综掘队队长述职报告

综掘队队长述职报告
 
 根据处党委的统一安排，按照民主评议干部的要求，现将本人2011年学习和工作情况，向大家汇报如下，请大家审议。
 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，以安全质量标准化为突破口，抓好项目各项管理工作，使我们项目部管理工作不断进步，较好的完成了各阶段的施工生产任务。同时支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使自己在工作中得到进步。
 一年来，主要从以下几方面开展工作：
加强学习，努力提高自身素质及道德品质修养。
 我积极参加项目部党支部组织的每月集中学习，认真做好学习笔记，同时按照处党委要求，认真开展读两本书活动，以学习实践科学发展观、学习当的基本路线方针政策和国家的法律法规。今年我参加了公司组织的项目经理素质培训班，系统的学习了相关的知识，使自己在项目经理的岗位上有了很大进步。7月份又参加了公司在屯南项目部召开的安全质量标准化和模块化管理现场推进会。通过现场学习屯南项目部的先进经验，使自己认识到了工作中的不足，为今后的工作指明了方向。
加强安全管理，确保全年实现安全生产。
 安全管理作为项目管理的重中之重，我始终把他放在项目管理的首位。在今年的工作中，我认真组织项目部全体全体人员学习公司、处等各级安全管理文件，严格按照上级文件要求和各级领导的指示精神组织生产，不断加大隐患排查和“三违”人员查处力度，安全管理重心下移，全面落实安全生产责任制，进一步加强班组安全管理工作，积极开展风险预警、隐患排查等活动，加强职工安全教育，增强职工自保互保能力。同时，我们大力推行了“手指口述”安全确认法，使项目部的安全管理工作又加了一道保险。
狠抓安全质量标准化，提高队伍素质。
 安全质量标准化工作作为今年我们项目部的工作重点，我始终坚持不懈地在推动这项工作。我认真组织全体职工学习处安全质量标准化考核细则，制定全年安全质量标准化实施计划，组织每周进行一次安全质量标准化检查，并进行评比，奖优罚劣。对安全质量标准化不达标的队组，坚决进行停产整顿。通过几个月的连续运行，使项目部的安全质量标准化工作迈上了一个新的台阶，在矿、处及公司的多次检查中均达到了优良级别。安全质量标准化的提高，也极大的促进了项目部其他项工作的开展。
加强施工管理，实现各项管理目标。
 根据年初我们处制定的管理目标，我逐月逐项分层落实。针对进尺、成本、质量等各个方面，我认真组织召开每月的经济分析会，加大成本管理。今年预计全年完成进尺11000米，产值2亿元，圆满完成全年计划。在创造较好经济效益的同时，我着重加强了队伍建设。尤其是综九队和综十一队，作为两个年轻的队伍，又是初接触综掘，施工管理难度较大，但我们知难而上，大力扶持并加强管理，使两个队很快就走上了良性健康的发展之路，现在两个队在全处的综掘队中排在了前列。同时我认真开展正规循环作业，努力提高单进进尺。
 在取得以上成绩的同时，我在工作中还存在以下不足，工作思路不够开阔，工作方法有时较简单，对综掘方面的知识掌握的不够好等。在以后的工作中，我将加大学习力度，努力开阔思路，更好的管理项目，为我处的发展做出更大的贡献。
 
 
 
 述职人：XXX
 2011.12.5