昌恒煤焦安全生产调度指挥中心管理管理制度汇编
目 录
第一章 调度指挥中心工作职责和权限 5
一、调度指挥中心工作职责范围 5
二、调度指挥中心工作权限 7
第二章 调度人员素质要求 8
一、调度人员应知应会 8
二、调度人员工作作风 8
第三章 调度指挥中心岗位责任制 9
一、调度指挥中心主任岗位责任制 9
二、调度指挥中心副主任岗位责任制 10
三、调度员安全生产岗位责任制 11
四、调度指挥中心统计员岗位责任制 12
五、调度指挥中心工程技术人员安全岗位责任制.........12
六、调度通信设备维修人员岗位责任制.................13
七、信息网络技术人员岗位责任制
八、监控维修值班人员岗位责任制
一、调度领导值班制度 13
二、调度员值班制度 14
三、主任、统计员值班制度 18
四、调度质量标准化工作程序 18
五、调度指挥中心汇报制度 20
六、调度会议制度 22
七、调度资料管理制度 23
八、调度室保密制度 24
九、调度室培训制度 25
十、通讯联络系统管理制度............................25
十一、安全监测系统调试管理制度......................26
十二、安全监控管理制度..............................26
十三、通讯监控维修人员交接班制度....................27
十四、通讯监控设备仪器周期维护试验制度..............27
十五、调度指挥中心机房防火制度......................28
十六、监测监控异常状态下的汇报制度..................29
第五章 调度专项管理制度 29
一、雨季“三防”值班制度 29
二、上传下达管理规定 29
三、专题调度制度 30
(一)采煤工作面安装调度管理规定 30
(二)采煤工作面撤出调度管理规定 30
(三)采煤工作面回架调度管理规定 30
(四)巷道贯通调度管理规定 32
(五)过老巷调度管理规定 33
(六)水患调度管理规定 33
(七)瓦斯异常区调度管理规定 34
(八)重点工程调度管理规定 35
四、下井人员清点制度 27
第六章 应急救援管理规定 36
一、应急救援预案修编及演练制度 36
二、应急救援预案步骤要点 37
三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定 40
四、《调度员十项应急处置权》实施管理规定 42
汇编说明
煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度指挥中心是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。
为了进一步提高我公司调度指挥中心的管理水平，使之尽快适应矿井生产的需要，使调度指挥中心的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，根据《调度室质量标准化标准》要求，结合我公司具体情况，在原有制度的基础上，对我公司调度指挥中心的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充， 在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。
二〇一一年十二月
第一章 调度指挥中心工作职责和权限
一、调度指挥中心工作职责范围
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我公司各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装撤出等重点工程，确保矿井安全有秩发展。
6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工作进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
8、负责召集有关调度生产兑现会、重点工程专题会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我公司各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、负责落实公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全公司当日的安全生产工作，并对全公司当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导向公司进行汇报。
10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。
二、调度指挥中心工作权限
1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。
2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向公司领导汇报。
3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全公司的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。
4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。
5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。
6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。
7、有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。
8、当遇有危及矿井、危及人身安全的重大险情和灾害性事故时，根据授权规定下达停产撤人命令。
第二章 调度人员素质要求
一、调度人员应知应会
1、调度人员应知
各级调度人员要熟知矿井的开采煤层、主采煤层、开采 条件、开拓方式、开采水平、采掘工作面个数、矿井提升运输方式、供电方式、压风能力、供风状况、矿井设计生产能力、核定生产能力(包括通风能力核定)等。
2、调度人员应会
各级调度人员要熟练掌握调度办公系统、通讯系统、监测监控系统、网络传输系统以及各类查询系统的操作和应用。
二、调度人员工作作风
1、工作上要从严从细，坚持“严、细、实、准、快的工作作风。
2、经常深入现场一线，了解生产全过程，处理生产问题做到及时、准确、快捷。
3、有较强的全局观念、组织观念和时间观念，处理问题冷静果断，遇有重大事故发生时立即启动事故应急救援预案，决不能瞎指挥。
第三章调度指挥中心岗位责任制
一、调度主任岗位责任制
1、在主管矿长的领导下，负责调度指挥中心的全面工作，根据煤炭安全生产方针和相关的政策、计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议、参加各种生产会、对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。
