“一通三防”六大阶段性目标专业治理实施方案
“一通三防”六大阶段性目标专业治理实施方案
为全面贯彻落实临煤业安字【2011】124号文件精神，关于印发《山西煤炭运销集团实现矿井安全生产六大阶关规定（试行）》的通知，为进一步贯彻落实科学发展观，建设现代化，本质安全型矿井的有关规定。切实进一步加强我矿“一通三防”安全生产管理工作，杜绝“一通三防”事故发生，结合我矿实际情况，制定“一通三防”专项治理落实方案，制定方案如下：
一、指导思想
认真落实集团公司 “办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”的办矿理念，通过坚持以质量标准化矿井建设为主线，整章建制、完善标准、落实责任，以卓越的管理理念、先进的企业文化，努力建设一座安全高效数字化现代矿井。
二、工作目标
1、认真分析矿井实际情况，充分尊重煤矿安全生产客观规律，总结基本标准，建设现代化、本质安全型矿井。坚决遏制“一通三防”人员伤亡事故的发生。
2、完善“一通三防” 管理机构，配齐人员，确保能正常开展一通三防日常工作，完善“一通三防”基础技术资料和各项管理制度。
3、建立系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定的通风系统，确保通风可靠，保障矿井有效风量率达到85%以上。
5、建立装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速的监控系统，保证安全监测监控系统正常运行。
6、建立有效的防尘系统，确保井上下作业现场粉尘浓度合格率控制在95%以上。
7、根据防灭火设计建立有效的防灭火系统，杜绝火区的产生，消除CO泄出事故。
三、成立专业治理工作领导组
成立一通三防六大阶段性目标专业治理领导组。领导组负责安排部署本矿一通三防六大阶段性目标专业治理工作：
组 长：周鹏雨
常务副组长：孟广军、李明章
副组长：张洁、郭胜利、常庆设、
成 员：席小涛、陈文龙、刘林升、李志刚、席爱民、鲍挺锋、张斌、张卫国
领导下设办公室：办公室设在通风科
负责专业治理的安排部署，检查落实和报告工作。
四、专项治理主要内容
1、加强通风，防治瓦斯
严格按照一井一面的要求组织通风管理，每月根据采掘计划，编制矿井月度风量分配计划，合理分配风量，确保各工作地点风量充足，能够充分稀释瓦斯和有害气体。日常工作中根据生产情况的变化，及时调整风量，尤其是加强盲巷、巷道贯通等情况下的通风管理。
1. 通风降阻工程，对总回风巷巷道断面不足地段进行刷扩喷浆，有效降低通风阻力。
2. 对总回、主运中间保安煤柱顶板裂隙漏风段进行喷浆堵漏。
2、装备技术、环节工程升级改造
六大阶段性目标中，对矿井装备、设施提出了更高的要求。要通过升级改造的过程，对新购置使用的设备，以先进、本质安全，系统配套的标准来要求，提升矿井一通三防管理水平。
1. 主要通风机叶片调整为450；
2.矿井地面新建一座容积为500m3以上的静压水池；
3.主要洒水管路直径不小于159mm，分支洒水管路不小于108mm；
4.人员定位系统升级改造;
5.安装一套矿井自动喷雾系统；
五、专业治理措施落实
专业治理治理领导组对照《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及集团矿井安全生产六大阶段性目标的要求，本着治理大隐患、防范大事故的原则，结合矿井实际特点，认真按照专业治理方案的要求，明确专业治理的责任、目标、措施，加强专业检查、考核、落实，确保专业治理工作不走形式、不走过场、取得实效。专业安全质量标准化水平必须达到二级以上。
专业治理检查每月逢五进行，专业组办公室负责组织全体人员参加检查，检查包括井上和井下两方面，领导组在当日内检查完毕，并召开会议通报检查情况，对未能达标的单位和个人提出批评；并合理计划下一步的工作。
金辛达煤业公司通风科
二零一一年五月一日
金辛达煤业有限公司
“一通三防”六大阶段性目标
专
业
治
理
实
施
方
案
二零一一年五月
