通防工程部精细化管理制度
目 录
前言………………………………………………………2
2、职工行为规范………………………………………..4
3、推行七类文明用语…………………………………..6
4、班前礼仪……………………………………………..7
5、管理人员走动式检查办法………………………….8
6、ABC卡使用办法……………………………………10
8、职工培训学习制度………………………………….16
9、岗位责任制…………………………………………..17
10、精细化经营管理制度………………………………24
11、办公场所管理制度…………………………………35
前 言
为深化“双基”工作，推进“平安矿区”建设，创建本质安全型矿井，杜绝通防事故发生，在通防工程部推行精细化管理制度。
第一部分 精细化管理办法和考核制度
为确保精细化管理工作正常实施，提高员工综合素质，提升区队管理水平，深化区队文化建设，制定本办法和考核制度。
1、组织领导
成立通防工程部精细化管理领导小组，矿总工程师任组长，通防副总工程师、通防工程部经理任副组长，通防技术部主任、通防工程部副经理、通防工程部技术负责人为成员。个人职责如下：
（1）矿总工程师对通防工程部精细化管理工作全面负责，负责平衡解决存在的问题。
（2）通防副总工程师在矿总工程师的领导下负责精细化管理的日常工作，组织完善管理制度，安排各项考核工作。
（3）通防工程部经理负责按标准落实精细化管理制度。
（4）通防技术部主任负责对制度落实情况进行检查和考核。
2、精细化管理内容和范围
通防工程部所有在册职工和涉及的工作都列入精细化管理的内容和范围，包括职工行为规范、文明用语、正规操作、质量标准、劳动分配、培训学习、综合评定。
3、考核制度
（1）职工必须熟练掌握精细化管理的标准和要求，严格遵守各项管理制度，凡违反者按矿有关规定和精细化考核办法进行考核。
（2）领导小组每月召开一次精细化管理工作会议，通报当月精细化工作考核情况，平衡存在的问题，并制定解决办法，对考核数据不真实的，每次对责任者罚款100元。
第二部分 职工行为规范
1、日常行为规范
（1）员工应仪表端庄，举止大方，服装整齐，按规定着装，矿服不得有明显的油污、破损。
（2）矿及分通防公司组织学习、开会时必须统一着装，配戴工作证，工作证配戴在外衣左上口袋正上方2厘米处。
（3）男员工不得留长发（超过12厘米），不得剔光头（特殊原因必须戴帽子），不得留大胡子。
（4）在矿区内不准穿短裤，上身不得穿背心或袒胸露背，不得敞怀，光膀子，不准穿拖鞋。
（5）女职工在工作期间不准穿高跟鞋。
（6）井下着装严格按〈〈煤矿安全规程〉〉要求着装穿戴，严禁穿化纤衣服。工作服要整洁、衣扣齐全，无严重破损现象。
2、行为礼仪规范
（1）维护公共秩序，遵守社会公德，注意公共卫生，不准随便丢纸屑、果皮等杂物，不准随地吐痰。
（2）进入矿区不准吸烟，严禁在工作日、办公场所饮酒，严禁酒后上岗、参加会议。
（2）遇到员工或来宾需要打招呼时，要先问好，态度和气，语言文明、举止文雅、落落大方，不方便说话时微笑、点头示意问候。
（3）进入其他人员办公室，应先敲门，待允许后方可进入，进入他人办公室或会议室不得乱翻乱拿物品。
（4）在学习或开会期间有事要汇报，需举起右手先请示，经主持人同意后再开始。迟到人员进入会议室或学习室要先报告，经主持人同意后方可进入。
（5）在上级领导检查工作或有参观团时，岗位工（正在施工的除外），要立正，向领导行注目礼、并向领导问好，在其它作业现场，由现场负责人主动问好，并报告施工情况，其他人员继续施工。
（6）在井下交接班时，上下班次人员要互致问候，并交接清楚现场情况，提醒注意事项。
3、行走规范
（1）进入矿门必须下车，步行通过步行区，在矿区内骑自行车速度不得超过5公里/小时，靠道路右边行驶，行车时手不能离开车把手。
（2）到达车棚时要下车，步行推车进入车棚，严格按规定位置放置好自行车并上锁。
（3）在办公区、生产区行走，要两人成行、三人成队、集体成列，靠道路右侧行走。
（4）实行集体列队上下井制度，工区当日跟班领导带队。
（5）行走时要保持齐步走的标准姿势，不准嬉笑打闹，不准交头接耳，两队同向行走，相距不足5米时，后面要自觉并队。行走时轻装人员要给负重人员自觉让路。
4、参加学习及会议行为规范
（1）大型集体活动要集合整队，提前入场，行进中队形整齐，口号、歌声嘹亮，单位负责人签到并报告参加人数，按规定座次入座。
（2）开会时座姿要端正，挺胸抬头，两腿自然分开，两手分别放再膝盖上，两眼目视前方，不得脚蹬桌椅、翘“二郎腿”。
（3）自觉遵守会场纪律，认真听讲，做好笔记，不准交头接耳，大声喧哗，不准打瞌睡，不准随意走动，不准做与开会（学习）无关的事情。
（4）会场内要关闭通讯工具，严禁接打电话。
（5）散会后不准拥挤抢出，要按顺序排队出场，并做到人离椅正。
第三部分 推行七类文明用语
1、问候语——（1）你好！（2）早上好！（3）辛苦了！
2、接洽语——（1）欢迎光临！（2）你好，请坐！（3）请问，你是……？
3、致答语——（1）谢谢！（2）没关系！（3）请别介意！（4）很乐意为你服务！
4、辞别语——（1）再见！（2）欢迎再来！
5、致歉语——（1）对不起，请原谅！
6、接听电话文明用语——（1）您好，××××单位，请问你找谁？（2）请问您有什么事吗？？（3）再见！
7、打电话文明用语——（1）您好，请问是×××单位吗？（2）您好，请问你是××吗？