3、掌握生产指标完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助领导抓好安全生产。
4、掌握采区准备、采掘工作面接续、采掘设备使用等基本情况，确保矿井正常生产接续。
5、负责接受和传达领导以及上级下达的通知、通报、命令和工作安排，并检查督促落实。
6、负责协调生产单位和其他辅助单位的关系，确保生产正常有序进行。
7、对影响安全生产的问题和生产环节中出现的问题，组织人员及时解决。
8、在事故救援时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，在总结前段工作的同时，对今后工作进行部署安排。
10、组织公司调度人员的业务学习和技能培训工作，不断提高调度人员的业务水平和操作技能。
11、负责质量标准化建设工作，根据上级和集团公司调度质量标准化标准的要求，每月进行检查。
12、负责向公司和上级主管部门汇报工作，提供情况。
二、调度指挥中心副主任岗位责任制
1、协助主任做好调度工作、制定科室人员安全生产责任制和业务保安目标、任务指标，并监督实施，负责组织本部门人员共同完成所担负的任务，及时发现和解决调度工作中存在的问题。
2、掌握矿井的年、季、月生产工作安排。协助主任协调、指挥生产，及时了解安全质量情况和生产动态，当遇有现场重大问题和事故发生时，应积极组织人员进行处理和救援抢险工作。
3、了解掌握采掘工作面接续以及安装工作面的施工进度，掌握采掘设备的调配使用情况，了解大型固定设备的运转状况。
4、发现影响安全生产的重大隐患时，督促有关单位和部门采取措施，及时处理。
5、负责贯彻落实上级下达的安全生产文件、指示、通知、通报、调度命令和有关会议精神，跟踪落实各单位的贯彻落实情况，并要及时做好汇报。
7、参加有关的调度会议，督促落实会议安排的相关事项，对生产中出现的关键性问题，组织人员深入现场研究分析研究，并提出分析材料，为领导提供决策依据。
8、组织采掘工程竣工验收和采煤面安撤工程协调，平衡各单位所负担的工作。
9、负责完成公司领导以及调度主任交办的临时性工作，主任不在家时，行使主任权利，确保调度工作的正常进行。
三、调度员安全生产岗位责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，落实上级有关安全工作的指示、指令、命令。
2、在生产副矿长的领导下，负责矿井日常安全生产的组织和指挥工作，对矿井的安全生产调度工作负责。
3、负责掌握矿井当班生产任务完成情况，并负责当班、当日生产数据和安全生产信息的整理汇总、数据上报、传输。
4、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的规定和要求。
5、负责接收、转发、下达上级以及本企业内部通知、通报、命令、指示、文件，并严格按收、转、发规定要求和批示意见，认真贯彻落实。
6、对影响安全生产的重大问题，要立即汇报有关领导和部门，并对问题的处理进行追踪调度。
7、掌握矿井灾害预防计划和避灾路线，在矿井发生重大事故时，立即启动应急救援预案，然后按事故回报程序及时向领导和有关部门进行汇报，调动一切力量，协助领导做好事故救援工作。
8、经常深入现场及时掌握生产发展趋势和分析安全动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续作专题调度，督促各生产单位完成生产作业计划，掌握各单位生产进度。
9、根据领导的要求，及时准确的提供安全生产信息、相关资料和数据报表。
10、掌握煤炭生产、发运和存煤情况，合理组织生产，确保矿井生产正常。
11、严格执行24小时值班制度和交接班制度，对当班安全生产情况进行综合分析进行小结，对重点问题、重要事项和未处理完的问题、事项交接清楚，做到问题不落地，处理有着落。
12、严格执行保密制度，对相关的报表、数据以及其他涉及安全管理方面的资料不经领导批准，严禁外传。
13、加强业务学习业务学习和政治学习，不断提高职工安全意识和业务水平。
四、调度指挥中心统计员岗位责任制
1、全面掌握矿井年、季、月的生产计划安排以及指标完成情况。
2、熟悉上级领导机关对矿井有关安全生产方面的指示精神。
3、负责上级文件、通知、通报以及调度资料的收集、整理和存档工作。
4、负责生产报表、记录、台帐等工作的不断完善和改进。
5、掌握现场安全生产动态，负责旬、月、年度的调度工作总结并及时按规定进行上报。
6、负责协助主任、副主任对调度员日常工作进行检查并督促问题落实整改。
7、严格执行保密制度，对调度室所保存的资料按上级规定要求进行归类、整理和存档。
五、调度指挥中心工程技术人员安全岗位责任制
1、在调度主任指挥下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。
2、经常深入井下深入区队掌握采掘工作的布置和接替工作，积极组织协调，保证正常接替。
3、掌握安全生产动态，根据不同时期、不同季节，协调人员解决好安全生产中出现的各种问题。
4、负责了解重大安全隐患处理情况，凡发生重大事故协助主任参加处理。
5、协助主任组织调度人员的业务学习、不断提高调度人员的业务技术素质、并定期进行业务技术考试。
6、负责更换和保管调度室所需的各种图纸和技术资料，保证齐全。
7、参加矿井的各种技术审理会议和工程技术验收工作。
8、主任指导下组织实现标准化调度指挥中心。
六、调度通信设备维修人员岗位责任制
1、负责调度指挥中心内的通信系统设备，程控交换机、调度台、井上下电话、通信线路的维护维修工作。
2、负责调度指挥中心管辖的生产监系统，核子秤、模拟盘、监控线路等的维修维护工作。
3、负责调度指挥中心范围内的照明设备的维护维修工作。
4、负责维修工具的使用和保管工作。
5、负责监督执行调度通信总机、等设备的有关制度执行。
七、信息网络技术人员岗位责任制
1.网络技术人员必须由经过专门岗位培训取得相应资格人员担任。
2.网络技术人员负责矿井地面通信系统软件、硬件的日常管理和维护，确保通信系统正常运转，满足日常安全生产需要。
3.网络技术人员必须在通信系统硬件、软件出现问题时及时赶到现场进行技术支持和维护。
4.网络技术人员必须参加每年的通信系统紧急预案演练。
八、监控维修值班人员岗位责任制
1.值班人员必须严格执行操作规程和交接班制度，严禁违章操作。
2.认真执行节假日值班制度，一般问题及时处理，遇疑难问题或突发事件，应报告调度指挥中心领导，以便组织力量及时解决，做好值班记录。
3.值班人员要严格遵守值班纪律，严禁空岗、离岗或调整值班，确保监控系统，矿井通讯的正常运行
4.要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
5.值班期间遇到突发事件，要及时处理并告知当班调度员。
一、上岗条件
1.必须经过专业技术培训，考试合格，执证上岗。应掌握有关通讯设备的性能、结构、原理及测试、调整、检修方法和操作要求等。
