让“盯住不放”成为一种管理习惯 刘修银

“好，我一定盯住不放，今天中班就把查出的问题解决掉，你明天复查，如果整改不到位，你处理我！”这位队长态度坚决的回答道。

也许在有些人看来：风筒吊挂不直，轨道局部出现阴阳，耙矸机旁有积水等是一些司空见惯的小问题。但笔者从项目部经理和那位队长“盯住不放”坚毅态度中，深深感到安全无小事，必须一盯到底，从严治理整改。

从以往的经验教训可以看出，很大事故发生前都是有苗头的，主要是因为现场管理人员对已经爆露的“小问题”，未有采取“盯住不放”的果断措施加以控制，致使小隐患拖成大问题，最终造成了损失。因此可见，抓安全容不得半点 延 误，必须以雷厉风行的作风，和“盯住不放”的紧迫感，对安全问题不论大小，不论轻重都必须盯住整改，否则，安全管理就会出现被动局面。

“盯住不放”是日常工作中很平常的口头语，说起来容易，但执行起来并不是一件简单的事，有些人口头说“盯住不放”，什么“顶板不好，要盯住不放”、什么“过断层，要盯住不放”、什么“拆装打运设备，要盯住不放”如此等等，可在执行落实中却能拖则拖、能推则推、能糊弄则糊弄。

在安全管理中，“盯住不放”体现的是各级管理人员的能力、态度、速度和力度，也是检验抓安全的作风、效率、质量的标尺，能否树立“盯住不放”的紧迫意识，提高安全工作的执行力，事关各级管理人员的工作作风，事关抓安全的决心和勇气，事关抓安全的实际成效。

“盯住不放”，就要敢于正视问题勇于盯。正视问题是解决问题的首要前提。面对工作中出现的问题，要敢于承认它，揭露它，正视它。这就需要不“护短”的决心和勇气。然而，在日常安全管理中，确有少数区队管理人员总是怕别人挑“毛病”，对现场存在的问题极力回避、掩盖、无视、惧怕。这与敢于正视问题，盯住不放是两种截然不同的境界和作风，是对企业、对职工极不负责的表现。

“盯住不放”，就要分析原因盯的准。孔子主张“视思明”，也就是说，抓管理盯现场是否有“眼力头”，对现场的问题是否看清了，看准了，对发现的问题，深刻剖析其背后的原因，透过现象找准症结所在，这样才能把握问题的实质，认清问题的要害，从管理源头消缺补差。

“盯住不放”，就要雷厉风行，扑不身子盯到底。对发现的问题，必须在规定时间内，不等不靠，盯住整改，消除隐患，确保安全。“盯住不放”还要着眼未来盯长远。抓安全管理要具有“前瞻”的思维和眼光，既要盯眼前，也要盯长远。“凡事预则立，不立则废”要超前预想，分析规律，把握安全生产的趋势走向，在提高安全管理的前瞻性和预见性下功夫，不断提高决策能力和自主管理水平。