第四部分 班前礼仪
1、班前礼仪站立进行，班前会议准点开始：早班4：50分、中班12：30分、夜班20：30分。
2、正点时，由值班人员宣布“班前会议开始，现在开始点名”，点名时队员要起立答“到”，点到下一个人时，此人方可坐下。当点到缺勤人员时，由班长回答“未到”，并说明原因。其他人要座姿端正，挺胸抬头，两腿自然分开，两手分别放再膝盖上。当点到最后一名员工的名字时，值班人员说“请坐下,点名完毕”。
3、点完名后，值班人员发出“全体起立”命令，全体人员站立齐唱《新矿之歌》。
4、唱完《新矿之歌》后，值班人员发出“坐下”命令，首先进行每天安全知识一道题的学习或提问，然后当日值班人员安排安全生产、质量标准、文明生产和注意事项。
5、甲级员工说明受奖原因，丙级员工表态发言。
6、值班人员发出“全体起立”命令，进行集体宣誓，宣誓完毕后，值班人员发出“处罚”口令，列队出发。
安全誓言：我是新矿集团光荣的员工，为了生命，为了家庭，为了企业，我一定遵章守纪，按章作业，文明生产，确保安全！。
其它要求：
1、职工进入会议室，要按顺序入座，先自里往外，先前排再后。
2、迟到人员在值班室门口立正喊“报告”，简短陈述心室迟到原因，经值班人员允许后方可入座。
3、值班人员或员工讲话、唱歌或发布口令要声音洪量，精神饱满。
4、班前会议结束后，人员在座位上要自外往里，自前往后依次走出，从会议室出来后，在工区楼前排列两队，由跟班人员负责整队，发出“转身、齐步走”命令，所有人员列队按规定路线进入换衣室更衣。
5、15分钟内换好衣服，做好下井前的准备工作，在更衣室前站队集合，列队打卡下井。
第五部分 管理人员走动式检查办法
项目部管理人员、质量验收员下井，要对沿线通防工作实行走动式检查。
1、项目部管理人员、质量验收员下井时，必须随身携带《通防工程部管理人员走动式巡回检查问题通知单》。
2、下井巡查时，要对沿途通风、防尘、防火、瓦斯管理及通防工程施工情况进行全面检查，发现问题及时汇报处理。
2、对现场不能及时整改而又对生产构不成威胁的问题，在井下要认真按要求填写《通防工程部管理人员走动式巡回检查问题通知单》（附表一），要指定问题整改负责人，整改措施，限定完成时间，升井后将通知单交项目部值班人员。
3、巡查人员所巡查过的地点，如有重大隐患而未发现，每次罚款50元，如在8小时内影响安全生产的要追究巡查人员责任，按矿安全文件规定分析处理。
4、项目部值班人员接到通知单后，要及时通知整改负责人签字确认，组织落实。对个人无能力组织整改的，要由本人提交给项目部经理，另行安排落实，落实人要签字。
5、问题整改完成后，要及时通知检查人对整改情况进行验收，由验收人填写验收意见，如验收不合格，要再次限定完成时间，并对负责人每条问题罚款50元，直至整改合格。
附表一：通防工程部管理人员走动式巡查问题通知单
附表一：
通防工程部管理人员巡查问题通知单
年 月 日 班次：
巡查人
巡查路线
存在问题及
处理意见
整改措施
及要求
落实人
验收结论
验收人
验收时间
第六部分 ABC卡填写规定
为保证岗位精细化操作的正常实施，加强过程考核，做好考核工作，实行ABC卡制度，关要求如下：
1、附表二：通防工程部岗位精细化操作考核标基础表（A卡）
（1）该A卡用于全体员工日常考核，员工工作时随身携带此卡，当班结束后，个人要对照此标准内容认真填写，对当班精细化操作情况进行自我评定，并由班组长审核签字，不得弄虚作假，否则一经查处每次罚款10元。升井后交值班人员。
（2）各得分栏没有扣分项时得满分，如有扣分项须注明扣分分值及原因。
（3）增减分栏一是指员工完成当班规定以外的工作量时，按标准量化加分值，二是指班组长按标准系数享受的加分值。
（4）评定员工等级时，以总计得分为准，班组长不参加此项评定。
2、附表三：通防工程部班组岗位精细化操作考核排名表（B卡）
（1）该卡由各班组根据员工A卡考核得分情况相应填写，排出名次当班公布，并按得分高低评出一名甲级员工和一名丙级员工。
（2）根据员工B卡考核得分情况相应填写，月底排出名次上墙公布，分别按班组、管理区域小组，依据规定的比例评出优秀员工(20%)、合格员工(60%)、试用员工(20%)三个级别，形成“三工并存、动态转换”。
（3）当日矿工人员直接定为丙级员工；按规定休假或请假人员每日按90分计，天数以法定休班天数减去休假（或请假）天数计算。
3、附表四：通防工程部岗位精细化操作月度综合考核卡（C卡）
将员工逐日考核得分汇总至C卡，得出员工月度精细化操作综合评定排名表。
4、说明：
班组对员工实行一天一考核一通报，一月一评比一兑现。每位员工上岗前必须到工区领取员工岗位当班考核日卡（A卡），下井时随身携带，妥善保管，以便考核。考核员每天将每位职工当班得分情况按名次先后，分别填入班组当班考核员工排名卡（B卡）。
附表二：通防工程部岗位精细化操作考核标基础表（A卡）
附表三：通防工程部班组岗位精细化操作考核排名表（B卡）
附表四：通防工程部岗位精细化操作月度综合考核卡（C卡）
附表二：通防工程部岗位精细化操作考核标基础表（A卡）
年 月 日 班次： 工种： 姓名： 得分：
序号
项目
标准要求
评分办法
扣分
扣分原因
实得分
一
遵守纪律
（20分）
1、文明上岗，文明用语
2、遵守矿劳动纪律。
3、遵守职业道德规范
4、岗位工执行现场交接班制度
5、爱护公共设施，部损坏公物
6、相互间协作配合
7、履行岗位责任制度
1、不规范上岗、不文明用语，每次扣2分。