2.应熟悉并遵守有关通讯线路、交换机、电话机的有关规程和《煤矿安全规程》的有关规定，能独立工作。
3.掌握电气事故处理方法和紧急救护知识。
4.身体适应本工种工作，无影响本职工作的病症。
二、安全规定
1.必须戴安全帽、穿好工作服。
2.上班前严禁喝酒，班中不做与本职工作无关的事情，遵守有关规章制度。
3.防爆电话(含本质安全型)的防爆性能、绝缘性能等安全指标必须符合《煤矿机电设备完好标准》性能要求。
4.严禁带电作业，当在不能断电的整流器或直流配电屏内、电池组工作时，必须制定专门的安全措施。必须有防止触电，防止金属器件或长柄金属工具滑脱掉入机柜内，避免电池组自环的措施，避免短路或极性接反烧毁设备。
5.通讯线路和交换机的各种安全保护装置应工作正常、可靠，通讯线路入井处必须装设熔断器和防雷电装置。
6.通讯线缆的吊挂应符合《煤矿安全规程》规定。
7.通讯线路外线作业必须遵守有关外线作业安全操作规定。
8.井下通讯线路严禁利用大地作回路。
9.通讯机房必须设有合格的防灭火设施。
三、操作准备
1.维修组要配齐以下资料：通讯设备说明书、工作原理图、配线图、工作日志、故障记录、测试记录、工具材料登记表、岗位责任制以及其他单项记录。所有记录本必须编号，不准缺页和随便带出工作场所。
2.周期性维修必须申报作业计划，主要内容是：目的要求、工作任务、起止时间、劳动组织安排、安全防护措施、材料计划、验收标准和注意事项等。较大的工程和技术比较复杂的工程，事先必须制定详细的作业计划，报请有关领导审批后才能开工。
3.工作前要认真清点、检查施工中所使用的材料、备件、工具。安全用具必须完好、可靠。
4.在井下检修隔爆电话机前要通知交换机，禁止对相关支路呼叫、通话，必要时应挂牌或闭锁。
5.在进入人孔、电缆沟之前首先应进行自然通风，然后检查氧气的浓度，确认无危险后方可人内。
四、正常操作
(一)隔爆电话机的修理。
1.电话机检修完毕后，必须做到零部件齐全、无锈蚀，外壳应无损伤。
所有防爆面及间隙必须符合原煤炭部颁发的《煤矿机电设备完好标准》中对防爆性能的有关要求。
2.绝缘要求：127V及以下不低于0.5MQ。
3.各部位螺钉、弹簧垫、垫圈等应齐全完整。
4.拧卸凹窝内的螺钉时，应使用专用工具。
5.按线路图校对电话机接线，接线应正确，连接应良好，元件、导线应齐全无损。
6.将以上检查结果、安装日期、使用地点填入记录簿内。
(二)隔爆电话机的日常维修。
1.电话机应尽量避免安装在有潮气、淋水、积水的工作地点。
2.定期清除话机灰尘、油污和潮气，擦拭、调整各个触点。螺钉应紧固，触点接触应良好，送、受话器通话效果应良好，铃声应响亮。
3.更换话盒、听盒等工作可在井下进行，其他修理工作均应在井上进行。在井下打开机箱之前，应通知交换机值班员禁止呼叫、通话，并加闭锁。待更换完毕修复后，再通知交换机值班员恢复正常使用。
4.为使话机保持完好通话状态，维修人员要经常巡查维护，每月不少于2次，并填写好检修记录。
(三)井下无线通讯设备(包括泄漏通讯、无线通讯、人员定位的安装维修。
1.井下无线通讯设备基站、天线连接器、放大器等应安装在于燥清洁、通风良好、无淋水的地方。
2.维修人员要每月不少于一次，按机器性能对主机进行测试、维护，直观检查送、受话器部分，分机不少于2次检查试听，并把测试结果、时间记录下来。
(四)矿用防爆接线盒的使用维修应符合《煤矿安全规程》中的有关规定，并做到：
1.防爆接线盒要两端吊挂，不准利用电缆支持重量。
2.定期处理盒内的灰尘和潮气，检查进线压紧装置的胶垫是否老化或损坏，并测试其接线端子排的绝缘状况。
3.在运行中不用的进出线孔应用挡板密封。
(五)井下通讯电(光)缆的敷设与连接维护。
1.井下通讯应使用允许用于井下的通讯电(光)缆，井巷内放电缆因长度所限、必须有中间接头时，可将接线盒放在水平位置固定好，不应使接头承力，电(光)缆吊挂钩的宽度应不小于25mm。
2.电(光)缆的断头应及时封补，以免芯线受潮。
3.电(光)缆必须吊挂整齐，不得吊挂在水管或风管上。如果电缆与水管、风管在巷道同一侧敷设时，电缆必须吊挂在管子上方，并离开0.3m以上的距离。
4.通讯电缆不能与动力电缆交叉混挂，它们之间至少要有0.1～0.2m以上的距离。
5. 橡套电缆的连接必须用热补或同热补有同等效能的冷补及用防爆接线盒连接，热补或冷补后，橡套电缆必须经浸水耐压试验合格后
方可下井使用。
6.电(光)缆敷设不得过紧，应略有弛度，并且每100m内应有1～2m余量。盘线圆圈的曲率半径不小于该电(光)缆外径的30倍，盘线圆圈应吊挂在躲避硐内。
7.要定期巡查电(光)缆，每月不少于一次，检查有无撞伤或挤压、掉落情况，发现问题及时处理。
8.光缆连接应使用专业标准的连接盒及光纤套管，连接盒及光纤套管应密封良好，抗外力挤压。
9.井下使用喷灯或光纤熔接机时，必须制定井下用火或烧焊专门措施，避免发生瓦斯或煤尘爆炸。
10.屏蔽层、接地线应可靠连接并接地。
(六)调度电话。
1.检修调度专用通讯设备时，应先取得调度员的同意。
2.调度电话在交接班前应进行通讯试验，如有故障不通时，调度员应将情况通知维修人员进行处理，尽早恢复通话。
(七)总配线架。
1.总配线架每年清扫一次，线对和跳线的焊接每年检查和校核一次，弹簧排压力每年试验调整一次。
2.暂不用的用户线一定要用绝缘片隔开。
3.总配线架接地电阻每年测试2次，接地电阻不大于4瓯
4.总配线架跳线必须按跳线表、配线表、电话号码表进行，不准随意改变跳线。
5.夏季雷雨前，必须抽查一次热圈放电管(避雷器)，按10%抽查，发现一只不合格，要全部进行测试，必要时更换全部热圈放电管(避雷器)。
第四章 调度室管理制度
一、调度领导值班制度
每天必须有一名副矿级以上领导值班进行24小时调度值班。
1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。
2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。
3、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。
4、严格执行交接班制度，每天16：00前进行交接，并签字，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。
5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
6、每天16：00前向局、公司调度指挥中心汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。
7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助上级领导组织指挥、处理各类突发事件。
8、公司属各区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责指挥当日本单位的安全生产工作。值班人员无故不得离开值班室，如有特殊情况离开的需提前汇报调度指挥中心，并安排本单位班子成员替班。
