习水县葫芦田煤矿2008年度安全工作总结及2009年工作打算

　　习水县葫芦田煤矿2008年度安全工作总结及2009年工作打算

　　今年以来，我矿在安全管理上认真贯彻落实上级主管部门的安全会议精神，继续开展“安全达标”工作，坚持直面培训，提高全员素质，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。

　　一、安全基本情况

　　1、安全绩效：(1)、杜绝了瓦斯、煤尘、水害等恶性事故，实现安全生产;但是在安全生产中发生了意外事故1起死亡1人，重伤事故1起伤1人，轻伤事故4起4人。

　　(2)、2007年生产完成以及电煤供应和民用煤供应情况：全年完成生产任务 24560 吨;电煤供应6776 吨;民用煤供应 2000吨。

　　(3)、2007年度上缴国税 178.53万元;地税 363.2万元。

　　2、安全检查：矿共组织周检月验检查26次，共查隐患68条，其中：A级隐患2条，B级隐患3条，C级隐患63条;目前仍存在的重大隐患有：

　　⑴、矿区双回路电源的问题;⑵、主平硐运输巷安全间隙不达要求的问题; ⑶、工作面支架完好状况差的问题 ⑷、巷道支护材料不符合要求的问题;

　　3、安全重点工程：主提升、南北人行回风巷断面不符合要求。累计完成500米，剩余工程量预计300米。

　　4、周边老窑和地质灾害管理：按政府指令，矿成立了专业管理组，并定期进行检查，由工程师负责，不定时对周边老窑和地质灾害进行监督检查;未发现井田范围内的老窑有违规生产行为和山体滑坡、地表塌陷等其他地灾现象。

　　5、专项治理完成情况：

　　已完成技改项目计划2项，完成计划的92.3%。资金计划60万元，完成计划的94.6%。未完成的项目主要有：矿区双回路电源、支护材料改革、瓦斯抽放系统、井下人员定位系统等共计200万元。

　　6、职工培训情况：五大特殊工种培训计划22名，实际参培24名，完成培训计划的109%;职工培训计划100人，实际参培85人，完成计划的85%。

　　7、质量标准化情况：在质量标准化建设上，坚持硬件治理，改善井下标准化作业环境。

　　8、地面安全管理情况：矿安全办公会决定，成立了地面安全整治领导小组及专业治理组，组织地面安全检查4次，共查出隐患10条，全部按三定进行了处理。

　　9、干部下井情况：6—12月份矿级应下井150次，实际下井180次;副矿级应下井160次，实下井186次;全部达到规定要求。

　　10、抓三违情况：6—12月份共抓三违30人次，其中严重三违4人次，处罚1000元。

　　二、安全工作主要做法

　　就安全工作而言，有三方面的特点：一是良好的安全绩效得到保持;二是现场质量标准化硬环境得到明显改善，工程质量有了大的提高;三是矿井规模扩大的同时，核心装备实现再次升级。这既是安全工作的特点，也是今年以来树立的目标，为此，矿在认真分析总结2006年得失的同时，以上级主管部门的安全会议精神为指导，深入研究，确立了2007年的安全工作思路，安全工作基本做法体现出“三个抓”，即：抓基础、抓关键、抓重点。具体做法：

　　1、抓基础。制定符合矿井实际情况的管理制度，建立健全了高效率、全方位的安全管理监督检查体系。

　　2007年，我矿把贯彻上级主管部门安全会议精神作为头等大事来抓，组织矿级、中层管理、班组三级管理人员学习、讨论，并根据我矿的实际研究制定了具体的操作细则，建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系，重点做了以下五个方面的工作：

　　一是建立了矿对中层管理、中层管理对班组的安全质量绩效全方位月度考核制度，把班组当月总工资的60%划为安全质量含量工资，每月初由矿级牵头，组织相关人员对班组月度安全管理、工程质量、绩效进行公开考核，并严格兑现，6—12月份共兑现安全绩效工资1840000.40元。