2、迟到、早退、串岗每次扣2分。
3、打架、斗殴、酗酒、井下睡觉、违反吸烟规定每次扣3分。
4、脱岗、交接班内容不全每次扣5分
5、损坏公物、破坏设施每次扣5分
6、协作配合不好每次扣2分
7、岗位责任制每有一条落实不好扣5分
二
正规操作
（30分）
1、经过培训，持证上岗
2、工具齐全、准备工作充分
4、施工质量符合要求，设备设施完好。
5、记录表格齐全，内容真实
6、熟知岗位责任制度喝正规操作要求，措施掌握准确无误
7、了解安全生产相关规定
1、三违、特殊工种无证上岗不得分。
2、工具齐全、准备工作欠缺每次扣5分。
3、质量问题每条扣2分，设备设施不完好每台次扣5分。
4、记录不全每处扣2分，伪造数据每次扣5分
5、现场提问3个问题，一个回答不好扣3分
三
危险源辩识
（20分）
1、熟知与本工种施工有关的危险源
2、掌握危险源的防范方法
3、施工中识别出危险源并采取措施进行防范。
4、杜绝人身和非人身事故。
1、不了解相关的危险源，每少一种扣2分。
2、不熟悉危险源的防范方法，每项扣1分。
3、施工前不辩识危险源扣5分，每少一种扣2分。
4、发生人身事故当月不得分，发生非人身事故当日不得分。
四
定置化管理
（20分）
1、掌握定置化标准
2、工具、设备、材料排列按定置化标准管理
3、岗位及施工地点卫生整洁
4、设备、设施、工具符合定置化标准要求
每有1条（次）不符合要求扣2分
五
联责联保
（10分）
1、掌握岗位区域联责联保规定
2、执行岗位区域联责联保规定
1、不熟悉岗位区域联责联保规定，每次扣3分
2、发生违章不得分
六
工作量
（10分）
完成安排的工作量
1、每有一项万不成扣3分
班组长签字：
附表三
通防工程部班组岗位精细化操作考核排名表（B卡）
班组： 月 日 班次：
序号
工种
姓名
项 目
增减分
总计
备 注
遵守纪律
正规操作
危险源辩识
定置化管理
联责联保
工作量
合计
当班工作量记录：
员工考核
种类
姓名
原因
甲级员工
丙级员工
班长： 考勤员：
附表四
通防工程部岗位精细化操作月度综合考核卡（C卡）
姓 名
逐 日 得 分
合计全月
月度考勤分类及民主增减分
实得分
当月三
工类型
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
合计
工数
超勤
公假
工伤
病假
事假
探亲
婚假
旷工
优秀
合格
试用
项目部经理签字： 车间工会负责人
第七部分 “三工”动态管理制度
1、甲乙丙级员工评定办法
瓦斯检查班组、库管员班、测风测尘班、管子整形车间、仪表发放室（含地面加工组）、电工组（包括注浆队）、-750承包片、-1100承包片每天根据个人当班A卡考核得分多少，分别评出1个甲级员工和1个丙级员工，中间为乙级员工，甲级员工奖励10元，丙级员工罚款5元。
2、“三工”评定办法
在瓦斯检查班组、库管员班、测风测尘班、管子整形车间、仪表发放室（含地面加工组）、电工组（包括注浆队）、-750承包片、-1100承包片中，每班根据员工B卡考核得分情况相应填写，月底进行汇总，按得分多少排出名次上墙公布，并按照名次前后划分出优秀员工(20%)、合格员工(60%)、试用员工(20%)三个级别，形成“三工并存、动态转换”，对优秀员工每人奖励50元，试用员工每人罚款50元。
第八部分 职工培训学习制度
1、实行部门和个人分工负责制
（1）通防副总工程师全面负责专业人员培训工作。
（2）通防技术部负责培训学习材料的编写和审查，并分工种指派授课人讲课，负责培训效果的考试考核工作。
（3）通防工程部经理是本单位职工培训工作的第一责任者，按要求组织职工参加各种学习活动，落实考核奖惩制度。
（4）副经理负责形势教育、安全生产文件及安全法律、法规的学习。
（5）通防工程部技术负责人负责职工安全技术知识的培训学习，负责传达规程措施。
2、学习内容
（2）集团公司和矿下发的安全生产文件、指令、指示、会议精神。
（3）《煤矿安全规程》、〈〈煤矿安全技术操作规程〉〉、〈〈作业规程〉〉。
（4）集团公司通防质量标准化标准及考核评定办法。
3、培训方式和考核
（1）布置家庭作业
职工每人配备学习记录本，由技术负责人每周布置一次家庭作业，职工将学习内容按要求遍数进行抄写，每周一交项目部进行检查。凡是抄写次数不够的、内容不全的每次罚款10元，代抄写的每次罚款30元
（2）每日一问
在班前会上，由值班人员按预定的题目带领职工学习，对以前学过的内容至少提问1人，回答不上来，对个人罚款5元。项目部建立记录，内容包括日期、题目、答案、被提问人员、回答情况、考核结果和值班人。通防技术部每旬抽查2次，凡是无记录或记录不全的，对当日值班人罚款10元，井下抽查项目部职工，凡是答不上当日提问题目或有两人回答题目不一致的，对当日值班人员罚款10元。月底不落实对个人罚款的，对项目部经理罚款20元。
（3）每周一题
每周学习一道题目，由项目部制作牌板或张贴在值班室内，要有本期题目和上周答案，凡是不执行的，对项目部经理罚款20元。
（4）每旬一考
每旬要对职工学习情况进行抽考检验。考试内容包括当旬每日一问、每周一题内容，参加抽考人员范围为全体职工，抽考比例不少于在册职工的5%，也可以抽考某个工种，考试内容为其应知应会内容和正规操作知识。每旬评出一名优秀人员奖励50元，评出一名最差人员，罚款50元。凡是不执行的或执行不好的，对项目部经理罚款20元。
（5）每月一课