二、调度员值班制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制，每日三班，实行交接班，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
1、调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。
3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。
5、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移，并及时向公司领导汇报。
6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。
7、掌握公司领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。
8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
9、严格执行交接班制度：
a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。
b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。
d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
e、以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。
10、坚持灵、准、快的要求：
a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。
b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。
c、熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。调度台每天需要向调度指挥中心电传的各种数据、表格及时传送，各种文字记录需当班完成，不得有拖后现象。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动，上报集团公司、北方公司数据出现错误一处罚款100元，报公司数据出现错误一处罚款50元。
d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
11、坚持文明上岗，树立良好形象：
a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。
b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。
c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。
d、严禁室内大声喧哗。
e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。
f、严格执行保密制度。
12、调度室人员轮休时必须严格执行请销假制度，按规定时间休班，特殊情况可以相互替换。对不请假超出休班天数的每天罚款100元。休班必须填写请假条，经调度主任签字后交统计员存档。
三、主任、统计员值班制度
1、为了密切配合公司领导搞好值班，根据集团公司要求，调度室主任、副主任、统计员每旬在调度台值班一次。
3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班调度职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。
4、值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。
5、值班期间，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度，并随时与当班调度员沟通，确保工作质量。
6、调度室值班人员，要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。
7、凡因公外出、请假等，及时向公司调度室说明情况。
四、调度质量标准化工作程序
1.每日按照规定时间交接班，调度员提前到班，办好接班手续，把上班未办、待办事项和下一班要注意的问题接清、接全。
2.接班后，核对各队组的班作业计划任务，统计好班作业计划和出勤人员，查看上班的调度记录，熟悉情况，明确当班的重点、关键，办好上班未完的事项。
3.对生产调度会议中领导布置的生产关键问题，填写重点问题追踪调度记录，并及时调度进度，直至按一切结束。
4.班中按时调度基层作业计划完成情况，解决好生产，安全上出现的问题，作好记录。重大问题及时向值班领导汇报。对于突发事件，按矿井灾害处理及预防计划规定顺序逐一实施。
5.班中，认真接收、收听上级调度通知、通报、电话指示，作好记录，复印存档。原件迅速交矿领导签阅，并按领导意见迅速贯彻落实。
6.每小班结束听取各区队小班汇报，对各小班汇报的工作量进行核实，作好记录。旬前月前根据上传公司数据与实际数据进行核对，发现数据有出入立即进行整改。
7.一个工作日结束前，作好三个小班的生产任务完成数汇总，填写好调度日志，及时向集团公司、北方公司调度室采用电话和电子邮件两种形式进行汇报。编写公司领导下井责任追踪单及警示汇报内容，传公司调度室。
8.每日早8点前作好上日全天安全生产情况汇总，编写好领导值班日报。早会上由矿值班人员进行汇报。
9.参加生产会议的人员认真作好会议记录，重点问题交值班调度员传达，贯彻落实。
10.每月结束后，由统计员作出调度生产月报，报送公司领导和有关部门。每逢周五，由坐台调度员编写本周及下周重点工作汇报，传公司。每月底对全矿原煤产运销存进行盘点。
11.每日、每旬、每月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘工出勤等，由统计员做好日、旬、月的统计。
12.每月下旬、每季下半月、每年的后一个月由主任预计全月、全季、全年各项生产指标的完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
13.当一个月的各项调度工作完结之后，由统计员负责将调度记录台帐文件生产简报和分析资料整理归档，妥善保管。
14.季节性汇报按公司要求及时上报。
五、调度室汇报制度
调度逐级汇报制度。井下各区队必须按照规定时间和内容，向调度指挥中心汇报当日、当班作业计划完成情况、生产动态和下一班、下一天的工作重点。调度指挥中心必须按领导和上一级调度室规定的时间和内容逐日把当日的生产任务、产销存、安全等情况，向公司领导和上级调度室汇报。
专题汇报制度。
(1)各单位提交的工程验收、停电、停风、停水等有关申请单必须在分管公司领导或值班公司领导签字批准后，于前一天16点以前报调度指挥中心，以便调度指挥中心通知有关单位做好工作安排。如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的，按影响时间给予责任单位相应处罚。
