煤海明珠耀矿山
山东能源肥矿集团梁宝寺能源公司位于济宁市嘉祥县梁宝寺境内，井田面积95.27平方公里，地质储量5.69亿吨，核定生产能力300万吨，公司现有员工5000余人。矿井投产以来，企业先后荣获“全国煤炭工业特级安全高效矿井”、“全国煤炭工业科技进步先进矿井”、山东省“十佳煤矿”、省管企业“文明单位”、“企业文化示范矿”、“省煤炭工业局安全质量标准化一级矿井”和“安全生产双基建设先进单位”等殊荣。
这是一方人文鼎盛，底蕴丰厚的创业热土；
这是一个生机勃发，欣欣向荣的阳光地带。
在素有孔孟之乡、礼仪之邦美誉的济宁市，宗圣曾子的故里，一颗耀眼的明珠肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司正悄然崛起、巍然屹立。他们裹挟着创造者的雄风，在千帆竞发的市场经济大潮中，劈波斩浪，抒写着跨越式发展的壮阔篇章。走进梁宝寺能源公司，感受它与时俱进的脉动，阅读它创新发展的篇章，我们从梁矿人自信的笑容里领悟出，梁宝寺能源公司取得的的荣誉首先得益于它持之以恒、锐意进取的创新思维，得益于以人为本、严谨科学的安全管理，得益于与时俱进、崇尚文化的现代理念。归结起来，它的发展是贯彻科学发展观取得的丰硕果实，它的成就是全体梁矿人追求卓越，勇于探索，勤于实践的结果。
创新：化蛹为蝶
创新，是一个民族的灵魂，更是一个企业的灵魂。《孙子兵法·势篇》曰：“凡战者，以合正，以胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河，终而复始、日月是也。”只有不断地创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。2010年，以张斌为首的的新领导班子面对员工成分复杂、素质参差不齐、条带开采难度大等诸多不利因素，审时度势，科学决策，提出“打造科技兴安矿井、建设安全高效企业”、“用制度助推责任落实，靠政策引领效益提升”的工作思路，极大地激发了企业活力。
观念创新作先导。观念是行动的先导，是企业管理的精髓。“创业之上，发展为先”。面对日趋激烈的市场竞争，积极实施大发展战略，引导员工解放思想，更新观念，提出了“以安全论成败，以效益论英雄”理念，员工的成本、质量、节约意识明显增强。树立“闯、拼、干”的思想。“闯”就是敢于进取，闯出一条适合梁矿发展、促进员工幸福的路子；“拼”，就是迎难而上，勇于拼搏，敢于胜利，努力实现企业的全面振兴；“干”，就是不尚空谈，求真务实，以实干赢得未来。观念的创新统一了员工的思想，形成了加快发展的强大动力。
体制创新增活力。坚持企业管理规范化，按照“用制度助推责任落实，靠政策引领效益提升”的思路，进一步建章立制，理顺管理，对班子成员的分工重新明确，细化指标分解，量化责任考核，建立了以调度中心为主的基础管理考核体系、以安监处为主的“三支队伍”动态安全管控、安全责任追究考核体系、以经管中心为主的经营管理考核体系、以党办为主的安全教育考核体系、以保卫部为主的地面环境和文明行为考核体系“六大考核体系”和办公室工作督导机制，形成了环环相扣、逐级负责的责任链条，稳步推进各项工作。
管理创新激活力。管理是企业永恒的主题，梁宝寺能源公司提出了“管就管到位，干就干精品；精严细实，规范高效”的管理理念，积极开展对标管理，抓原煤增量、节流减量、销售扩量。坚持以市场为导向，调整产品结构，舞活营销龙头，加大洗煤技改力度，提高资源回收、自制加工率，企业经济运行质量、经营效益逐年攀升。对机关机构、用工制度、分配制度进行改革，实行安全、质量、效益、技能切块工资，调动员工安全生产、增收节支、争做贡献的积极性。严干部带队伍，创新 “六有六戒” 干部考核评价机制（强抓工作要有韧劲，解决问题要有办法，分管工作要有特色，日常工作要有提高，整体工作要有效果，员工要有公认；力戒出现问题推过揽功，遇到问题上推下卸，解决问题束手无策，问题过后办法很多，汇报工作假大空虚，总结成绩夸大其词），促进干部作风转变、素质提高，打造了高执行力的卓越团队。
科技创新添后劲。科学技术是第一生产力，人力资源是第一资源。梁宝寺能源公司坚定不移地把依靠科技进步作为企业发展的基本方略，积极实施科技兴企和人才强企战略，大力推行节能技改，全员创新创效等科技创新活动，提高了企业实力，增添了发展后劲。加大采掘新技术、新工艺、新装备的研究和应用。采用综采、综放、综掘先进设备，提高采掘机械化、自动化水平和工作效率，提高了采煤工作面开机率，减少了设备空运转，降低了原煤生产单位能耗。洗煤厂针对精煤回收率低的问题，把洗煤分选关键设备旋流器的结构进行了局部改造，提高其入料压力，改善旋流器的分选效果，解决了制约精煤回收率低的关键问题，精煤回收率由原来的42%提高到46%以上，并创出了单日精煤回收率60%的最好水平，精煤合格率也由原来的不足90%提高到100%，仅此一项每年可增加洗煤效益2000多万元。
因为蜕变，蝴蝶被喻为最有禅意的昆虫。同样，企业的成长也要经历由蛹到蝶的蜕变过程。在梁矿人看来，恰恰是创新给企业由蛹变蝶的能量。