每月由通防副总工程师组织召开一次安全大课，当日出勤职工全部参加，讲解安全形势，学习事故案例，组织职工安全演讲，总结安排工作。
（6）每季组织一次职工技术比武，选拔出各工种技术能手，按矿规定标准奖励。
4、学习时间安排
（1）每天班前会上，学习时间安排不少于5分钟。
（2）每周三为技术业务集中学习日，分两班进行，上午10：00，下午15：30分，学习内容为安全技术知识，技术负责人主持。
（3）每周五为形势任务集中学习日，分两班进行，上午10：00，下午15：30分，学习内容安全法规、会议精神、事故通报，项目部副经理主持。
第九部分 岗位责任制度
一、测风工岗位职责：
1、保护好所使用的各类仪器仪表。
2、按规定测定矿井各地点的风量、风压、漏风量。
3、填写牌板及报表。
4、检查所经路线的通防设施、装备状况，有问题及时上报。
5、遵守规章制度和安全技术规定。
二、通风设施工岗位责任制
1、负责物料的运输、装、卸。
2、风门、密闭、测风站的建筑。
3、风门、密闭、测风站拆除与维修。
4、检查所经路线的通防设施、装备状况，有问题及时上报。
5、遵守规章制度和安全技术规定。
三、瓦斯检查工岗位职责
1、保护好所使用的各类仪器仪表。
2、测定井下各地点有害气体浓度和空气温度
3、校对甲烷传感器。
4、填写牌板和报表。
5、检查所经路线的通防设施、装备状况，有问题及时上报。
6、遵守规章制度和安全技术规定。
四、管路工岗位职责
1、负责管路的运输、装、卸。
2、负责管路的检查与维修。
3、安装、拆除阀门。
4、处理管路应急事故。
5、检查所经路线的通防设施、装备状况，有问题及时上报。
6、遵守规章制度和安全技术规定。
五、测尘工岗位责任制
1、测定井下各地点的粉尘浓度。
2、负责测尘仪的送检、标校
3、样品游离二氧化硅、粉尘分散度的送检。
4、填写粉尘测定结果报表。
5、观察所线路的空气质量，有问题及时上报
6、遵守规章制度和安全技术规定。
六、防火观测工岗位责任责
1、保护好所使用的各类仪器仪表。
2、负责火区检查、发火隐患点观测、防火设施的检查。
3、填写"火区检查报表"和"火区卡片"，并及时报送。
4、检查所经路线的通防设施完好状况，有问题及时上报。
5、执行矿下发的文件及安全规定。
七、制浆工岗位责任制
1、负责工作面的浆液的制作、输出工作。
2、注浆设备的维修与保养。
3、填写制浆记录及设备运行记录。
4、黄土的装卸及运输。
5、制浆池及水沟的清挖。
6、执行矿下发的文件及安全规定。
八、注浆工岗位责任制
1、负责采煤工作面的洒浆和采空区注浆工作。
2、注浆管路的维护与保养。
3、注浆管路的安装与拆除。
4、埋管外移与敷设。
5、填写注浆记录单。
6、执行矿下发的文件及安全规定。
九、便携式瓦斯报警仪维修工岗位责任制
1、安规定时间进行调校。
2、便携式瓦斯报警仪的检修、校定。
3、便携式瓦斯报警仪充电与保养。
4、便携式瓦斯报警仪及其它仪器、仪表的送检。
5、填写检修、校定、签定记录与台帐。
6、执行矿下发的文件及安全规定。
十、瓦斯检定器检修工岗位责任制
1、负责瓦斯检定器检修与校正。
2、负责瓦斯检定器检查、调校、保养。
3、填写检查、校正记录及台帐。
4、瓦斯检定器卫生清扫及坏件更换。
5、执行矿下发的文件及安全规定。
十一、发爆器维修工岗位责任制
1、放炮器编号与保养。
2、放炮器检查、维修、校正。
3、放炮器电池及坏件更换。
4、填写放炮器维修记录及台帐。
5、执行矿下发的文件及安全规定。
十二、爆炸材料管理工岗位责任制
1、在药房内炸药、雷管运输与装卸。
2、炸药、雷管的收发和保管。
4、校对入库炸药、雷管的数量与质量。
3、雷管的导通、打号。
4、填写各种记录与台账。
5、执行矿下发的文件及安全规定。
十三、煤层注水工岗位责任制
1、煤层注水管路的安装与拆除。
2、煤层注水孔的封孔、压力表、流量表的安装与拆除。
3、注水泵的维修与保养。
4、填写煤层注水记录与台帐。
5、注水管路的维修与保养。
6、执行矿下发的文件及安全规定。
十四、风门管理工岗位责任制
1、风门的运输、安装、维修。
2、风门之间卫生清扫与风门喷漆。
3、检查施工周围内的通防设施，有问题材及时上报。
4、风门墙体的刷白下修补。
5、填写牌板及工作记录。
6、执行矿下发的文件及安全规定。
十五、洒水灭尘工岗位责任制
1、防尘管路的安装、拆除、运输、维护。
2、按规定时间进行巷道冲刷、刷白工作。
3、填写牌板与记录。
4、防尘水池的水量、水质的检查。
5、防尘设施的维护与保养。
6、执行矿下发的文件及安全规定。
十六、自救器检查工岗位责任制
1、负责自救器保管与检查。
2、负责自救器验收与编号。
3、定期对自救器进行气密性检查和称重检查。
4、按自救器的使用期限进行报废。
5、填写记录台账。
6、执行矿下发的文件及安全规定。
十七、隔爆设施安撤工岗位责任制
1、隔爆架子运输、刷漆。
2、隔爆设施的安装与拆除。
3、定期检查隔爆设施的水量、位置、吊挂质量。
4、隔爆设施的维修。
5、填写隔爆设施检查记录台账。
6、执行矿下发的文件及安全规定。
十八、注氮工岗位责任制
1、注氮管路的运输、安装、拆除。
2、注氮管路的维护与保养。
3、制氮机的维护与保养。
4、制氮机小故障排除。
5、注氮浓度的测定。
6、填写各类记录。
7、执行矿下发的文件及安全规定。
十九、风筒工岗位责任制
1、风筒的运输、安装、维修、拆除。
2、按标准整理吊挂风筒。
3、风筒短节的制作。
