机电科班队长《月末课堂》学习心得
机电科班队长《月末课堂》学习心得
机电科 王振环
自三月份以来，机电科每月例行举办《月末课堂》培训班，本人积极参与，伸入学习，从中受益匪浅。。下面我从以下几个方面谈谈自己的感受。
一、班(队)建设的重要性： 1、班(队)是企业的细胞; 2、班(队)是企业生产过程不可缺少的环节;3、班(队)是一切工作的落脚点; 4、班(队)是企业全部工作的缩影。
二、班队长的重要性：1、起着“兵头将尾”作用，既是指挥员，又是战斗员;2、在安全管理中处于“枢纽”地位;3、班队长既是班队的成员之一，又是整个班队的“主心骨”。
煤矿是以生产煤炭产品，多工种连续协调作业的企业组织。
班 队：是煤矿作业流程中的最基本的生产单元。安全生产的各项任务最终都要通过班队落实、完成。
基本特征：特定的作业场所，相对稳定的作业团队，相对固定 的作业流程，清晰准确的作业任务。
班(队)长定位：
(一)班(队)长基本职责：
1、当好“安全员”。保证安全措施的落实，同时，对条件变化作出正确应急处理，防止发生各类安全事故。
2、当好“质检员”。合理安排生产任务，抓好落实兑现;保证产品质量合格、工程质量动态达标。
3、当好：“指挥员”。优化劳动组合、优化工时利用、优化作业流程，提高工作效率和生产效率。
4、当好“核算员”。抓好材料消耗管理，正确评定员工绩效。
5、当好“教练员”。指导员工培训，提高员工素质。
6、当好“协调员”。加强上下协调，保证信息畅通。
7、当好“管理员”。塑造出团结和谐、富有战斗力的团队。
(二)班(队)长素质
1、正确的安全、质量意识;2、过硬的业务技能;3、一定的理论平;4、熟练的管理技巧;5、强烈的敬业精神;6、公道正派的人格魅力;7、较好的沟通、协调能力;8、良好的身体素质。
(三)班(队)长的管理艺术
1、善于了解人、理解人、帮助人;2、学会谈心、交流和不同的人交朋友;3、靠自己的能力树立威信，带出有士气的队伍;4、要善于学习，精通业务，提高驾驭工作的本领。
5 、要做管理的有心人，不断完善规章制度,不断改进工作方法，做到刚柔并济。
四、当好班(队)长应注意的几个方面：
1、班(队)长在组员面前，不应说不争气 的话，不要随便指责领导，遇到困难不要推给组员，做到责任归自己，功劳、荣誉归领导和集体。
2、工作中善于总结管理经验，同时不断学习新知识，使自己成为班(队)的有效管理者。
3、班(队)长要与班(队)成员平等相待，不随意批评指责班队成员，要坚持和风细雨的疏导方针，注重批评方式和方法。
4、维护班(队)职工的合法权益，通过组织程序逐级向上反映。依靠组织和领导解决问题。
5、坚持原则，不做“老好人”班(队)工作任务复杂，涉及面广，班(队)长维护职工合法权益时，不可做“老好人”要有勇气、责任，秉公办理，扶正压邪。
6、“要一碗水端平”。
五、班(队)长的工作作风：
1、“两首先”：凡是要求群众做到的，自己首先做好。凡是要求别人不做的事，自己首先不做。2、“五标准”：一要有高度的事业心，二要以身作则，三要搞好团结，四要有一定的技术本领，五要有好的工作方法。3、“六在前”：思想工作在前，完成计划在前，搞好管理在前，艰苦任务抢在前，执行制度走在前，关心同志想在前。
六、班(队)长在班前应当做什么：
1、排查安全隐患人：由值班人员、跟班人员和班(队)长通过“查、看、问”等手段，认真排查出当班11种安全隐患人，安全隐患人要上报安监处和分管矿领导。
2、班前会工作安排：值班人员负责安排工 作，明确任务;当班班长负责落实分工，明确责任。
3、安全动态联保互保
(1)每班前，由单位班(队)长指定安全联保互保人和联保互保组长，并且给职工传达清楚，当班职工签字，值班干部负责做好记录。
(2)联保互保人员，一人出现违章或工伤事故，将追究参与联保互保人员的责任，特别是联保互保组长的责任。
4、班前会宣誓：采掘和生产辅助单位安全誓词牌悬挂在单位会议室的醒目位置。每班班前会结束，当班职工全体起立，面向誓词举起右手，由值班人员领读，当班全体职工共同进行宣誓。宣誓时，声音要洪亮整齐，并保持严肃认真。宣誓结束后，当班班(队)长，跟班人员、值班人员在宣誓记录簿上共同签字备查。同时进行班前文化礼仪程序。
七、班(队)长在班中应当做什么：
1、班前安全确认; 2、确认施工许可; 3、实施现场纠错;
4、实行现场“1+X”培训。
八、班(队)长在班后应做哪些工作：
1、完工后安全评估： 完工后，班(队)长、跟班人员、对当班施工情况进行安全评估，评出当班第一名和最后一名员工。
2、班(队)长班后汇报： 每班完工升井后，班(队)长要把施工安全、施工质量、施工任务完成情况汇报给单位值班人员。值班人员将跟班的过程记录表及汇报内容整理备查。
九、班(队)长安全责任制：
1、认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班队工作在生产中的安全负责。
2、根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，具体布置安全工作。对新调入的工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全。
3、组织班队工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干。发现违章作业，立即制止。
4、经常检查生产中的不安全因素，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。
5、认真执行交接班制度，做到交接内容明确，手续清楚。遇有不安全因素，在未排除之前或责任未分清之前不交接。
6、发生伤亡事故，要保护现场，立即上报，详细记录。并组织班队工人认真分析，吸取教训，提出防范措施。
7、对安全工作中的好人好事及时表扬。
