反“三 违”、严问责，必须破除“人情”迷局 刘修银

       “三个不能”，正切中了少数管理人员在反“三违”、严问责上存在的“做好人”、“搞多重标准”、“不一视同仁”之时敞。

          事实上，在反“三违”、严问责上，搞多重标准，不一视同仁同，就是对“执行不力”、”违章违规 ”的偏袒 、纵容，迁就，为害非浅。大家熟悉古典名著《三国》演义有两个故事引人入胜，让人回味无穷。一个是著名的赤壁之战关羽华容道放走曹操；另一是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。在追究问责上，诸葛亮却采取了两种不同的处理方式。一个严格执行军令，挥泪斩之。一个碍于人情置军令于不顾，放关羽一马。或许读者无从考研聪明智慧的孔明先生在“问责”上，为何处理态度截然不同，是他看在刘皇叔的情面法外开恩，网开一面，还是因为前事之鉴后而严格执法，亡羊补牢。但有一点结论可以得出，作为带兵作战的将领如果在“问责”上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以致造成无法弥补的后果。正因为在“问责”上出现因人而行，受“情”所困，结果关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是最终一个教训。

            煤矿安全管理，犹如带兵打仗，必须纪律严明、执行有力，从严问责，一视同仁。就区科单位而言凢百号人跟随区科领导在百米井下“征战”，对违章违规行为的“问责”有效于否，将直接影响安全生产的须利进行。如果在“安全第一、科学发展”这张“军令状”下，执行力出现“夹生”，“问责”存在偏袒，那将直接影响企业发展战略，甚至给企业和职工带来巨大伤害，最终影响企业安全发展。

            毋庸讳言，在反“三违”、严“问责”上，确实存在搞多重标准，不一视同仁的问题。同在一个单位，同是“三违”，又是同类型违章，在追究问责时，却出现视“情”而定，因“人”而责的怪圈，采取两种截然不同的“问责”态度和方法，有的则从严追究“挥泪斩马谡”；有的则看情面“下不为例”，这种“法外开恩”，网开一面，表面上看似有“情”，实际上是无情，是坑害职工“殃祸鱼池”！

          为什么“三违”屡禁不止，零星事故不断，可以说，是于少数管理人员对“三违”行为的偏袒、纵容、迁就有着直接关联，根子是“做老好人，怕得罪人”，反“三违”嘴上讲的严，真正抓起来“手腕软”，对“三违”不敢从严查处、严厉追究，基至面对违章者的“苦苦哀求”，往往动起侧隐之心，降低标准“从轻发落”，甚至在“三违”人员托人讲情时，便以“情”为重，大事化小，小事化了，而在安全管理上只顾所谓的“做好人”，抓“三违”总是“心太软”必然会埋无穷的后患。

          在反“三违”，严问责上，不做老好人，不搞多重标准，做到一视同人，就必须破除“人情”迷局，不能受“情”所困而“失之过宽，失之过软”。要本着对企业，对职工，对自己对家庭高度负责的态度，对“三违”行为严查严处，不论是那个单位，那个部门，不管什么理由，涉及到什么人，都要向“包公”那样，“六亲不认”，不讲情面，一查到底，从严问责，决不搞多重标准，更不能充当所谓的“好人”！