4、胶补已损坏的风筒。
5、执行矿下发的文件及安全规定。
二十、仪表发放工岗位责任制
1、仪器仪表轻拿轻放。
2、收发各类仪器仪表及小物料。
3、检查收、发放仪器仪表完好状况。
4、填写仪器仪表的收发记录。
5、执行矿下发的文件及安全规定。
二十一、维修电工岗位责任制
1、机电小设备的领送。
2、机电设备安装与拆除。
3、机电设备的维修与保养。
4、机电设备运行前的试验与调试。
5、执行矿下发的文件及安全规定。
二十二、局部通风机安装工岗位责任制
1、局部通风机的安装与拆除。
2、定期检查风机的完好状况。
3、每班试验一次双风机双电源运行。
4、局部通风机的维修与保养。
5、执行矿下发的文件及安全规定。
二十三、经理岗位责任制
1、按照“三大规程”和有关煤矿安全生产的法律、法规组织指挥生产。
2、定期组织召开本项目部安全生产会议，将上级有关会议、文件精神和要求及时传达到每一位职工。
3、负责制定本项目部的安全生产工作规划、各项考核办法和管理制度，明确本单位各级各类人员的安全生产责任。
4、负责本单位劳动组织、工资分配和材料管理、负责本单位的质量标准化建设
5、负责组织人员对作业规程、安全技术措施的贯彻学习，对规程措施在现场的兑现负责。
6、本单位安全培训计划的落实，提高警惕职工自主保安和群体保安意识。
7、抓好矿井通风、瓦斯、防尘、炸药、雷管、预防自然发火。
二十四、副经理（支部书记）岗位责任制
1、负责本单位的精神文明和政治思想、安全教育工作，协助经理抓好本单位的安全生产。
2、严格按照“三大规程”和有关煤矿安全生产的法律、法规组织指挥生产。
4、负责制定本单位政治思想工作规划，定期对职工进行政治思想安全教育，协助经理制定本项目部各项考核和管理制度。
5、定期参加本单位的安全生产例会，传达贯彻上级安全教育、政治思想会议精神，总结分析本单位安全教育、职工思想状况及存在的问题。负责将上级有关会议、文件精神和要求及时传达到每一个职工。
6、协助项目部经理搞好本单位的质量标准化、通风防尘系统调整、通防工程施工，完成各项生产任务。
二十五、技术员岗位责任制
1、按照“三大规程”和有关煤矿安全生产的法律、法规编制规程措施和组织指挥生产。
2、负责落实上级有关技术文件、规定、要求，并将其内容传达至项目部的所有管理人员和每一名职工，对上级技术文件、规定要求在本项目部的落实提出具体的执行方案。
3、负责本单位施工各项工程的作业规程和安全技术措施的编制，并负责规程措施的传达落实，对规程措施在现场的兑现进行监督检查。
4、定期分析通风、瓦斯、防尘、炸药、雷管、预防自然发火存在的问题，做到发现及时，汇报及时，解决及时。
二十六、经理助理岗位责任制
1、按照“三大规程”和有关煤矿安全生产的法律、法规组织指挥分管范围内的安全生产。
2、负责分管范围内的通风、瓦斯、防尘工作，对通防系统方面存在的重大问题和隐患做到发现及时，汇报及时，解决及时。
3、负责分管范围内的通防设施建筑安装、管理维修、回撤工作，保证通防设施质量、安装位置符合标准要求。
4、负责协调所跟班次的各项通防工作，并进行有效地监督。发现问题及时汇报有关领导，并采取措施进行处理。
第十部分 通防工程部精细化经营管理制度
依据三级市场化价格作单价，进行计资，收入多少即为工作量大小，分配办法按照内部市场化运作体系考核进行分配。
内部市场运作体系
〈一〉通防工程部内部市场运行管理规定
为转换项目部经营、管理机制，调动扩大职工的生产积极性，全面推行内部市场化运作核算，充分挖掘内部潜力，努力节支降耗，提高经济效益，经项目部研究决定，制定本规定：
1、组织领导
组长：苏琳
付组长：王建民
成员：赵 雷、李纯霞、宿正贵、李新汶、刘道明、王元国、路广泉。
2、使用范围：本项目部内部。
3、内部市场体系：各班组作为内部市场结算单位（核算点），即供方，所接受服务的单位（片）为用户，所完成的工作量为产品，按照产品的总价值与用户进行结算，总收入减总支出即为供方结算收入，实现独立核算，自负盈亏。结算收入＝产品量×单价＋其它创收收入一总支出。
<二>、结算办法
1、总收入结算：
①、各项服务收入与所服务的单位结算，根据受益单位出具的结算证明（片与片之间发生的劳务关系必须有受益片长签字的结算证明）。
②、劳务其它收入＝劳务工作量×计件定额单价或内部价格。
2、支出结算：
凡在服务过程中所发生的一切支出消耗费用，均计入承包片支出，实行费用全额承包，包括：
①、材料费：按实际领用量项目部结算，由材料员负责考核。
②、设备租金：按实际占用设备量与项目部结算，由材料员负责考核。
③、维修费：包括①维修工的工资。②维修材料费，以结算凭证为依据，材料费有材料员负责考核，工资核算员负责考核。
④、电费：按月度实际消耗量与项目部结算有计量网员考核。
⑤、用车费用：按月度实际用车量与工区结算，有材料员考核。
3、工资结算办法：
提取工资总额＝（总收入－总支出）＋计件劳务创收±各项考核奖罚额-上交利润额。
4、考核规定：
①、 实现安全生产，出现轻伤事故，降低本片工资总额的5％。重伤降工资总额的20％。
②、质量标准化达到行业级标准，每降一级降低总额的10％。
③、坚持正规操作、文明生产、承担检查部门所有罚款额。
④、各项费用实行全额包干，盈亏自负。
⑤、发生事故影响及人身事故，本片承担当月考核所有罚款，并承担季度、半年、全年考核罚款的20％。
⑥、各片片长、班组长达到规定出勤天数，按片班组在册人员平均工资的1.6倍、1.4倍提取工资，对本片，班组的各项罚款按同等倍数扣罚。
