重点工程调度日报制度
重点工程调度日报制度
为确保调度日报的及时性、准确性、真实性，使公司领导及时掌握各重点工程进度，为公司领导提供可靠的决策依据，保证矿井改扩建工作顺利进行，公司决定实行重点工程调度日报制度，现将有关事项通知如下。
一、重点工程汇报
1.汇报单位
公司各有关部室、各生产辅助单位、各施工单位以及各重点工程施工联络员。各单位必须明确每班（每天）汇报人员，及时汇报。
2.汇报时间
①班汇报：每班交接班后1小时内。
②日汇报：按“夜、早、中”算一个工作日要求，每天6：00前汇报前一天工作情况。
③联络员每天18：00前向调度室汇报一次施工单位的生产及材料、设备协调情况。
3.汇报内容
①本班（每天）的安全情况、人员出勤、工程进度、工程质量、存在问题等；
②下班工作计划、影响工程因素、所需物资等情况；
二、重点工程材料供应
各用料单位需要外购的设备、材料以及非标件的加工，必须提前一周书面报调度室、联络员及物资供应部门，因计划不及时影响生产的，责任由施工单位自负（特殊情况除外）；由于调度室、联络员、业务部室及物资供应部门工作失误影响材料、设备供应的，对责任者罚款50～200元／次。
三、停电、停风等情况处理
各单位计划内停电、停风、停水以及集中往井下下料，按相关手续审批报调度室后，必须经公司分管副总经理签字认可方可执行；调度室加强跟踪调度，不按要求执行的根据天能公司发〔2005〕70号文《山西和顺天池能源有限责任公司关于执行调度指令的管理规定》相关要求进行处罚。
四、重点工程调度资料整理
1.调度室值班人员接到汇报后，要及时进行汇总整理、填写日报表，在每天早会前报送公司领导。
2.不按规定进行汇报的，对责任者罚款50元/次。
3.日报表包括内容：重点工程进度、施工中存在问题、施工影响因素、材料设备计划及到货情况等。