(2)施工单位严格按申请单作业，并实时向调度指挥中心汇报开工、竣工时间及施工情况，如不按规定汇报，每出现一次，扣责任者50元。
(3)对没有提交申请单又没有经过公司领导批准、调度指挥中心同意，擅自进行计划外项目作业的，对其他单位造成影响的，对责任单位领导和值班领导给予相应处罚。造成严重后果的，公司组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。
(4)现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时，班组长必须向调度中心汇报开始及结束时间，不按规定汇报给予相应处罚。
(5)现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时，区队管理人员与班组长必须向调度指挥中心汇报，如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报，对责任人罚款100元，同时对跟班队长、值班人员各罚款50元。
(6)生产调度汇报：每班接班后30分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报当班出勤人数、现场情况和当班作业计划;同时交班后30分钟内，班组长必须向调度指挥中心汇报本班安全生产情况，汇报内容必须真实准确。
六、调度会议制度
1、生产调度会议：每天下午16点召开安全生产调度兑现会议，主要分析安全生产情况，针对生产薄弱环节，确定和落实生产安排和措施，确保安全生产和生产计划的完成。汇报、总结和布置当天安全生产工作情况，及存在的问题和落实情况。
2、参加会议的相关要求。
(1)各单位必须按要求按时参加安全生产调度兑现会，并作好会议记录，记录要全面、详细，并认真传达贯彻落实，无故不参加会议者，每一次罚款100元，迟到者罚款50元。
(2)安全生产调度兑现会安排的各项工作必须按要求的时间进行落实，不得超过规定的时间;确实因其它因素完不成者，必须向分管领导汇报，征得分管领导同意，方可适当延时，但不得影响其他单位的工作。无故不按时完成者，视影响情况和程度，按有关规定处罚工资总额，并对有关单位负责人罚款100元。
(3)对于安全生产调度兑现会安排工作进度完成情况，当日必须向调度指挥中心汇报落实情况，以后每班向调度指挥中心汇报一次，无故不汇报者，每少一次对落实责任人罚款50元。
(4)调度指挥中心要及时安全生产调度兑现会议安排工作的进展和落实情况，并积极进行协调、平衡，确保各项工作的顺利开展。
(5)各单位必须建立安全生产调度兑现会安排工作落实情况记录薄，并认真填写贯彻落实情况。
七、调度资料管理制度
建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：
1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序，便于查阅。
2、调度资料保存制度：
(1)调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存5年以上;
(2)上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上;
(3)死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料;
(4)季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上;
(5)其它资料保存1年以上;
(6)在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。
(7) 调度指挥中心要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。
八、调度室保密制度
为了保证企业经济效益的提高，加大对矿井资料、数据、信息的管理，特制定本制度：
1、保密范围：
凡调度指挥中心拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。
2、保密对象：
调度指挥中心所有工作人员。
3、保密制度：
(1)调度指挥中心内部所拥有的保密范围内的各类内容，均由专人保管。
(2)保密材料要实行分类建档，编号管理。
(3)保管人员要有高度的责任心和责任感，所有资料均不得私自转借他人。确需转借，必须有领导签字批准。
(4)转借的资料由保管人员按时收回归档。
(5)每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。
九、调度室培训制度
为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强矿井职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。
1、调度指挥中心全体人员必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。
2、统计员年初负责编制全年以及每季度的培训计划，统筹安排调度员学习培训进度，负责每季度对所学内容进行考试并形成量化考核，将考核内容在调度专业会上进行通报。
3、培训内容要求必须与煤矿安全调度工作息息相关，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容祥实、规范。
4、调度指挥中心主任负责每星期组织一次集中学习，要求在公司调度人员全部参加，并做好学习记录，未参加学习人员返矿后根据记录自学。
5、集中学习主持人必须提前准备，有学习材料及学习计划。
6、每次集中学习的时间不得少于1个小时，参加人员在学习记录上亲自签名，无故不参加学习者每次罚款50元。
十、通讯联络系统管理制度
为了提升矿井安全防护水平，确保通讯联络系统的使用可靠，根据我公司实际情况，特制定本管理制度。
1、任何单位和个人不得以任何理由私自改动通讯线路，特殊情况需要对通讯线路改动，必须向信息中心进行申请。公司调度指挥中心根据生产需要及设备运行情况确定改动方案。
2、任何单位不得私自改变或影响移动通讯系统补偿电源的正常供电。当拆除或检修线路而影响移动通讯系统正常供电时，必须提前通知信息中心，不得私自进行，否则对施工负责人处以100元的罚款，并承担因通讯中断造成的后果。
3、出现通讯中断、信号故障时，调度室应立即分析、查找故障原因，确定故障范围。并立即组织人员解决处理。
4、各使用单位不得强安、强要、强撤通讯设备和缆线等。需新增相关设备时，必须提前向调度室提出书面申请。调度室施工时，必须根据通讯系统的布局，科学合理给出安设方案，不得以破坏系统总体性能与结构为代价而擅自施工。
5、任何单位不得未经调度室同意私自改变通讯设备位置、一经发现将给予200元的罚款。严重者按照事故进行分析。
6、使用单位的井下电话机，必须按照使用要求进行使用及维护。