⑦、为减少罚款，各片人均罚款100元以上的（包括100元）对分管领导降低个人工资的10%；人均罚款200元以上的（包括200元）对分管领导降低个人工资的20%，并在项目部职工会上做检讨。
⑧、开展好班组竞赛，主要考核安全生产、工程质量、经济效益，对取得第一名的片人均工资提高10%，第二名的片人均工资提高5%，最后一名的片人均工资下降5%。
⑨、各分管负责人及包片大班长，每天下午下班前将创收凭证结算单报核算员，否则项目部不予办理结算。
⑩、工作量由验收员负责考核落实，如有验收不符实，验收人当天不考勤，并罚款50元，联责分管负责人、班长各10元，如该片报的工作量不实，按错报加倍罚款，并联责当班组长50元。
〈三〉内部市场运行结算
1、结算范围： 项目部按照通防各工种、 工序制定的常用结算单价，依据工作量的多少和结算单价进行计资考核。 结算价格的主要种类： （1）炸药发放：按炸药发放量结算 （2）雷管发放：按雷管发放量结算 （3）防尘：按实际防尘巷道长度计算防尘工收入 （4）供风：按月排气坑风量计算密闭、风门工的收入 （5）防火：按月实际注入黄土车数、注氮量计算注浆工、制氮工的收入 （6）瓦检：按检查点数计算瓦斯检查员收入 （7）仪表发放：按发放维修仪表工作量计算仪表发放员的收入 （8）井口供水：按供水量计算供水工收入 （9）管子整形：按回收、发放、加工管件量计算收入 （10）创收：除以上九项外的工作量收入 2、内部市场结算程序 （1）建立内部帐户
项目部各片作为内部市场结算单位（核算点），在项目部内部分别设立帐户，把所有的收入和支出全部记入帐户中，月底累计集体收入总和及个人收入总和累计，计算出本片总利润盈亏，按系数计入个人收入中。
（2）内部市场结算程序 ①将井下各片作为内部市场结算主体，各所服务的对象为用户，所完成的工作量为产品。 结算收入＝产品量×单价＋材料费用+运费＋电费＋其它劳务收入－总支出＋奖励 －上交利润
结算收入
个人每班收入=————×个人工作量不均衡系数+个人创收收入－罚款
人数
个人每班收入＝个人产品量×单价＋材料费用+运费＋电费＋个人创收收入－总支出
n 个人收入＝(∑每班收入)＋个人创收收入－罚款 i=1 说明：
a、工作量收入：本月人员共同或个人的工作量收入。 b、创收收入：输出劳务工收入＋回收物料收入 c、奖励：项目部考核的奖励 d、罚款：被矿及项目部领导的罚款
e、上交利润：项目部所上交利润和管理费用的分解，一般按收入的2～10%。
f、总支出包括实际材料费、维修费、电费、罚款等。
个人每班收入公式①适用于几个人共同施工的情况，个人每班收入公式②适用于个人单独施工的情况 项目部在分配各片工资前，先提出各片当月创收额减去罚款，然后将剩余的数额按各片规定人数进行分配。 片与片之间需要借工时，每个人工费按15元支付，被借人员如果由借方指定，按人工费20元支付，凭内部人员结算单记帐，结算单必须由所服务片领导和项目部值班领导签字。
②瓦斯检查班组的结算办法： 总收入＝700±(全区职工平均工资-700) ×27＋创收收入+奖励－借工费用－罚款－上交利润
n 个人收入＝(∑每班收入)＋个人创收收入－罚款 i=1 n：工作班数说明：总收入来源包括４部分： a、项目部支付：按瓦检员在册27人支付全月目标工资（内部减人后仍按原人数支付），根据项目部总体效益可按标准数额提取奖金系数， 项目部人均工资700元时支付标准工资，人均每提高10元，给瓦斯检查员每人提高标准工资的2％。 b、创收收入：瓦斯检查员输出劳务工收入＋回收物料收入 c、借工费用：所借外部人员工资费用 d、罚款：被矿及项目部领导的罚款
e、奖励：全月完成瓦斯检查任务，没有发生任何事故和违章，根据本月工作量，由工程部领导研究决定可每人提高20┉50元的奖励。
f、上交利润：项目部所上交利润和管理费用的分解，一般按收入的2～10%。 ③火工品发放： 总收入＝总工作量收入＋材料费用+创收收入+奖励－罚款-支出额－上交利润 结算收入
个人每班收入=————×个人工作量不均衡系数+个人创收收入－罚款
人数
n
个人收入＝(∑每班收入)＋个人创收收入－罚款 i=1 n：工作班数 说明：总收入来源包括４部分：
a、工作量收入：本月全部人员的工作量收入。 b、创收收入：药库人员输出劳务工收入＋回收物料收入 c、奖励：项目部考核的奖励 d、罚款：被矿及项目部领导的罚款
e、上交利润：项目部所上交利润和管理费用的分解，一般按收入的2～10%。 ④管子整形车间： 总收入＝发放收入+材料费＋车运费+ 加工收入＋其它创收收入－罚款－总支出－上交利润 n
个人收入＝(∑每班收入)＋个人创收收入－罚款 i=1 n：工作班数 工具房加工组在册４人，其收入全部靠发放、加工、其它创收，因应急工作量需外出处理时，必须经值班人员同意方可外出，及时处理完成，不出现影响，上井后由值班人员签字并落实好施工地点，由该片支付人工费12元。给各片准备一辆花车3元；装卸料每车8元，为谁服务谁支付。必须由当天值班人员签字方准认可，工具房不准空岗，发现空岗一次罚款50元并支付借工费。 ⑤注浆队：
制浆队：
总收入＝注黄土总车数（黄土材料费用+运费）×16＋其它创收收入－罚款－总支出－上交利润 注浆队： 总收入＝工作面注浆黄土车数×18＋工作面上平巷维护管路设施消耗的材料费（如：高压球阀、水门、三通、胶管、U型卡、密封圈等）＋黄土材料费用+运费＋创收收入－总支出－罚款－上交利润
