煤矿班组长安全培训工程适用教材--掘进班组长

 煤矿班组长安全培训工程适用教材                掘 进 班 组 长                                     安全培训教材                            

主 讲 人  靳 中 正

韩 王 公 司 副 总 工 程 师

插入语：

你会怎么干？

没有接触专业技术的人，则只能看着别人干；

接触技术不精的人，只能跟着别人干；

掌握技术的人，只能领着别人干；

技术精湛的人，才能策划着别人干；

第八章 掘进班组安全质量标准化

第一节    煤矿安全质量标准化总体要求

安全质量标准化是企业生产经营活动中的一项基础建设，是加强安全生产“双基”工作、落实企业责任主题的基本途径。《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》明确要求在全国所有工矿等企业普遍开展安全质量标准化活动。企业生产流程的各环节、各岗位要建立严格的安全生产责任制。生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。

《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》第二十三条都提出了对安全质量标准的要求。

全国总工会和国家安全监察局联合发布的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》中也提出：要建立完善班组安全生产管理规章制度，搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

一、安全质量标准化含义和目的

安全质量标准化就是对每道工序、每个环节、每个岗位直至每项操作都制定科学的标准，全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活动，各道工序按规定的标准进行衔接。

实行安全质量标准化的目的，就是要统一和优化生产作业的程序和标准，求得最佳的作业质量、作业环境、生产效益。采用安全质量标准化作业，是一项从根本上保证职工在生产工作中安全和健康的重要措施。

二、煤矿安全质量标准化的总体要求

为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，促使各类煤矿建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，实现煤矿安全状况的根本好转，全面提升煤炭工业的整体素质，全国各类煤矿都要持久、扎实地开展安全质量标准化活动。

1、安全质量标准化煤矿的分级及考核标准

按照国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会发布的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》的要求，安全质量标准化煤矿分为三个等级，考核标准如下：

一级：安全质量标准化平均得分为90分及以上，且通风专业达到一级，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业中，达到一级的专业不低于三个，其他专业不低于二级。

二级：安全质量标准化平均得分为80分及以上，且通风专业达到二级，采煤、掘进、机电、运输、地测防治水五个专业中，达到二级的专业不低于三个，其他专业不低于三级。

三级：安全质量标准化平均得分为70分及以上，且采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六个专业中，没有不达标的专业。

2、安全质量标准化煤矿的评级计分办法

安全质量标准化煤参加评级的专业有六个，即采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水，各专业计分以100分为满分。

各专业的考核得分在计入矿井总分时，先乘以各自的系数后，在后计入矿井总分：采煤15分，系数为0.15；掘进15分，系数为0.15；机电15分，系数为0.15；运输15分，系数为0.15；通风30分，系数为0.30；地测防治水10分，系数为0.10。.

安全质量标准化考核评级得分计算办法：

本年度专业单项得分=本年内各月专业实际得分之和/12个月

本年度矿井得分=本年度参加计分的专业单项得分ⅹ各自系数之和

3、安全质量标准化煤矿、矿业公司、县必须具备的条件

（1）被核准的安全质量标准化煤矿，必须具备以下条件；

①实现安全目标。

矿井百万吨死亡率：

一级：1.0以下

二级：1.3以下

三级：1.5以下

凡年产量为100万吨以下的煤矿，要评定为一级矿井，年度死亡人数不得超过1人，其死亡率可往前连续累计计算。

凡年度内发生过一次3人及以上死亡事故的煤矿，取消当年评比资格。

②采掘关系正常。

③资源利用：回采率达到规定要求。

④矿井必须有核准的足够风量；必须按《煤矿安全规程》规定，建立安全监控、瓦斯抽放和灭火系统。

⑤制定并执行安全质量标准化检查评比及奖惩制度。

（2）安全质量标准化矿业公司（矿务局）【以下简称公司（局）】、县，必须具备以下条件：

①考核年度内，各矿均达标。

②考核年度内，各矿达标矿井中一级矿井占60%及以上。

③考核年度内，公司（局）百万吨死亡率在1.0以下，。县在2.0以下。

④制定并执行安全质量标准化检查评比、培训、考核奖惩制度。

4、安全质量标准化煤矿的检查考核办法

（1）安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核，全国每年进行一次，省（区）每半年进行一次，公司（局）、县每季度进行一次，矿每月进行一次。

（2）安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核采取动态检查，每次检查的记录存        档，作为年终评级考核的依据。已达标的煤矿次年依复查得分决定升、降级；已达标的公司（局）、县复查不能巩固的，撤销安全质量标准化公司（局）或县称号。

（3）安全质量标准化煤矿的考核评级：三级由公司（局）、重点产煤县或（市）以上煤炭管理部门核准；二级由省（自治区、直辖市）政府指定的部门或省级煤矿安全监察机构核准；一级由省（自治区、直辖市）政府指定的部门或省级煤矿安全监察机构初评，报国家煤矿安全监察局核准；安全质量标准化公司（局）、县由国家煤矿安全监察局核准。

