冀中能源峰峰集团新三矿唱起成本管理“咏叹调”

本报讯 （通讯员侯聪阳）峰峰集团新三矿综掘区职工孙兴玉是区里公认的“老抠”，别人扔掉的零件，他还会从废料桶里拣出来，看哪个还能用，然后放进自己的工具袋里，当成自己的“宝贝”。像孙兴玉这样的人，在该矿可真不少见。什么样的机制，孕育出什么样的职工，新三矿今年以来严抓成本管理，奏出了一曲多音部的“咏叹调”。

响亮的高音。该矿自今年初就下发了成本管理规定，在集团公司、矿下达指标的框架下，完善措施、落实责任，巩固、提高内部市场化运行能力，对各个项目单元和各项指标进行预算、分解、落实，严格过程控制和项目单元结算，严格内部市场运行，认真执行“剩余工资制”，对各基层单位严抓细管。同时，该矿以五精管理为支点，对物品实行全编码管理，运用“全生命周期编码管理系统”对全矿物品进行锁定管理。

坚实的中音。各基层单位按照矿下发的指标成本，自我规划，将成本责任落实到每个班组与每名员工。遵守“谁浪费谁买单”的原则，对井下物料施行“实名制”管理，有利杜绝了物料浪费的现象。与此同时，各单位还组建修旧利废小组，将老化、损坏的部件进行二次“整容”，从而可以循环利用。

浑厚的低音。每名职工也从自我做起，建立起成本观念。职工清晰的了解，省下的“钱”就能装进自己的口袋。每个人手里都有一个小本本，将每天的物料使用情况记录下来，一笔一笔的算，一毛一毛的“抠”。在井下工作面看见谁浪费物料，工友们都会相互提醒与制止，形成了人人都是监督员，人人都是勤俭家的良好局面。

据悉，该矿上半年原煤制造成本较预算，降低了11.55元/吨，实现了利润最大化。