结算收入
个人每班收入=————×个人工作量不均衡系数+个人创收收入－罚款
人数
n 个人收入＝(∑每班收入)＋个人创收收入－罚款 i=1 注氮总收入=制氮总量（立方米）±30工作面上平巷维护管路消耗材料费（控制阀门、水门、钢扁管等）+创收收入-总支出-罚款-上交利润。
结算收入
个人每班收入=————×个人不均衡系数+个人创收收入-罚款
人数
n
个人收入=（Σ每班收入）+个人创收收入-罚款
ⅰ=1
⑥地面发放室 地面发放室按岗位工种划分为窗口发放工、仪器仪表维修工、电缆修补工、风筒修补工、茶水站五个岗位考-罚款。 结算收入＝产品量×单价＋材料费用+运费＋电费＋其它劳务收入－总支出＋奖励 －上交利润
窗口发放工的收支办法： 总收入＝∑(发放量×发放单价)＋材料费＋电费＋创收收入－罚款－实际材料费－电费－上交利润 n 个人收入＝(∑每班收入)＋个人创收收入－罚款 i=1 仪器、仪表维修工的收支办法： 总收入＝∑(维修量×维修单价)＋创收收入－罚款－上交利润 n 个人收入＝(∑每班收入)＋个人创收收入－罚款－上交利润 i=1 电缆修补工的收支办法： 总收入＝∑(修补量×修补单价)＋创收收入－罚款－上交利润 n 个人收入＝(∑每班收入)＋个人创收收入－罚款－上交利润 i=1 风筒修补工的收支办法： 总收入＝∑(修补量×修补单价)＋创收收入－罚款－上交利润 n 个人收入＝(∑每班收入)＋个人创收收入－罚款－上交利润 i=1 茶水站的收支办法： 总收入＝∑(烧开水量×烧开水单价)＋创收收入－电费－罚款－上交利润 n个人收入＝(∑每班收入)＋个人创收收入－罚款 i=1 说明：烧开水单价每公斤水按0.1元。
⑦项目部班子计资办法：下井完成工作量计16元，跟班另外加3元，参加班前会的计2元，加班每小时计1元，大班上午8:30分至11:30分计8元，下午15:30分至18：00计5元，参加项目部下午碰头会计2元， 矿其它会议、学习、考试等集体活动和专业会计4元，但大班不支，值班24元。参加中午矿组织班前会计2元；区长、书记按每天送夜班下井19：00至21：00计资2元；另外4人按个人实得工资乘上工作系数（技术负责人计较90%,经理助理计量80%）并与本片人员挂钩。实得金额最高为优秀提高2%，实得金额最低为最差降2%。
（四）内部市场运行监督管理办法
1、了解项目部内部市场系统运作情况，并适时做出评价。
2、对系统运作过程中出现的问题提出质询，被质询对象必须做出如实解释。
3、监督成本控制体系和考核办法的落实，并提出改进意见。
4、对每日现金记帐和班清班结监督签字，不合格必须返工重改。
（五） 现金记帐管理办法
1、每日下午由项目部所属班组或片及考核人员填写班清班结报表，班组或片填写工作量、奖罚情况、上交利润、电费由核算员填写，其它方面由材料员填写。填写完成后计算出各片或班组当日的实际收入，由班组长将各片或班组当日的实际收入按个人工作情况分配到人，形成个人当日实际收入（现金记帐数据），各种数据要按实际发生的数据填写，发现填写错误或造假数据的，对责任者按错误数据的30%进行罚款，并按错误额的2倍从该片帐户中扣除。
2、项目部建立内部现金记帐台帐，由项目部核算员负责将每人每天的收入情况记入现金记帐台帐，并每隔10日将个人现金记帐数据公布给每个工人。记帐不及时或记帐不全的每次对工程部核算员罚款10元。
3、因为有些数据不能当时到位，为保证公平公正，不产生大的差距，采取个人收入限额记帐办法，当日个人收入不能高于20元，不能低于10元（罚款较多除外），多于的部分记入各片或班组帐户中，缺少的部分从各片或班组帐户中借支。
（六）价格调整管理办法
1、调整规定 （1）所有内部结算价格一律由价格调整领导小组负责根据市场变化实行动态调整，不准有长期不变的价格。 （2）价格调整领导小组每月召开一次平衡会议，研究上月价格执行情况和需要调整的价格，平衡上月工程部的收入和工资分配调整系数，由组长或副组长主持，参加人数不少于7人。 （3）出现的产品或服务，由组长或副组长及至少3名成员根据市场条件参照相近的产品或服务价格，制定临时执行价格，经价格调整领导审核后记入价格手册。 （4）由于某一种产品或服务的生产条件和市场条件发生变化时，由组长或副组长及至少3名成员根据实际情况及时调整临时价格。 （5）每月新增价格不得少于3种，否则每少一条对领导小组及成员每人罚款5元。 （6）每日由核算员负责核实各小市场主体的价格结算，发生错误，对责任者按失误额的两倍处罚责任者。 （7）价格调整领导小组每月调整价格不得少于5种。 成本控制管理体系
（一）成本管理、控制考核办法
1、成本管理控制措施
