该矿把控制论和心理学、生物科学和生物节律应用在安全管理中，可谓是一大创新。该矿的“心理疏导”及“双掌控”可谓与众不同：你们抓职工的工作方法，我来抓职工的思想掌控。只有从源头上先消除了职工的思想隐患，才能进一步促进下一环节的工作安全。针对不同的“十种人”的不良行为习惯，针对“十一种关键时刻”职工的思想干扰因素，采取事前掌控的方法先行解决，有效地筛过了“第一遍隐患”，为后面的安全工作打下了良好的基础。生产上的“三级布控”更是层层深入，级级上保。定时定点汇报现场信息，及时掌握现场动态，这就象公路排查一样进行重点地区，拉网排查，对事故易发的关键时间段进行着重督导、着重检查。制定“双带班”管理，“三三三”军事化确认、“三四四”式作业方法等一系列措施，切实起到了对现场安全的全面覆盖及布控，确保了员工队伍的思想稳定和现场的安全生产。

三是管理质量标准、奖励机制完善，安全考核给力

该矿把“五精”管理贯穿于整个安全生产过程，把质量视为安全的基础，把创新作为提升安全的途径，把考核与激励化为安全的动力。狠抓现场管理、细抓质量基础、强化班组岗位培训、深化全员学习比武、培养“英雄榜样”、提倡科技创新、给力考核奖惩等。大至整个区队科室，小至每个班组职工，全方位打造出一个积极的安全环境。

新三矿以科学发展观为指导，在冀中能源“生命高于一切”的安全理念下，探索出诸多矿山安全的新理念、新方法，让我们以新三矿为榜样，认真学习经验，积极探索创新，为创造出一条我们陶二矿山的安全之路而不懈努力！为冀中能源早日挺进世界五百强给力！

单位：邯矿集团陶二煤矿

姓名：李书强 解保环