涵养品性 行胜于言

涵养品性  行胜于言

――记山东能源龙矿集团公司安全标兵王密远   

本网记者：白晓光 通讯员：刘守满

2010年，山东能源龙矿集团龙福公司实现了安全生产，公司一位领导说：“实现安全生产，一是我们管理上台阶，二是管理责任落实到位，但还有一个重要的因素，那就是安全部的功不可没，尤其是王密远的管理到位，对促进公司安全生产起到了很重要的作用。

王密远自2010年3月份调入龙福公司，现自担任安监部部长以来，在龙福公司领导的信任和大力支持下，带领安监部全体员工，本着“严谨科学、从严治理、求新务实”的原则，加大安全生产基础工作力度，不断加强生产现场安全管理，营造了“人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全”的良好氛围，全面完成了公司下达的安全生产任务指标，2010年公司顺利实现了全年安全生产，为公司的安全生产工作逐步走上“标准化、规范化”的管理轨道做出了积极贡献。

——一个从塌陷地上耸立起来的现代化企业，从成立之初的不被人看好，从众人怀疑的目光中一跃成为龙矿集团新的经济增长点，不能不说是一个奇迹，因为它印证了一个决策的正确性，也见证了龙福人的不凡历程，龙福人用自己的铮铮铁骨彰显了矿山骄子们不屈的脊梁。在这无数个钢筋铁骨般的硬汉子当中，王密远就是其中一个典型代表。

刻苦钻研是对工作的负责

一代文豪托尔斯泰说过：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基础正是责任心。“

作为80年代的老大学生，王密远要成就事业的发展，必须有责任心，这个责任惦告诉自己，干什么都要负责，都要敬业，都要做到最好。因为这不仅是对自己负责，也是对企业负责，作为安全监察工作，更是对全体员工的生命健康负责。他深刻认识到，学习是提高思想觉悟和思想境界的重要途径，也是提高理论水平和执行能力的根本手段。

王密远刚调入龙福公司时，对生产工艺、流程等方面都比较陌生。在炼油分公司工作期间，虚心地向车间的工程技术人员请教，向岗位工学习操作要领，在短时间内掌握了炼油的生产工艺原理、主要设备设施的运行操作、生产工艺参数、操作规程以及各项突发事件的应急救援方案。在瓦斯发电筹建办工作期间，他积极向工程技术人员学习，了解脱硫的生产工艺和设备原理，参与编制了岗位操作规程，系统试运行的安全技术措施，为瓦斯发电脱硫系统的试生产和投入运行做出了积极的贡献。这些基层工作经历，让一个对炼油、发电行业均不了解的从门外汉迅速成长为行家里手，为日后从事安全监管工作奠定了坚实的基础。

王密远善于学习、善于借鉴先进的

安全管理方法。他对安全有这样的认识：“要想让时针走得准，必须控制好秒针的运行”。这句话说明了细节管理的重要性。只注重大的方面，而忽视小的细节，放任的最后结果是“千里之堤，溃于蚁穴”，海尔能够创造出世界知名的国际品牌，其企业管理从未放弃过小的细节——细致到工厂的每一个方面。把安全管理渗透进全员、全面、全过程之中，就能使上上下下、方方面面、时时处处注重把握“细节”，恪守“不怕一万，就怕万一”的告诫，防止“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。“细节”越是在基层，越是在具体操作中，越得举轻若重，不放过任何细枝末节，不存有丝毫侥幸心理，形成“安全无小事，细节是大事”的风气，这是实现安全的基础。

严格是对伙计们的关心

 古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”这句话对我们抓好安全工作很有借鉴意义。笔者认为，抓好安全工作应注重细节，在精细化管理上狠下工夫，从而提高全员安全防范意识，形成“事事有人管、事事有人抓，全员参与、齐抓共管”的良好局面。王密远要求安全管理人员， 抓安全生产一定要注意细节、关注细节。安全生产这件大事是许多小事组成的，只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生产这件大事。小是基础，大是框架；小是环节，大是链条，没有小无所谓大。对于安全生产的所有环节都要严上加严、细上加细，决不放过一个漏洞。只有这样，企业的安全生产才能真正得到保证。“