（1）实行项目部总体控制大项（风筒、钢管、防火材料、水炮泥、报警仪。自救器等），各片具体常用材料：水门、喷头、隔爆水袋、土产料、油漆、铁丝等控制的成本控制办法；项目部和班组各建立成本台帐。各片或班组设专人（兼职）管理本片或班组的成本，建立材料预算使用验收制度。 （2）每月１日前，由项目部成本管理控制领导小组根据矿生产作业预算、专业通风作业预算,编制项目部内部成本预算。材料控制在6万元以内， （3）各片及班组，每旬第１天和第６天预算后五天需用的材料；每天下午具体预算第二天或后几天的材料，所有材料预算必须经组长或副组长批准并计入本片和班组的材料使用台帐中。 （4）各片和班组必须加大回收复用和开展“双创”工作，最大限度降低成本，生产各片每月回收复用额不得低于3000元，按降低或超额的２倍进行罚款。当月无小改小革项目，扣除本片或班组当月工资的5％，每多一项奖励200元。 （５）各片或班组严格根据预算领取材料，实行超一罚二，节一奖一的措施。 （６）常用材料（如水门、喷头、隔爆水袋等）必须交旧换新，否则不予发给或按２～３倍的价格计入本片或班组成本中。 （７）土产材料必须严格按现场进行预算，每超或欠10％，按超欠预算料的２倍价格计入本片或本班的成本；砖和料石的回收率不得低于50％，沙的回收率不得低于10％，否则按新料价格的２倍计入本片或班组的成本中。 （8）加强设备检查维修，最大限度地减少设备占用，设备用完后必须及时上交，设备租赁费和维修费实行超一罚二，节一奖一的措施。 （9）加强能源管理，严格按现场条件和使用情况安装设备，防止出现大马拉小车的状况，减少设备运行时间，降低能源消耗，能源超耗除执行罚款外，按超耗额的３倍计入该片或班组的成本。 （10）项目部管理人员建立巡回检查材料制度，所有丢失浪费，按2倍的数额进行处罚。 （11）每旬最后一天由项目部材料员通报各片材料使用、回收交旧情况，由组长副组长对成本进行分析，落实奖罚。
（12）对工作应符、马虎、不在乎的要给以严肃处理，在接掐管子中丢失的卡子、垫子、螺丝、三通或其它，按原价值的2倍进行处罚，防止跑、冒、滴、漏现象，提高回收率，如出现藏、埋现象的每发现一次按原价值的5倍进扣罚。 2、“班清班结”考核办法 为推动我矿内部市场化管理，实现“班清班结”，考核到岗位，提高职工的积极性和主动性，特制定本考核办法。 （1）由值班人员对每一班组工作量、出勤人数提供给班组长、安监员、验收员、经理助理、考核落实后交核算员。 （2）班组长对本班组进行分工，分工工作量（备有余量）提供给安监员、验收员、经理助理。 （3）由经理助理落实完成情况，安监员、验收员对其施工安全、施工质量进行监督检查。 （4）安监员、验收员对施工地点材料费、电费、租金、运费进行考核。施工地点的材料预算超过施工材料的按10%进行处罚，每超一个百分点罚款20元。施工地点的卫生责令其清理并罚款20元。电费每超10度罚款20元。租金、运费每超10元罚款30元。 （5）班组长、安监员、验收员、经理助理都有权对施工情况进行验收罚款。对卫生、材料浪费情况、施工质量、不安全因素不处理等进行处罚10～100元。 （6）各小组人员班后及时填写记录单，安监员、验收员将本班人员施工安全和质量情况报分管经理助理或班组长，分管班组长按“班清班结”计算公式算出每位职工的应得工资。再交分管经理助理进行核算填写，每发现一处漏洞给予责任人5～50罚款。 （7）对班组长、安监员、验收员、经理助理、值班人员不提供资料或提供资料不准确时，责令其补好并根据所漏工作量计资的10~20%以其进行罚款。 （8）核算员根据每班的记录单上全记录台帐、输入微机。班清班结计资公式： 职工个人当班所得工资=[当班工作量*单价+当班其它工作量*单价-（材料费-电费-租金-运费-利润）-罚款]/施工人数+本班工作表现奖励（罚款）
第十一部分 办公场所管理制度
为加强办公场所管理，达到精细化标准，促进平安矿区建设，制定以下办公场所管理制度：
一、值班制度
1、执行24小时值班制度，值班期间严禁脱岗、串岗，特殊情况离岗，必须向调度室请假。
2、执行交接班制度，交班人员要交清值班期间生产、安全情况，未完成工作的进展情况、隐患处理情况、会议通知、值班室物品。
3、值班人员早6：00必须起床，被褥碟放整齐，7：30~19：00严禁睡岗、看电视。
4、按班前礼仪开好班前会，讲清工作量、安全、质量情况。
5、落实好当天的各项工作完成情况。
6、做好防火、防盗，值班期间负责办公场所的防卫工作。
7、值班期间负责值班室、走廊、学习室的卫生。
8、积极组织人员处理好领导交办的临时任务和应急事故，重大隐患必须及时汇报有关领导。
二、定置化管理制度
1、办公场场所执行定置化管理，所有物品必须按照定置化图摆放，严禁乱放。
2、办公桌上由右至左依次存放杯子、电话、办公文具盒，左上角放文件架，所有文件、书籍必须放入文件夹内，站立存放在文件架上。
3、在文件夹竖缝处用标签标明文件类型、缓急、重要程度等。
4、微机线缆成束，用线卡恰好，走线整齐，键盘放在键盘台上，键盘、鼠标不用时推入桌洞内。
5、办公桌玻璃下在左下角放常用电话号码表，其它地方不得随意存放任何纸片。
6、做到人走灯灭，严禁无人亮灯、开风扇、空调。
7、下班离开办公桌时，将椅子推入桌子下，椅肘靠齐桌边。
8、脸盆、肥皂、毛巾放在盆架上，毛巾对折后挂在盆架上，两侧对称。
三、卫生管理制度
1、保持办公场所卫生整洁，窗明几净。
2、办公人员上大班、中班时，7：15分到岗，上早班时， 16：30到岗，打扫卫生，整理办公室内卫生。
3、每周清扫一次玻璃窗灰尘，遇雨水天气，待天晴后要立即清理。
4、地板至少拖两遍，第一遍使用湿拖布，第二遍使用干拖布。
5、办公场所严禁吸烟，接待上级领导、招待外单位客人完毕后，要立即打扫。
四、着装要求
1、办公人员上岗一律穿矿服，，着装规范，带工作证。
2、办公室内严禁穿拖鞋，光膀子，穿短裤。
3、办公人员上岗一律扎领带，夏季可敞开上衣第一个扣子。
4、夏季一律使用黑色腰带，扎外腰。
5、冬季办公室内一律穿西服，禁止穿大衣、围围巾。
五、上岗制度
2、做到日事日毕，离岗前对工作情况进行反思。
3、提高上岗质量，做到工作不返工、质量有保证。
4、上岗准时，严格遵守劳动纪律。
5、班中离岗必须与值班人员请假。
