项目部付经理述职报告

　　项目部付经理述职报告

　　日月如梭，时光飞逝，转眼间2011年即将过去，我作为斜沟项目部付经理，负责协助项目部经理分管机电工作，为了在新的一年能够更好的开展各项工作，发扬优美、扬长避短，我首先回顾2011年机电工作成绩及不足之处，望大家监督并提出宝贵的意见。

　　一、在安装拆除期间，加强组织管理。努力克服困难，加快施工进度。今年1—3月份，在东曲项目部，组织机电人员对回风立井不用设备进行有序的拆除，并且联系车辆外运归还，为下一步井内设施装配创造有利的条件，4月份由于工作需要，组织安排到正丰项目部，正赶上该项目部机电大临安装工程的关键时刻，积极组织机电人员加班加点，克服困难，加快施工进度，保质保量完成处给项目部下达的指标，确保公司开工验收顺利通过，8月份，我又被调到斜沟项目部，在没来之前，我听说该项目部设计生产能力1500万吨/年，国家“十二五”重点工程，来了之后，给我感触最深的，斜沟这座大型现代化的机械化矿井的建设，凝聚了我中煤五公司一处第一项目部历届领导和职工的心血和汗水。

　　目前，斜沟煤矿已投产，边生产，边建设，逐步走上正规化，我们的人员，施工设备设施要服从矿方的管理，这样一来，项目部就要服从双层管理，给管理带来难度，我感觉受到自己身上的担子不轻，压力不小，但是要认真的去做，我想法总比困难多，通过9月份的现场实际工作也证明了这一点，比如：8月下旬南回风立井的拆除及设备的外运，晋兴公司要求必须月底完成，当时南回风立井机电设备近50台件，总重量月300吨，要装各种车辆约15辆次，特别是2.8m矿用提升机，前面土方已挖去，上下高差6米左右，还靠不到绞车房，给提升机的起吊装车外运带来很大的困难。联系几家吊车都不敢承装，最后通过多方协调，得到晋兴公司大力支持，用100吨吊车完成此项吊装任务。再如井下供电、供风、供水、排水系统存在战线长，地点多，交叉多，盲区多，问题频率高，直对这些问题，制定了解决方法，，正在收尾，个个击破，还有机电设备近期因井下施工工序转换的快，大量设备需要上井检修，再入井投入使用，10月份建造一个600m²机电设备库房，可容纳大小设备百件，给机电设备的检修，储放周转提供了可靠平台，另外2#副斜井正在紧张有序进行正式验收的各项准备工作，例如供电、供风、供水、排水各大辅助系统的完善。

　　二、搞好协调工作，为施工创造良好的条件，斜沟煤矿施工单位十几家，施工设备多，井下运输路线长，已经出现车辆碰撞设备，设施发生，努力做好协调沟通工作，在施工中未发生与兄弟单位纠纷的事故，在矿方机电协调等方面上，做到有理，有节。通过良好的沟通和我们的至诚的表现，合作的非常愉快。

　　三、加大科技创新，努力学习与应用新科技、新工艺，并全面配合公司及处在2#副斜井尝试投入使用的大型岩石掘进机，配1米可伸缩带式输送机作为排矸机械化的系统。

　　四、认真贯彻落实集团公司、公司、处文件中的精神，推进安全质量标准化建设。为了推进安全质量标准化工作，我带领项目部机电人员，认真学习处机电制定的安全质量标准化，并根据实际情况，编写了适用项目部的《安全质量标准化考核实施细则》，细化了考核内容，为安全质量标准化的实施提供了一条方便有效的途径。

　　五、在实际工作中，严格要求各科队去认真执行，目前，机电质量标准化工作初见成效。但也暴露出部分人员低标准、老毛病、思想依然存在松懈，特别是一些职工思想不稳定。人员流失等问题。这还要再今后的工作中制定全针对性的措施，完善各种规章制度。对职工加大教育，培训力度，稳定职工队伍。增强对企业的凝聚力、与工作积极性。

　　回顾一年来得工作，作为项目部领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，求真务实，积极工作，全力支持配合项目部经理和班子成员的工作，与项目部领导班子一道，正视困难，迎接挑战。

　　此上报告，请大家评议，欢迎对我的工作提出宝贵意见。

　　谢谢大家！

　　述职人：胡米村

　　2011年12月7日