（4）各省（自治区、直辖市）负责煤矿安全质量标准化工作的相关部门可依据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》并结合实际情况，制定实施细则。

（5）对一级、二级安全质量标准化煤矿，各级地方政府应给予适当奖励和实行相应的优惠政策。

《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》适用于全国各类合法生产经营的煤矿。该标准与《关于推进乡镇煤矿安全质量标准化建设的意见》的要求是一致的。

小煤矿安全质量标准化活动要求真务实，讲求实效，突出重点，不搞“花架子”，不做表面文章。基础条件较差的地区，要根据本地的实际，先从解决制约矿井安全生产的主要矛盾、关键环节或系统入手，从通风、采掘、防治水等“主项”的达标着手，解决主要问题，切实推进安全质量标准化建设。

第二节  掘进安全质量标准标准

（1）作业规程编制：内容符合《煤矿安全规程》及上级有关规定；施工及地质条件变化时有补充措施；内容齐全，外观整洁，图文清晰，保存完好；审批、贯彻手续完备，有贯彻考核和签名记录。

（2）作业地点综合防尘措施；采区湿式打眼、冲洗巷帮、装煤岩洒水降尘措施，喷浆使用潮料和除尘机；爆破使用水泡泥、喷雾降尘，巷道内有风流净化装置；作业人员佩戴个体防护用品。

（3）临时道轨及运输设备：临时道轨规距误差不大于10mm、不小于5mm,轨道接头间隙不超过10mm，内错差、高低差不大于5mm，水平误差不大于10mm；轨枕间距不大于1m，连接件齐全紧固有效；无杂拌道，轨枕无浮离、空吊板现象；刮板输送机、带式输送机机头机尾牢固；铺设平稳直，运行可靠。

（4）局部通风：通风系统符合《煤矿安全规程》规定；风筒吊挂整齐，逢环必挂，不漏风；工作面风筒不落地，风筒距工作面距离符合作业规程规定。

（5）巷道卫生：巷道内无杂物、无淤泥、无积水；浮煤不超过轨枕上平面，水沟畅通；材料工具码放整齐，挂牌管理；管线吊挂整齐，符合作业规程规定。

（6）施工图板：作业场所有规范的、符合现场实际的施锚断面图、炮眼布置三视图、爆破说明书和避灾路线图；图版图文清晰、正确，保护完好；图版悬挂位置合理，便于作业人员观看；现场人员熟知三图一表。

（7）掘进安全设施：上、下山掘进安全设施齐全有效，安全间距和躲避硐设置等符合《煤矿安全规程》规定；有突出危险的煤（岩）巷掘进工作面设置压风自救装置；高瓦斯矿井及有煤尘爆炸危险的煤巷掘进工作面，应按《煤矿安全规程》规定设置隔爆设施；采用锚杆支护的煤巷必须对顶板离层进行监测，测点布置符合作业规程规定，并有记录牌板显示。

（8）机电设备管理：巷道内无失爆电器设备；机电设备定期检查维护，达到完好标准，各种保护齐全；胶带输送机、刮板输送机、绞车司机等持证上岗。

顶板管理：掘进工作面控顶距符合作业规程规定；严禁空顶作业，临时支护形式必须在作业规程中明确规定；架棚支护巷道必须使用拉杆或撑木，炮掘工作面距迎头10m内必须采取加固措施；掘进巷道内无空帮、空顶现象，失修巷道能及时处理。

爆破管理：爆破工持证上岗，爆破作业符合《煤矿安全规程》规定；引药制作、火工品存放符合《煤矿安全规程》规定；爆破撤人距离和警戒设置符合《煤矿安全规程》要求；坚持“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。

思考题：

1、作为班组长你是怎么认识质量标准化工作的?

2、掘进巷道质量标准化主要项目有哪些？

3、掘进巷道质量标准化文明生产十项内容是什么？

焦煤集团2号文对开拓掘进巷修专业隐患查处及处罚标准

1、独头巷道修理时，必须严格执行“由外向里、先支后回”的原则，修棚地点以里不准有人，违者责令停产整顿，对责任人罚款500-1000元。

2、掘进和修理是严禁出现空帮空顶现象，否则一处对责任人罚款200-500元

3、开拓掘进巷道时，必须严格按中腰线施工，否则罚款200-500元。

4、巷道支架前倾后仰、迎山退山超过规定，一棚罚款100元。

5、巷道交叉点、开口巷道必须按作业规程规定架设双抬棚，发现抬棚架设不合格，对有关责任人罚款500-2000元。

6、掘进工作面放炮后，不进行敲帮问顶冒险作业者，一次罚款200元。

7、掘进工作面严禁空顶作业，否则罚款300元。

8、掘进工作面必须使用符合要求的前探梁和防倒装置，前探梁和防倒装置不符合要求或不及时前移，一次对班长罚款300元；不使用前探梁和防倒装置，一次对班组长罚款500元。

