由“割发代首”想到“把自己摆进去”刘修银

　　五，一放假，赋闲在家，兴手拿一本《三国演义》翻阅。在草草翻阅中，忽然被第十七回的故事情节所吸引，其中写到曹操率兵征讨张绣，时值四月，麦子将熟。行军路上曹操下令，“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。”不料他本人所乘之马因受到意惊扰，窜入麦中，践踏了一大块麦田。曹操为严肃法纪，拿出利剑割掉自己的头发，并使人以发传示三军曰：“承相践麦，本斩首号令，今割发以代。”于是三军悚然，无不懔遵军令。

　　“割发代首”的故事，表现了曹操自觉严守军纪的领导作风。之所以要割发自罚，是曹操深知，再好的战略，再完善的制度，再严明的纪律，如果领导者不把自己摆进去，不能从自身严起，都将会动摇军心，削弱战斗力，影响整个战局。

　　史可鉴今，警示深远。与“割发代首”相对照，有些管理人常立严管之规，常下严管之令，而在执行落实中却不能象曹操那样真正把自己摆进去，却置身事外，当发“令”者，做旁观者，以为对下面管的能严的了，从不看对自己严的怎么样;感觉自己的管理标准够高的了，从不承认自身存在的差距。殊不知，这种不严自己，无视差距的观念，已然形成管理“定式”，势必导致严不起来，细不下去，实不到位。

　　为什么安全管理会存在“四个问题”?应该说，最关键最深层次的原因是没有把自己摆进去，只严别人不严自己，只严下面不严上面，只严在表面不严在实处，只讲形式不重实效。

　　在解决“四个问题”、消除“五个偏差”，推进安全严管的过程中，各级管理人员只有从自身严起，切实把自己摆进去，才能找准问题，消除偏差，确保管理健康。

　　把自己摆进去，需要一种敢于严以律己，自我问责的胸怀和气魄。要求别人执行的，自己必须带头严格执行，要求别人不做的，自己必须带头不做;要敢于揭短，敢于亮丑，敢于承认差距，真心认账。知耻近乎勇。敢于暴露自己的缺点和不足，敢于正视问题和矛盾，从严要求自己，奋力迎头赶上;要靠过硬的作风“敢严”、“真严”、“会严”，扑到身子干工作，严在现场盯关键，不怕得罪人，敢于向“三违”行为亮剑;要从严问责，决不手软。对查出短板，发现的问题，在敢于自上而下进行问责，敢于把问题见底见天，敢于对事对人的同时，关键要把己摆进去，问一问自己严管到位了?查一查自己是否做到严细实?掂量掂量自己应该承担哪些责任，吸取什么样的教，不妨先来一个当众自罚，然后，再从上到下层层问责。这样就会形成“三军悚然，无不懍遵军令”严管局面，严细实的作风必将深深地根植于严管厚爱土壤之中!