燕家庄煤矿回收组织方案

燕家庄煤矿回收组织方案
接晋南公司通知，定于2010年11月10日对我公司燕家庄煤矿进行关闭。为减少国有企业财产损失，经公司领导协商，在井口关闭之前，尽最大限度回收井下材料。特制定如下方案。
一、基本概况
燕家庄煤矿是我公司一座资源整合兼并重组的关闭煤矿，井下机电设备、支护材料价值493.98万元，有待于回收。由于总回风巷多处顶板冒落，2201、2202工作面，回、进风顺槽水淹，高度不足800mm，多处顶板冒落无法进入，东运输大巷冒落不能进入，造成227.48万元资产冒顶掩埋暂时不能回收。井下巷道内有2300架工字钢可以回收，有3800架工字钢巷道安全无保障，投入高，不能回收。由于回收时间限制，可回收工字钢支护材料138万元不能及时回收。初步预统计，可回收价值机电设备为266.5万元。
二、施工组织
为了在回收期间能够更加安全有效的完成回收任务，我公司成立回收领导组，并将其职责分工负责：
组 长：李志江（总经理），要全面负责本次的回收工作。
副组长：梅国庭（机电经理），主要负责回收前的准备工程，供电系统的恢复，绞车、皮带机等运输设备的调试完善，设备的拆除及从井下运输到井上的各项工作。
刘彦林（生产经理），负责组织井下设备拆除、运输上井。
成 员：何长忠（通风区长兼总经理助理）：主要负责的是井下的通风及施工中的安全，要求做到不通风不回收。
张绍江（总工）：主要负责规程、措施的编制、贯彻、执行。
张成虎（安检处长）：负责在施工中的所有安全设施检查，督查施工人员的正规操作，确保回收工作的安全。
李贵前（经营经理）：负责回收所用材料的供给，人员组织，后勤及设备管理。
回收期间分两个班进行回收，每班必须有一名副经理以上的领导跟班上岗，有跟班队长，安全员、瓦检员，否则工人有权拒绝下井，工资照付。每班井下20人，井上6人，两班负责人：乔文骏 王其才
施工组织表：
序号 岗位 人员配备
1 班组长 1
2 大绞车司机 2
3 井上信号工 1
4 井上把勾工 3
5 井下信号工 1
6 井下把勾工 3
7 小绞车司机 2
8 皮带司机 3
9 电工 1
10 回收 15
32
三、回收前的准备工作
1、井上绞车维修
2、维护巷道局部冒顶
3、主斜井、主运巷皮带检修
4、安装2部回柱绞车，维修2部小绞车
5、拆除主井闭墙，恢复主提升绞车，恢复运输皮带，对回风运输系统进行整巷，处理冒顶区，主运巷钉道500米，按绞车2部，。
四、工期安排及回收设备程序
回收时间：11月1日至11月9日，时间为9天。在预定时间内将井下所有可回收的设备、材料全部回收上井。
回收程序：由远到近的原则。
先回收掘进30型煤溜，探水钻、开关等。
回收材料库设备、材料。
回收管路、线路。
回收主运巷的三部皮带。
回收轨道、绞车。
材料、设备入库整理，建账造册。
回收设备材料计划表
序号 回收设备名称 回收内容 回收数量 计划工期
1 排水 11月1日
2 准备工作 支棚维护顶板、清理运输线巷道，调试皮带 11月2-3日
3 掘进煤溜 机头
煤溜 1个
100米 11月4日
4 材料库 设备，材料，开关，工字钢 库内全部物资 11月5日
5 电缆 电缆（各种电缆） 2260米 11月6日
6 中央变电所 开关 4台 11月7日
7 乳化液泵站 泵
箱
开关 2个
1个
5个 11月8日
8 管路 水管 65根 11月8日
9 道轨 道轨 165根 11月9日
10 皮带 整套皮带 1000米 11月6-9日
五、设备井下分布位置
附图：井下设备分布平面图
六、回收设备统计
附表：可回收设备统计表

阳煤集团河寨煤业公司
2010-11-2