7、相关单位对管辖范围或工作场所内的通讯缆线设备设施负有监护责任。通讯缆线途经单位的管辖范围，由该单位负责对通讯缆线的管理，同时要严格对通讯缆线的保护。任何单位和个人不得随意丢失和损坏井下电话机和通讯分线盒、放大器、缆线。凡丢失和损坏的，对责任单位给予500元每次的处罚，对责任人给予100元每次的处罚，并由责任单位按价赔偿，承担因通讯中断造成的后果。属于故意破坏的，按照影响范围及性质程度，加倍进行处罚。
8、通讯设备出现故障时，使用单位应及时到调度指挥中心更换。通讯设备统一由调度指挥中心修理、维修并提供备用设备。非正常原因损坏的，维修费用按照设备、材料赔偿价格从使用单位材料费中扣除。
9、采煤工作面的通讯缆线及相关设备随工作面的推进要及时回撤盘放整齐，坚决不允许图省事、怕麻烦而随意裁断，否则处以100元以上的罚款。回撤缆线盘放过多的，可以从缆线接头处断开并及时升井上交。
10、调度指挥中心电话班人员应经常下井检查、监督通讯相关设备、缆线的使用情况。对不按标准使用的，调度指挥中心有权出具罚款单对责任单位进行处罚。
十一、安全监测系统调试管理制度
1、 安全监测监控系统调试必须符合《煤矿安全规程》和《煤矿安全监测系统及检测仪器使用管理规定》(AQ1029)的有关规定。
2、 甲烷传感器的调试必须根据AQ1029标准8.3条执行。其它传感器的调试必须按厂家说明书要求进行调试。调试人员不得随意更改调试程序。如不按调试程序进行调试的给予责任人每次100元罚款。
3、 重点瓦斯管理区域内的传感器必须一周调试两次，非重点瓦斯管理区域内传感器每周必须调试一次，如未按要求对各类传感器进行按时调校的给予每人每次100元的罚款。每十天必须对断电功能做一次测试，发现问题及时处理，如未按要求进行测试或测试存在问题未及时处理的给予责任人每次100元罚款。
4、 调试传感器时必须与地面微机室联系，确认通气结果与断电功能准确可靠时，调试方可结束。对于调试不准确、调试无法完成的和传感器出现故障的必须及时进行更换。
5、 每次调试传感器完毕后必须按要求和实际情况认真填写调试记录，记录手册与巡检台帐必须填写准确、字迹清楚。
6、传感器投入使用时必须联机运行48小时以上，运行正常后方可投入使用，并做好相应的记录。
7、 更换后的传感器必须认真及时进行检修，确保监测传感器的备用量。
十二、安全监控管理制度
1、安全监控分站处应设置安全监控管理牌版。监控分站要指定人员看管，保证设备正常运转。各地点使用的传感器必须明确队组、人员看管、吊挂和移动。造成损坏或丢失的，应由责任人负责赔偿。
2、安全监控维护人员(监控工)对分站等监控设备每月进行一次调校，对甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪每10天进行一次调校，对甲烷超限断点功能每10天进行一次测试。
3、安全监控维护人员要经常对安全监控设备进行巡检、维修、保养，发现问题及时处理，保证设备完好，可靠运行。
4、安全监控维护人员应做好安全监控设备台帐、故障登记、检修记录、巡检记录、调校测试记录。
5、安全监控中心站严禁非工作人员入内。监视器要专用监控，不得乱动、乱调，随便加入无关信息和做无关工作。由此造成损坏或损失 的，由当事人赔偿。
6、安全监控值班人员(调度员)要时刻注意安全监控系统运行情况，认真监视监视器所显示的各测点变化等信息情况。发现报警、断点、分站无答等异常情况，要立即向值班矿长、安全监控维护人员汇报。
7、安全监控值班人员负责将《安全监控日报》每天打印一份，《报警断电记录月报》每月打印一份，报矿长、矿总工程师签字，并做好《中心站运行日志》记录。
8、安全监控管理人员要及时绘制补充安全监控系统图和示意图，填写修改安全监控管理牌板内容。
十三、通讯监控维修人员交接班制度
1.每班必须指定专人填写交接班表，没有交接班任何人不得入井作业.
2.对本班生产过程中所发生的问题需下班解决的必须交接清楚。
3.交接班记录必须经值班人员及队长签字后生效。
4.不履行交接班记录造成事故损失者，均由责任者负责。
5.交接班不能正常衔接时，由队长负责办理正常交接班手续。
6.安全隐患需当班处理，如因故不能处理时，说明情况移交下班处理。
十四、通讯监控设备仪器周期维护试验制度
1.实现矿井正常通信目标，保证矿井系统正常运行。特制定本制度。
2.每天下井检查电话通讯、无线通讯及人员定位分站等通信系统设备
3. 每次周期性试验前要明确目的要求、工作任务、起止时间、劳动组织安排、安全防护措施、材料计划、验收标准和注意事项等。
4.通讯系统、人员定位系统每月不少于两次周期维护试验，无线通讯系统网络交换机、、计量系统、工业视频监控系统每月不少于一次周期维护试验。
5.试验提前一天向矿总工程师提出申请，待领导批准后方可试验，以不影响生产为原则。
6.试验期间所有通信队员工听从领导统一安排，分井下试验和地面调试两部分。
7.试验过程必须严格遵守《设备安全操作规程》。并记录试验过程。
8.试验结束后通信队作出试面试验报告，针对故障隐患进行限期整改。
十五、调度指挥中心机房防火制度
机房拥有大量设备，是重点防火部门，全体工作人员必须认真贯彻“以防为主，防消结合”的方针，结合本单位实际，特制定以下防火制度。
1、全体人员应有高度的防火意识，禁止在机房内存放易燃易爆物品，禁止在机房内吸烟或使用明火。
2、消防器材由专人负责保管，定期检查消防器材。未经许可，禁止擅自移动。
3、每月进行一次电源开关、电器和线路的检查，发现故障、老化、破损、绝缘不良等不安全因素，必须及时报修，并做好记录备案，消除安全隐患。
4、所有技术人员应掌握消防灭火知识，发现火情要立即报告，并及时采取措施，尽最大努力保护设备的安全。
5、机房内的电源和插座为机房设备专用，非机房设备不得使用机房电源。
6、不经许可不得在室内私自乱拉电源线。不经许可不得拆卸计算机辅助设施及电源线。
7、机房内不得随意用水。在夏季空调开放期间，应经常检查空调冷凝水管和窗户，以防止水流入机房。
8、安全消防关系机房人员的安全，必须严格遵守。对违反制度造成后果的要严加追查，予以处理。
十六、监测监控异常状态下的汇报制度
为了防止监测监控网络出现问题引起传输中断的情况下，瓦斯、CO 等有害气体监测传输不到监控平台，造成不必要的事故，特制定如下制度。
1、当监测监控发生异常状态时，调度指挥中心监控室值班人员要立即派人到现场处理，并及时向调度指挥中心汇报，知道原因时说明原因。
2、调度指挥中心接到汇报后，应立即通知通风区派瓦检员到现场检测，并通知安通风区长，随时了解现场情况。
3、若监测监控异常状态在半小时至1小时内无法恢复，通风区必须向调度指挥中心详细说明原因，并向总工程师、值班公司领导汇报该情况。在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间，瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况，并每20分钟向调度指挥中心汇报一次，一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限，调度指挥中心立即通知总工程师、值班公司领导和相关部门负责人进行处理，立即向公司领导汇报，并跟踪落实，作好记录。
