学习先进管理方法 提升班组管理水平

在集团公司上下大力开展“干部上讲台，培训到现场”活动的同时，新景公司通风工区利用这个有利时间，在全工区掀起了学习“白国周班组管理法”的热潮。 　　

连日来，他们结合工区实际，采取多种形式，强化学习，努力打造本质安全岗、本质安全人、本质安全班组，助推通风工作再上一个新台阶。　　

为了使学习不流于形式，他们派工区党总支书记前往郑州系统的学习白国周的管理经验。而后，组织全工区业务组长以上管理人员进行学习。让他们利用“干部上讲台，培训到现场”的有利时机，向基层队组的班组长及员工讲解。并且专门出台了奖励办法，对学习好的班组及个人进行奖励。　　

此外，通过学习总结，他们还赋予了班组长三项权利，明确了班组长有任务分配权，公分分配权，监督处罚权，有效调动了班组长的工作积极性和主动性。他们还完善和推行了准军事化管理的相关制度，配合职工学校对全工区员工进行了准军事化训练，特别是要求所属各队组必须实施了员工列队入井。即由班组长举旗带队，员工列队入井。这样，不仅锻炼了员工队伍，提高了班组执行力，而且还规范了员工行为，有效地杜绝了个人“三违”现象的发生。