“安全管理不能讲情面，你如果和安全讨价还价，它就会给你严厉的教训。因此，只有做到制度面前人人平等，严格按照规章制度办事，才能保障的安全生产。”王密远说到了也做到了。

自2010年6月底担任安监部部长以来，为强化现场安全监督检查，王密远将以往“一月一检查”的安全检查形式调整为“一周一检查一周一复查”的安全检查模式，仅半年的时间组织安全检查近20次，对检查出的问题及时下发检查通报，并在规定时间内进行复查，确保了各类问题整改落实到位。

2010年是集团公司和龙福公司积极倡导的“班组建设强化年”，王密远也充分认识到，要抓好安全生产，必须从班组做起，从班组培训、健全完善班组安全活动抓起，因此，在七月份利用班前会时间，对各班组进行了消防四个能力的培训；先组织了防风暴潮、突然停电和消防应急演练，通过演练，让员工熟悉了应急程序和操作方法，提高了员工处理现场突发事件的能力，收到了良好的效果。

大家都清楚，安全管理工作是容易得罪人的工作，对“三违”人员进行处罚，有些员工想不开，认为是和他过不去，不理解，甚至恶语想向，也发出过威胁，甚至暗中报复，2010年下半年，安监员王明宽、刘向东、王湖的水靴、车胎先后被人划破，安监员内心出现了一些波动，王密远了解情况后，多次与安监员谈心，告诫他们一定要坚持原则不动摇。并利用每天深入现场的机会，与岗位工进行谈心，向他们解释清楚，处罚不是目的，而是手段，目的就是为了个人的安全，为了个人家庭的幸福，为了公司的长久发展。慢慢的，安监工作得到了基层员工的认同和认可，不论巡检到哪，对提出的安全方面的问题，做出的整改要求，他们都乐意接受，并且十分配合，这也为公司顺利实现安全生产年夯实了群众基础。

对煤矿企业而言，安全管理最难的时段就是过节，对地面单位来说也是如此，有的员工可能出现情绪上的波动，而更多的是酒后上岗和疲劳上岗，特别是春节、中秋等传统节日期间。为加大对酒后上岗的查处力度，安监部购买了酒精测试仪，利用班车进厂时间、中夜班交接班等时间对员工进行酒精测试。中秋节期间，有一名岗位工觉得自己酒量还行，喝点酒上班应该没事，王密远在巡查时发现了这一情况，他立即安排该员工的主任将其调换回家，当时这名工人还想不开，认为是王密远找事，王密远事后找到这位工人，对他说：“不论场地工作忙还是闲，只要我们进入场地，就要对自己的生命负责、对厂里负责、对自己老婆孩子负责，可能当时没什么事情，可万一有了紧急任务，而你出了事故怎么办？”工人也渐渐想明白了。在王密远的言传身教下，安监员们加大中夜班等薄弱时段班前排查力度，同时，也在基层各单位的大力配合下，2011年春节期间，龙福公司未发生一起酒后上岗事件。

2010年是公司工程建设最为密集、也是现场施工队伍最多的一年，中颗粒施工工地、气柜施工工地、除味工程、除锈防腐等工程的全面铺开，给现场安全生产带来挑战。特别是3月份和10月份检修开始后，在干馏炉和加热炉装置区内有近20支施工队，为此，王密远下大力气加大外来人员的安全培训，在施工队伍入厂前，均签订了施工安全协议，并对施工人员进行入厂安全培训，今年共培训外来人员近400人次，强化了外来施工人员的安全意识，规范了外来施工人员的行为。在施工过程中，他带领安监部全体员工，和扩建办、工程监理紧密配合，严格审批安全施工措施，加大现场监督检查力度。10月份检修期间，一外来施工队正在炼油炉区切割地面，但切到埋设的地下电缆处时仍未停止作业，他及时制止施工方作业。事后经查，电钻离地下电缆仅10公分，如果当时不及时制止，可能会造成炼油场区、发电场区全部停电停产。

