各级管理人员现场跟班管理规定场跟踪管理规定

各级管理人员现场跟班管理规定场跟 理规

为进一步落实业务部门的业务保安责任，严格现场安全管理，确保生产的安全、稳定 、

有序，特制定各级人员跟班管理规定。

一、需要安排跟班的项目和负责安排跟班的单位

1、回采工作面的收尾、过地质构造、冒顶、井筒和巷道改造维修、掘进巷道贯通，由

生产部门负责安排跟班。

2、大型运输设备、运输设施初次投入使用及改造项目，由机电部门负责安排跟班。

3、大型机电设备检修、改造项目、大型新设备的投入运行 ，由机电部门负责安排跟班 。

4、对高瓦斯作业头面和作业场所、临时停电停风区域，由通风部门负责安排跟班。

5、涌水量较大的作业头面，由地测部门负责安排跟班。

6、回采工作面的安装、回收、试产，由调度室负责安排跟班。

7、节假日和特殊时期，由包保组负责本包保队组的跟班。

8、各作业队组根据特殊时期、特殊作业，及时安排本部门有关人员跟班

9、临时性、特殊性工程根据业务分管范围由业务部门、包保组负责安排跟班。

10、遇到其它情况时，根据矿安排，由各分管业务部门、包保组负责安排跟班。

11、节假日、重大会议活动、多队组交叉作业等特殊工程施工 ，安全部门要适时制定专

项措施，并对各级跟班作出安排和要求。

12、安全部负责对各单位的跟班情况，进行监督和考核。

二、各级跟班管理要求

1、各业务部门、包保组、各作业队组要根据本专业业务要求、重点工程、特殊作业、

特殊时期的生产，及时安排有关人员进行跟班。

2、各业务部门、包保组、各作业队组要根据作业项目，安排本部门专业业务对口人员

跟班，确保跟班的针对性和有效性。

3、各级跟班人员严格按照规定的跟班时间和要求进行跟班，不得空岗、漏岗，不得随

意调整。特殊情况不能跟班时 ，必须向本部门说明情况 ，由本部门进行调整和重新安排人员

跟班。

4、各级跟班人员必须参加作业队组班前会 ，了解当班生产情况，，要做到与作业队组的

作业人员同上同下，不得迟到早退。

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5、各级跟班人员，必须参加跟班项目的规程措施学习、考试，熟知规程措施的各项规

定要求。否则，不准上岗。

6、各级跟班人员作业前，要会同现场 “四位一体 ”人员，对现场作业环境、作业中所

使用的专用工器具和连接构件 、安全装置和安全设施的完好等情况 ，进行全面检查和联合验

收，对不符合规程措施要求的问题，必须责令及时整改。否则，不允许开工。

7、各级跟班人员要根据跟班项目，对生产作业的全过程进行监护。同时要找准作业的

重点环节、关键工序及安全隐患，进行重点监护和现场把关。

8、各级跟班人员要在班前、班中、班后，分别向负责单位汇报作业项目的进展情况和

存在问题。

9、各级跟班人员对作业过程中出现的特殊情况、异常问题要及时向负责单位汇报。

三、考 核

1、各业务部门、包保组对需要安排跟班的项目，未及时安排人员跟班，对分管业务部

门、包保组各罚款 500 元，对业务部门部长、包保组长各罚款 100 元。

2、各业务部门、包保组，在安排跟班人员时，必须业务对口，否则，对业务部门部长、

包保组长各罚款 100 元。

3、跟班人员出现空岗、漏岗时，罚款 200 元。睡岗时，按“三违”有关规定处罚。

4、跟班人员迟到早退，罚款 100 元。

5、跟班人员不懂规程措施，罚款 100 元；业务部门部长、包保组长连带罚款 50 元。

6、未按规程措施要求作业，对跟班人员罚款 100～200 元。

7、跟班人员对现场开工检查和验收把关不严，罚款 100 元。

8、跟班人员对现场重点环节和关键工序，把关不严、监护不到位，罚款 100 元。

9、跟班人员未按规定，及时向有关单位汇报，罚款 100 元。

10、发生事故，追究跟班人员和业务部门 、包保组的责任，并根据事故追查情况进行处

罚。

备注：关于包保组活动情况待包保组制度建立完善后执行。