第五章 调度专项管理制度
一、雨季“三防”值班制度
1、雨季防排水值班制度按照当年《雨季“三防”工作实施意见》规定日期开始执行，防水值班办公室设在调度室，雨季“三防”值班矿领导全权负责指挥当日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及抢险人员必须服从值班矿领导的指挥。
2、雨季“三防”值班人员要天天收听收看天气预报，及时掌握天气变化情况，做好气候变化的应急准备。
3、雨季“三防”值班人员必须坚持24小时值班调度，实行军事化管理，时刻处于高度的警备状态，一旦遇到险情，要立即组织人员进行抢险，各单位要迅速组织人员到各负责地点紧急集合，时刻待命。
4、每晚19:30分，雨季“三防”值班领导要在调度室向公司领导汇报防水值班情况，每天8：30由调度员向公司汇报夜间降雨及排水情况。
5安通队每天18:00负责向矿调度室汇报当日矿井排水情况，生产技术部负责向矿调度室汇报当日降雨情况。
二、上传下达管理规定
1、接收上级机关的电话通知、通报时，要按照规定作出完整记录，或先录音后整理，另誊写一份送领导批示。
2、接受上级传真电文时，要按正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅。根据领导指示催办，办理结果要做详细记录，保留查存，若是从协同办公发送的传真，需另存一份电子版文档。
3、传真电文接受记录簿书写要规范，不得涂改，编号要符合规定，方便查询。
4、当月结束后，要将当月的传真电文目录整理打印后存档，装订要整齐规范。
5、对于基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要认真记录，并如实、迅速的向有关领导报告。
二、下井人员清点制度
1、每班下井前，各区队值班队长应向调度指挥中心汇报本单位当班下井人数。当班人员下井后，矿灯房、自救器室、井口把钩工应向调度指挥中心汇报各单位下井人员数量，做到调、度室、区队矿灯房、井口、人员定位系统“五统一”。
2、在其他单位汇报完下井人数后，调度指挥中心负责对实际下井人数进行核对，填写“上下井人员统计表”及“矿领导带班调度记录本”，并保证数据准确。
3、每班结束后，调度各区队升井人数，填写好“矿领导带班调度记录本”，并让当班带班领导签字确认。
4、外来人员必须填写“昌恒煤焦公司外来人员下井准入证”，由陪同人员负责落实，各分管人员签字后交调度指挥中心统计员存档。
5、安监处、调度指挥中心负责对清点制度的执行情况进行监督检查，每月不定时间进行抽查。
三、九项专题调度制度
(一)采煤工作面安装调度管理规定
为了达到采煤工作面安装调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面专题调度记录簿。
2、自工作面安装措施规定开始安装之日起，每天三班调度准备队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到公司调度室。
4、工作面安装报表要有工作面长度、计划安装支架个数、支架型号、皮带机、刮板机型号。
5、对安装过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对安装地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据公司管理规定严格处理。
(二)采煤工作面撤出调度管理规定
为了达到采煤工作面初次放顶调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面初次放顶调度记录簿。
2、自采煤工作面试生产开始之日起，每天三班调度综采队工作面推进情况，现场汇报时，时间、推进度、累计推进度、支架压力、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、每天夜班22：30分前，根据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，通过协同办公发到公司调度室。
4、工作面初放报表需要增加领导小组成员、顶板活动情况描述、顶板垮落位置、长度等信息。
5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改，初次放顶结束后，要有工作总结和领导小组成员签字。
7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据公司管理规定严格处理。
(三)采煤工作面回架调度管理规定
为了达到采煤工作面回架调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立采煤工作面回架调度记录簿。
2、自采煤工作面开始回架之日起，每天三班调度综采队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、每天夜班22：30分前，根据一天回架安装情况，填写好采煤工作面回架报表，通过协同办公发到公司调度室。
4、工作面收回架报表需要增加工作面长度、支架个数、支架型号。
5、经常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
6、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据公司管理规定严格处理。
(四)巷道贯通调度管理规定
为了达到巷道贯通调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立巷道贯通专题调度记录簿。
2、巷道贯通记录要有签字齐全的贯通警戒通知书。
3、自生产技术部下达贯通通知书之日起，每天三班调度贯通迎头进展情况，现场汇报时，时间、进尺、剩余进尺、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
4、每天夜班22：30分前，根据一天进尺情况，填写好掘进工作面贯通报表，通过协同办公发到公司调度室。
5、巷道贯通报表要有贯通地点具体情况描述(水、顶板以及有害气体和供风情况)以及贯通误差分析等。
6、对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
7、经常深入井下现场，对贯通地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
8、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
9、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据矿管理规定严格处理。
(五)过老巷调度管理规定
为了达到过老巷调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立过老巷专题调度记录簿。
2、当采掘工作面接近老巷区域时，每天三班调度生产技术部、采掘队现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。
