安检科安全技措费用管理工作流程

安检科安全技措费用管理相关责任人工作职责、工作标准

1工作职责
1.1每月26日前收集每月结算所需的相关资料。
1.2完成考核报表,包括对安全费用十大类分类明细结果。考核工作中遇到问题，主动与相关单位沟通解决或向主管汇报，征求解决方案。
1.3对考核的结果进行分析，并打印考核结果明细表及分析资料。
1.4与经营科协调安全费用进账的合理性。
1.5与财务科协调安全专项资金的使用和消耗台帐，安全费用的提前情况。
1.6向矿领导、公司及上级单位报送安全费用的使用报表。
2工作标准
2.1愉快地进行考核资料的收集、整理工作，对工作中出现的相关业务不推托、不敷衍，主动完成。
2.2每月2日前完成考核结果的正式报表兑现表并打印，每月2日前完成安全费用提取与投入情况的明细对结果分析并打印。
2.3 考核结果及分析用A4或A3纸打印，数据准确，字迹清楚，签字完整，标注日期及注释等。
2.4并将安全费用使用情况进行汇总，迎接公司双基检查。
3相关联业务流程
3.1生产科负责瓦斯监测监控仪器仪表的投入，矿井主要通风设备更新改造，防止煤与瓦斯突出，矿井防治水，矿井综合防尘的投入情况进行监督和使用的界定。
3.2机电科负责对机电设备安全防护、运输提升安全防护、供配电安全防护使用和仪器设备投入使用进行监督和界定，确保费用合理使用。
3.3调度室负责对矿井的通讯，监测、监控的使用情况进行监督和使用情况的完成，费用的合理的使用进行界定。
3.4供应科负责按照安全计划进行及时的采购，确保安全费用材料的投入，对安全费用的合理使用，领料单据的保管负责。
3.5安检科负责日常安全费用的使用监督，费用合理使用，安全费用台帐建立，安全费用结算巷修及其它安全相关费用及零星工程安全费用结算。
3.6分管科长负责安全费用的使用、结算、初审，并对安全费用使用情况结果进行再分析。
3.7科长负责完成安全费用结果审核，并对安全费用管理总负责。