抓“三基”贵在持之以恒 刘修银

　　今年以来，抓“三基”、反“三违”、严问责、保安全的相关报道常常见于报端，笔者读后，联想安全生产实际，感到有喜有忧。喜的是大多数单位通过抓“三基”，管理更加严细实，安全生产稳步发展，单位面貌发生了新的变化。忧的是仍有少数单位和管理人员或思路不清，或无从人手，甚至在“抓基层怎么抓、强基础怎么强、练基本功怎么练”等问题上的理解和行动上存在差异，以致出现抓“三基”与安全基础管理脱节的现象，进而导致安全生产陷入被动，零星事故时有发生。

　　抓基层，强基础，苦练基本功相辅相成，融为一体，互为促进，相得益彰。目的是强化安全基础管理，确保安全高效发展。从本质上讲，抓住安全管理的“牛鼻子”，就抓住了“三基”工作的根本。无论是抓基层、强基础、还是苦练基本功，都不能偏离安全生产主题，都不能离开干部作风的严细实，都不能离开“健康、前瞻、集成、精细”的管理理念，否则，只能是“雾中看花”，只能是“花拳绣腿”，只能是“无水之鱼”，毫无意义，最终结果是危及安全，贻误发展。安全是企业的命脉，只有在强化安全管理中抓“三基”，才能使基础工作不出现“真空”，只有在质量标准化精细化上抓“三基”，才能夯实安全生产之“基”。

　　看待“三基”，既要有历史的眼光，又要有辩证的思维。从集团公司发展历程来看，从安全“三化”到班队安全自主管理，从“两规范”，“手指口述”到“岗位描述”从创先争优到反“五好”区队班组建设，可以说“三基”工作一直在继续、在拓展、在延伸……企业的发展在行业内令人瞩目，瓦斯治理技术享誉世界，企业的美誉度和知名度日益提高。但是我们必须清醒的看到，零星死亡事故，重伤事故，重大非人身死亡事故仍没有得到有效控制，对安全管理上存在的差距，要敢于认帐，所谓认账，就要是反思基层自主管理能力强不强，安全基础管理实不实，职工素质过硬不过硬。通过抓“三基”，形成气势，一抓到底，切实把基层抓好，把基础打牢，把基本功练实，实现安全管理基础由行业相对薄弱向行业先进提升。

　　抓“三基”归根到底是提升管理水平，控制零星事故，保护职工生命安全，实现矿井长治久安。关键要扎根基层，落实到现场，体现在干部管理行为和职工操作行为上，重点抓住安全质量标准化，提高区科班队长管理责质，职工岗位技能以及转变作风，提高执行力等要项工作，这样，既抓住了“三基”工作的“纲”，又“举一纲而万目张”，做到统筹兼顾，全面推进，取得实效，确保安全。

　　安全“三基”是一项长期而又紧迫的任务，既要“造声势”，又要“重实效”，决不能“搞形式”;既要“认得上”，又要“主动抓”，决不能让领导“推着干”;既要“长期抓”，又要“抓当前”，决不能搞“一阵风”;既要“分口抓”，又要“严问责”，决不能搞“两张皮”，始终紧扣安全生产主题，用勤、严、细、实的“硬功夫”，强力推进，狠抓落实。我们坚信经过上上下，方方面面坚持不懈的抓安全“三基”，必将为矿井的长治安提供坚实的保障!

　　(刘修银)