乐山白鹤煤矿有限公司采煤队孟安俊班

“十佳”安全班组

 

乐山白鹤煤矿有限公司采煤队孟安俊班

 

一、认真学习，提升业务素质

孟安俊自担任班长以来，认真向班组成员贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立安全生产理念，坚持不安全不生产。严格要求自己，利用自己的休息时间努力学习煤矿安全规程、煤矿作业规程、煤矿操作规程、各种安全技术措施、党和国家的安全生产方针、法律、法规和企业规章制度，并将自己学到的东西与大家分享，并以身作则，自觉带头执行，应用到实际工作中，以个人带动一片，共同搞好班组的安全生产。特别是在学习白国周班组管理法后，细致现场文明生产管理，标准化工作又上了一个新台阶。

二、以身作责，提升班组形象

孟安俊班组建以来，一直在条件最艰苦的回采面进行作业，工资收入比其它班组低，班组成员大多是从小煤矿干过，在作业过程中对作业规程或安全技术措施不熟悉或不执行，凭经验进行作业，班长又是新上任的，相互之间不了解，工作阻力大。班长孟安俊班应难而上，上班在前，下班在后，吃苦在前，享受在后，哪里最难，哪里最苦，他就在那儿中蹲点，问题不解决不离开。对作业过程中的违章的行为及时制止、排除隐患、严格查处、事后帮教，有效维护企业和班组利益，维护员工生命安全和职业健康。通过现身说法和实际行动，随时随地随人，说明安全工作的重要性，讲解违章操作的危害性及可能发生后果，学习操作规程的相关内容，贯彻企业的管理制度和管理理念，让他认识到自己错误及可能造成的后果。

最初大家不能理解，但通过具体相处及实施后都觉得有道理，有干劲。凭经验进行作业很容易出现伤人事故，且能浪费很多时间，劳动强度也大，按规程作业既能保证安全，又能缩短作业时间，也没那么辛苦。大家深受感动，并保证以后的工作中不再违章作业，以身作则起好带头作用，共同打造强有力的工作团队。通过全班成员的共同努力，班组凝聚力不断提高，工作作风明显转变，工作质量显著上升，班组形象也不断上升，从2005年至今，每年都被公司评为先进集体。

三、积极开展“学习白国周班组管理法”活动

2009年，国家总局要求开展“学习白国周班组管理法”活动，公司也积极组织宣传并组织学习比赛。班长孟安俊调动班组成员的学习白国周班组管理法激情，在班前会上贯彻学习，在现场作业过程中积极运用，在下班后共同讨论，把学习白国周班组管理法与前期自我管理方式进行比较，弥补自身的不足与缺陷，使大家的安全工作技能与自我防护技能得到提升，班员在搞好“三自”工作要求的同时又擅长了班组建设，同时在学习比赛中采煤队孟安俊班取得团体第一名的好成绩。

四、加强团队建设，抓好工程质量

坚持班组成员间的交流谈心，协同解决班组成员困难，化解工作上的分歧与矛盾。对特别困难的员工和违章作业的员工，党员、团员、班组骨干主动进行援助、家访和帮教，利用亲情感化大家，及时消除影响安全生产的心理因素，确保安全生产每一天，确保每一班组成员安全上下班。该班队伍稳定，团结向上，凝聚力强，连续十余年未发生工伤事故。

随着标准化工作的不断深入，前期只管安全生产不顾现场文明生产的思想上得到扭转，采面严格做到“三直一宽”，作业时必须掺设好木腰磴、临时支柱和斜撑支柱，选矸后砂充填实在，机头机尾加密支护，大巷超前支护架设，原煤回收数量、质量提高，工程质量合格率达100%。串车运输中坚持“行车不行人、行人不行车”管理制度，在标准化评比中连续三年名列第一。