　　二是以开展班组建设竞赛为中心内容，进一步完善矿对中层管理安全评估、中层管理对班组安全评估、班组对个人安全考核制度为手段，在坚持每天的现场24小时全过程安全质量监控的同时，形成了质量验收相互监察体系和全方位的岗位监督体系及现场管理体系，牢牢掌握了动态的现场安全质量和岗位操作质量。

　　三是在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，(6—12月份共追究36人次，罚款5730元)，做到了验收的公平、公正，考核严格兑现。另一方面坚持以矿领导牵头四点班和零点班安全活动制度，盯住了薄弱区的安全管理。

　　四是开展了矿、中层管理、班组长三级下井在现场面对面对职工进行操作“直面”培训活动，坚持班组的理论培训与现场实际相结合的原则，突出实用知识的培训，6—12月份共举办培训班8期，共培训680人，收到了较好效果。

　　五是努力营造以“安全第一”为灵魂的安全氛围。今年以来，建立了“三违”情况公示栏，实施三违人员通报亮相，进行反面教育;遵章光荣，违章耻辱已逐步成为职工群众的共识。

　　2、抓关键。加强节日期间的安全管理工作。

　　根据工作实际，对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排，一是重点抓住了干部作风这一关键，狠抓干部下井到现场重点点面。二是加大动态检查力度，强化安全监督，实施了动态检查及安全检查跟踪复查隐患整改的安全监督两条线，确保了节日期间的安全生产。

　　3、 抓重点。积极组织，严格把关，紧盯安全重点工作。

　　一是完成了“灾害预防及应急处理预案”的编制工作。通过总结我矿安全工作的经验和教训，结合当前阶段的客观实际，形成了我矿较为科学的安全管理制度。

　　二是根据季节的交替变化，狠抓了季节性重点区的安全管理。随着季节的变化，我矿认真把握其特点，对老窑、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共场所进行了全面检查，以防范为重点，认真落实了领导责任和各项措施，特别是在雨季三防方面，重点作好了物资人员准备及时到位，保证了安全度汛，杜绝了意外事故和其它事故的发生。

　　三是根据现场不同时期的特点，及时调整管理重点，如重大临时工程、管理较差的工作面、运输管理、采掘现场支护整顿、回采工作面过构造等，做到了紧盯到位，监督有力。

　　回顾总结，今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的平稳发展，但工作上的差距也是不容忽视的：一是矿井现场安全管理的脆弱性与矿井规模发展、装备升级的不适应仍很突出;二是矿井质量标准化水平在内涵的深度上仍处于表面;三是双建双达工作没有深入职工心中，现场没有推行，效果没有体现出来;四是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破;五是安全重点工程重视力度不够。总之在我们看到成绩的同时，决不能忽视了问题的存在，必须认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。

　　三、2008年安全工作打算

　　基本思路：根据2007年的工作总结与分析，2008年安全工作的初步打算是：做到四个坚持、五个必须，实现一稳一升一提高。

　　四个坚持：坚持现行安全绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破;坚持旬检月验制度，进一步在检查评比排名奖惩的科学性、公正性下功夫; 坚持安全重点工程项目责任制度，进一步在责任履行过程监督上下功夫;坚持职工直面培训制度，进一步细化直面培训实施细则的培训办法。

　　五个必须： 必须在现场质量标准化上走创亮点，建立质量建档体系;必须把双建双达在基层进行实实在在的推行，做到安全管理的过程监控; 必须把三违人员的帮教与职工培训结合起来，提高培训的感性基础; 必须把班组月度安全考核真正开展起来，完善“职工——班组——中层管理——矿井”安全保障体系;必须在重大隐患排查上推行矿办公会议制度，做到报告及时，研究处理及时。

　　一稳一升一提高：一稳即安全生产形势平稳;一升即质量标准化水平上升;一提高即职工素质稳步提高。

　　习水县葫芦田煤矿

　　二00八年一月三十一日