2004年掘进技术总结

2004年掘进技术总结

2004年，掘进技术口在矿总工程师的直接领导下，围绕矿井的安全生产工作，以确保采掘接替为重点，以推广先进技术为中心工作，以提高经济效益为基本出发点，做了很多具体的工作，也取得了一定的成绩。

一、 所取得的主要成绩

1、 保证了采掘接替：回采工作面没有出现脱接的现象。

2、 完成了掘进任务：1～10月完成总进尺15861m，开拓进尺2817m。分别完成年计划的96.13%和92.97%，分别超额12.80%和9.64%。

3、 掘进口安全工作取得了较好的成绩，消灭了死亡事故，其它事故控制在规定指标以内。

4、 为全矿掘进施工及安全提供了技术支持和保障，保证了工程的正常、安全施工。

5、 1～10月共出设计图186套（张），编制各种设计说明书15份。

6、 1～10月共完成科研项目6项，现正在进行的科研项目2项。

二、 所做的主要具体工作

1、 加强日常技术管理和沟通：坚持毎周召开1～2次技术例会，及时安排技术工作、了解施工技术方面的情况、处理和解决掘进施工中的技术问题。

2、 严格了规程、措施的管理：严格按公司的规范样本进行编制，并全部用电脑打印，提高了编制质量。严格实行会审制度，严把审批关；毎月一复审，及时修改和完善；较长时间使用的规程，则毎季度至少贯彻一次，确保职工全面掌握其内容。

3、 严格施工现场技术管理：毎一施工地点必须有符合规程要求、与实际情况相符、能指导施工的施工图牌板，并定期或不定期的检查现场执行情况，发现问题立即处理。

4、 积极推广先进的科学技术：大力进行巷道支护技术的改革，今年重点推广了强力锚杆支护技术，对承受动压影响的煤巷及压力大的岩巷均采用了强力锚杆支护，提高了巷道的支护强度，为采面生产及两巷维护创造了好的条件，并减少了巷道维护量；在调研和试验的基础上，又推广了等强锚杆，既能起到高强锚杆的作用，又能降低支护费用，毎米巷道能节约成本25元左右。

5、 设计方面：1～10月共出设计图186套（张），编制各种设计说明书15份，且所有设计图均采用了先进的计算机绘图和打印，提高了设计质量，保证了工程施工所需的设计技术资料。设计的回采工作面无煤柱开采取得突破：1810工作面最少煤柱只有3米，

6、 科研方面：今年1～10月共完成科研项目6项，正在进行的科研项目2项。一些重点科研项目的实施，有力的促进了矿井的安全生产。如1810工作面风巷，对小煤柱进行充注化学材料加固，使该面创造了二矿建矿以来最少煤柱（只有3m）的成功开采的先例；瓦斯地质研究项目，为二矿今后瓦斯（特别是煤与瓦斯突出）的综合治理提供了基础依据和指明了方向。地测信息化数字成图系统的应用使二矿地测资料的管理、使用及整体地测技术有了一个大的提高。

三、 存在的不足

1、 W1805工作面掘进有部分无用巷道：W1805工作面原设计成矩形，以便于综采。但由于地质构造复杂，加之矿井勘探程度不够，使得工作面巷道在掘进过程中遇到断层、褶曲构造后，被迫改变工作面的布置，在走向上拐弯，这样造成部分已掘巷道无用。这在今后除需加强地质工作外，在掘进安排上，要基本做到机、风巷齐头并进，力争不掘无用巷道。

2、 1605工作面风巷煤柱留设不太合理：虽然1810面上巷留3米小煤柱开采也很成功，而1605面风巷留有7米煤柱，但因上方的1603面开采时间短，且6煤强度低，煤柱松软承压能力差，再加之工作面构造复杂、断层多、推进度慢，故造成1605面风巷维修量大，维护困难，投入的人力、物力、财力较多，反过来给工作面的正常回采也带来一定的影响。在今后的工作面设计中，要充分考虑煤层条件，上下面开采的时间间隔，设计工作面时，尽量将煤柱稍微留设大一点，以减少巷道维修量，也利于防治老空水，减少探放水工程量。

3、 科研项目实施不够：年初计划的部分科研项目年内没有实施，在科研项目的计划上思考不周到。在今后的计划中，要认真安排，力求能上的必须及时上，不能上的不列入计划。

4、 支护技术还有待进一步提高：首先是13煤煤巷仍是采用架棚支护，没有实现锚网支护的突破；二是－650m以下的开拓巷道还没有实现锚注一体化。

四、 明年的主要工作打算

1、 继续进行巷道支护改革：

以计划的科研项目“高强锚杆的推广应用”为主线，选择新型、实用、价廉的新型高强锚杆（初步考虑以高强右旋等强锚杆、高强玻璃钢锚杆为主）作为主要工作方向。对－650m及其以下的开拓巷道实行锚注一体化支护或探索其它新型有效的支护方式。

2、 重点完善二水平的设计和完成其它设计

二水平的设计已经公司批准，明年重点做好完善、补充工作，其主要重点工作是搞好－750m井底车场的方案设计和施工图设计，并完成二水平突出煤层保护层开采的方案设计和优化；其它设计的重点是13煤东翼块段的设计（包括上山系统和E1302面等设计）、二水平6煤中央采区系统设计及2611面的设计、W1903面和W1803面的设计等。

3、 贯彻以人为本的技术管理思路

首先是努力解决现有技术人员的实际困难和工作中的问题，为他们创造一个良好的工作环境，稳定技术人员队伍；同时积极争取再引进部分工程技术人员；三是努力选拨、培养一批后备掘进技术人员；通过外培、参观学习、矿内组织培训等方式来提高技术人员的业务素质。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　二00四年十一月一十二日