生产衔接会议工作标准

生产衔接会议工作标准
1、 每月召开一次小型采、掘工程生产衔接会，每季度召开一次大型采、掘工程生产衔接会。
2、 生产衔接例会由生产副总工程师主持。
3、 小型采、掘工程生产衔接会参加人：
安全副总、机电副总、生产技术部正、副主任、各主管工程师、机关有关科室、地质科、通风区负责人 。
大型采、掘工程生产衔接会参加人除上述人员外，开拓副总、规划副总、生产副经理、总工程师参加。
4、 会议内容及标准：
（1） 总结上月的工程进度的落实情况和存在的问题，制定整改措施。
（2） 布置下月的采、掘、开工程生产衔接管理重点，分析地质变化情况。
（3） 根据实际采掘工程进度，进行下一步采掘进度预测，拿出新的衔接调整方案，确保衔接不断线。
5、 会议程序：
（1） 开会
（2） 由各主管工程师介绍各专业工程进度的落实情况和存在的问题，提出新的采、掘工程生产衔接方案。
（3） 各主管副总工程师介绍工程衔接、加快工程进度的措施和存在的问题。分析新的采、掘、开工程生产衔接方案优化结果和想法。
（4） 自由发言，征求意见。
（5） 研究对策，制定整改措施。
（6） 生产副经理、总工程师做采、掘、开工程生产衔接技术例会总结发言。
B生产衔接标准
1. 采、掘、开工程生产衔接正常，“三量”符合规定。
2. 煤层配采合理，煤质符号要求。
3. 区域布置科学、高产高效，合理集中生产。
4. 开采机械程度高，技术先进。
5. 采、掘、开工程生产衔接符合矿井通风、运输、提升等的能力。
6. 采、掘、开工程生产衔接符合精采细收，不浪费国家资源。回采率符合国家规定。