9、掘进工作面巷道高度不符合规定、无“三图一表”、采用锚杆支护时煤巷不按规定对顶板离层监测、未备有足够的备用坑木的，每项罚款200-500元。

10、掘进巷道内支架变形失修未及时安排维修、折梁断柱未及时更换，每处对区队长罚款500元，责令停产整顿。

11、锚杆、锚索数量不够、间、排距、角度、外漏长度不符合作业规程要求，一处对责任人罚款100元。锚杆、锚索锚固力不符合作业规程要求，一根罚款200元。

12、过老巷、断层等特殊施工地点无措施或措施不落实的，对有关责任人罚款1000-3000元。

13、掘进超过25度的倾斜巷道时，必须将溜煤（岩）道同人行道隔开，人行道应设扶手、梯子（台阶）和信号装置，应采取措施防止煤（矸）滚落伤人；否则罚款200-500元。

14、岩巷喷浆厚度、质量不符合作业规程规定，责令停产整顿，罚款500-1000元。

15、扒岩机无照明、护身栏和封闭式金属挡绳栏的，无操作按钮或操作按钮距离过远，钢丝绳打结、断丝超过规定不及时更换，每处罚款200-500元。

16、上下山掘进，扒岩机固定锲、支腿、卡轨器必须齐全牢固可靠，否则、每缺一项或不可靠罚款200元。扒矸机超过规定距离或两帮基础落后作业规程规定的，对单位罚款500元。

17、防尘水幕落后或不按规定安装的，对单位罚款500元。道轨缺扣件、道板不按规定铺设的，一处对单位罚款300元。

18、掘进机无前后照明或照明不管的、非操作侧无急停按钮或不管用的、停机后截割头未落地和未切断电源的，每项对有关责任人罚款200-500元。

19、掘进机启动前，铲板前方和截割臂附近有人的，给予掘进机司机罚款300-1000元。

罚款很重，但焦煤集团安全监察局杨建增局长说了，检查团检查出来的问题只要自己同时排查出来了，是不进行罚款的！！！

什么是执行力：

员工缺乏执行力，企业丧失竞争力

战略虽好   也要有人执行

那么，到底什么是“执行力”呢？　　我认为就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。关键在于四个字：保质保量。在领导者提出工作任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成，就叫做有执行力。

有这样一则古老的寓言：某地的一群老鼠，非常惧怕一只凶狠无比、善于捕鼠的猫。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有杀猫的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。 　　在一片叫好声中，其中有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”　　不难理解，这是个讽刺“坐而言”而未必能“起而行”的寓言。美国某商学院的一位教授，把这个寓言搬进了MBA课堂，学生们反应热烈，有的建议做好陷阱，猫踏上后，铃铛自然缚在猫的脚上；有的建议派遣“敢死队”，牺牲小我，完全大我；更有的宣称干脆下毒饵了事，以永绝后患。这是个没有结论的讨论。临走前，教授只是狡黠地留下一句话：“想想看，为什么从来没看过被老鼠挂上铃铛的猫？”

执行不按流程走，等于没有执行力

　按流程执行是提升企业效率的关键，因为流程是规范做事的程序，流程中每一个环节都有规范，按规范做事才可能提高效率，并给企业带来竞争力。如果不按流程执行，某个人的工作效率可能会得到提升，但企业整体的工作效率会被削弱。因为企业是一个系统，而流程就是维持这个系统正常运转的工具。一旦流程得不到执行，系统也就得不到维护，企业势必会陷入管理混乱的状态。

韩王公司井下区队领导带班工作流程：

1、认真听区队长贯彻当班作业计划，记清当班需要处理的安全隐患，举起带队下井。跟班人员下井时，必须带记录本、笔、相应工具、量具。

2、进入工作区域后，亲自监督处理计划会上布置的上一班遗留下来的隐患，直至隐患消除方可离开。

3、要在区队管辖区域内巡检，认真询问、检查每一个岗位范围内存在的安全隐患，并做好详细记录。当班能处理的，立即处理或安排班长组织处理，不能处理的要仔细了解情况，做好记录，下班向区队汇报。如果直接影响到当班安全生产的，要向公司值班领导汇报，必要时停产处理。

4、认真巡回检查每一个岗位工操作行为和工作质量，及时纠正其不规范行为和质量问题。

5、交班前两个小时向区队汇报当班不能处理的安全隐患以及下一班处理时可能需要的材料、配件。

6、收工前配合当班班长验收工程质量、安全隐患处理质量。发现问题，及时安排处理。

7、认真组织开好收工会，总结当班安全、工作量完成情况，以后需要注意哪些问题。要举旗带队升井。

8、升井后要到井口信息站填写当班处理的安全隐患和遗留未能处理的安全隐患，并一式三份报调度室、安监科、本区队。

9、回到办公室后，认真填写工作日志，总结当日的工作，找出工作不足，以后工作中加以改正。

10、除以上正常工作流程外，如工作过程中有外界因素影响正常生产，负责协调好各方面的关系。