正是龙福公司有无数个像王密远一样的同志，用他们勤恳的工作态度，扎实的工作作风，严谨的工作方法，为龙福公司实现安全生产一周年和2010年度安全生产做出了积极贡献。

爱岗敬业是他的一贯作风

自从担任安监部部长以来，王密远就一门心思扑在了工作上，无论是刮风下雨，还是酷暑严寒，早来晚走成了他日常的生活写照，半年多来，除了上大学的儿子放假回家的几天，他几乎每个午饭都是在单位解决的，在公司连续上班48个小时几乎是家常便饭。特别是在去年十月份检修前后，他和安监员一道盯靠在现场，核对现场安全技术措施落实情况，查看员工行为规范、验收设备检修、防腐除锈的质量，也不记得有多少次，月亮照亮他回家的路，星星指引着他回家的方向。检修工作结束后，考虑到安监员工作比较辛苦，安监部适当安排安监员休班调整，由此一来，现场安全监管工作就存在缺位，他又担任起临时安监员的任务，由于连日的操劳，有段时间他的右耳嗡嗡响，耳鸣的厉害，可是为了工作，为了心中的那份责任，他一直拖着没去医院……

作为安全生产的管理者，王密远认识到，安全管理有三个层次的要求：一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全；哪里可能出现什么危险；如何去按章操作，去干标准活、放心活、安全活，工作过程中如何去发现隐患，处理隐患，并保证按措施标准要求，高质量地完成工作任务。二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点，是薄弱环节，监督责任是否落实，职工操作是否规范，隐患是否及时处理，做到监控到位，保证安全生产。三是各级管理层要把责任、制度、规程、措施落实到现场，遇到问题要勤沟通，并有解决问题的方法和措施。要构建和谐安全生产管理体系，监管者、经营者、劳动者的安全思想和安全素质都至关重要。 

按照公司的总体规划，从2010年7月份起，公司积极推进安全标准化达标创建活动。王密远肩上又多了一份责任，那就是带领小组成员，积极地筹建并全面推行安全标准化工作。由于多方面的原因，公司并没有安排专人，给予专门时间来从事这项工作，因此，从基本制度的完善，到现场警示标识、班组安全活动记录、应急演练等，都是他和他的团队们利用挤出来的时间来进行的。为了能让公司上下能全面了解安全标准化，他和他的团队组织开展了业务培训活动，为全面推行安全标准化工作夯实了群众基础；为了能尽快建立基础资料，他积极地与烟台祥通公司联系专家到公司进行现场指导；为了完善各项规章制度，他和他的团队成员一点一滴的理顺，无论是班组活动记录、外来承包商管理，还是应急预案制定、岗位操作规程，从每一个细节进行补充，通过近七个月时间的努力，安全安全标准化体系已成型，并在2010年12月向龙口市安监局提交了考核申请。在公司内部评审和外聘专家评审中，总分均超过国家三级达标所要求的分数。虽然目前公司还没有通过安全标准化三级考核，但王密远和他的团队早已把目标瞄上了危化品行业从业单位二级企业达标。正是王密远这种严于要求，勇攀高峰的执着，让他成为公司领导放心、同事们信任、员工们依赖的得力干将。

龙福公司实现安全生产，其中与王密远倡导的安全理念和方法是分不开的。王密远理解到：安全理念好似大海里的一滴水，它可以映射出安全生产工作的水平；安全管理的细节是鞋里的一粒细砂，会让你在攀爬安全生产高峰时疲惫不堪。成也细节，败也细节，关注细节、完美执行是我们追求的一种精神、习惯、作风和境界，对企业和个人来说都决定成败。粗放是安全管理工作的大忌，性格和习惯中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改变不良习性，必须以“简单的事情干好了就是不简单”的职业精神认识工作的意义，以“我要安全”的意识承担起安全责任，以求真务实的作风狠抓基层、基础、基本功确保基础管理工作做到位，以“安全就是最大效益”思维方式养成注重细节的习惯。可以说，这是成就龙福安全的保证条件之一。 

 “凿开混沌得乌金，蓄藏阳和意最深。爝火燃回春浩浩，洪炉照破夜沉沉。鼎彝元赖生成力，铁石犹存死后心。但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。”这首明代将领于谦所作的《咏煤炭》一诗，道出了煤的无私奉献精神，其实，每一个工作在千里煤海之间的人，都具有这种捧阳光献世间，艰苦拼搏而无悔的无私奉献风范。王密远作为其中的代表之一，用自己的一言一行，一举一动体现了一个新时期管理人员的情怀，他用自己的实际行动谱写了一曲矿山好汉的赞歌。