3、要求上报公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
5、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据公司管理规定严格处理。
(六)水患调度管理规定
为了达到水患调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立水患专题调度记录簿。
2、当出现受水患威胁的区域时，每天三班调度地测科现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。
3、要求上报公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对水患专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据公司管理规定严格处理。
(七)瓦斯异常区调度管理规定
为了达到瓦斯异常区调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立瓦斯异常区专题调度记录簿。
2、每天三班调度通防队现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况，以保证调度指挥的准确性。
3、要求上报公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对瓦斯异常区专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据公司管理规定严格处理。
(八)重点工程调度管理规定
为了达到重点工程调度专项记录规范、全面的要求，特制定此规定。
1、按照公司质量标准化考评办法的规定，建立重点工程专题调度记录簿。
2、每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况;生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。
3、要求上报公司的项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现的问题和矛盾要判断准确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，解决问题要迅速。
4、经常深入井下现场，对重点工程专项调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题及时果断。
5、记录内容要求全面、书写规范、字迹清晰，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果根据公司管理规定严格处理。
第六章 应急救援管理规定
一、应急救援预案修编及演练制度
(一)管理要求
1、由安监处、调度指挥中心牵头，于每年年初根据相关规定对《昌恒煤焦公司重大事故应急救援预案》进行修编，并制定应急演练计划和演练报告。
2、调度指挥中心由统计员负责管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容。
3、将应急救援预案修编完毕后，要及时通知并下发到所有相关单位学习存档。
4、调度指挥中心要根据每年的《应急救援预案演练计划》提前组织好应急救援演练工作，并在规定的时间内上报集团公司。
5、在演练结束后，调度指挥中心要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。
(二)处罚
1、在演练过程中，调度指挥中心将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚;
2、对未及时上交报告的单位，将给予200—500元不等的处罚;
3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予500元处罚;
4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予500—1000元处罚。
二、应急救援预案步骤要点
(一)信息报告与处置
1、公司调度指挥中心值班人员在接到安全生产事故灾情报告后，要做好灾情的详细记录，并立即向当天调度值班公司领导或公司安全生产事故应急办公室主任、副主任汇报，值班公司领导或应急办公室主任、副主任立即向公司应急总指挥汇报。事故发生后，事故情况明确的，经总经理审阅后，必须在1小时之内报集团公司、北方公司和吕梁、岚县煤矿安全监察局;事故情况不明的，经总经理审阅后，必须立即向集团公司、北方公司报告事故情况，随后再及时报告事故抢险进展情况，并下达命令撤出受威胁区域的人员。矿井24小时调度值班电话：8004或5(内部电话)，直拨电话：0358-6795071;安全监察部24小时值班电话：8027(内部电话)。
2、梅斯布拉克煤矿抢险办公室根据总指挥的指示，按国家和集团公司有关规定立即将所发生事故基本情况报告给集团公司及农六师煤矿安全监察局等上级有关部门。
◆响应分级
岚县昌恒煤焦有限公司安全生产事故应急总指挥接到汇报后，迅速作出判断，确定警报和响应级别。如果事故很小，不足以启动昌恒煤焦公司安全生产事故应急预案，则发出“预警”警报，密切关注事态发展变化;如果事故较大，预计事故难以控制，则立即发出“现场应急”警报，下达启动昌恒煤焦公司安全生产事故应急预案的命令。
根据安全生产事故灾害严重程度、可控性、救灾难度和影响范围，将响应分为五级：
五级：发生一般事故，危害不再发展、后果不再扩大。
四级：发生一般事故，危害可能发展、后果可能扩大，或者发生瓦斯、煤尘爆炸事故的。
三级：发生较大事故。
二级：发生重大事故。
一级：发生特别重大事故
◆响应程序
1、应急指挥
1)岚县昌恒煤焦有限公司安全生产事故应急办公室接到总指挥命令后，立即按“安全生产事故应急信息报告程序”(见附件1)，通知总指挥部成员和各专业组人员到调度指挥中心集中，通知有关抢救抢险队伍立即赶赴事故现场。
2)总指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度指挥中心，听取事故简单情况介绍，接受总指挥命令，分头开始行动。
3)应急启动后，要求尽快做到应急救援人员到位，开通信息与通讯网络，报警通知企业员工家属，调配救援所需的应急资源，派出现场指挥协调人员和专家技术组赶赴事故现场。
2、应急行动
1)岚县昌恒煤焦有限公司有关抢救人员到达事故现场后，事故单位行政正职或知情人员要立即向公司有关人员汇报详细的事故情况。
2)迅速成立现场抢救指挥部，现场一切抢救事宜统一由现场抢救指挥部指挥，现场抢救总指挥由专业抢救组组长和事故单位行政一把手担任。
3)抢救组和技术组根据现场情况协同现场抢救指挥部进行事故初始评估，划分现场工作区(危险区、缓冲区、安全区)，研究制定抢救方案和安全措施。
4)矿山救护队或消防队、各专业组按照各自的职能和总指挥的命令及抢救方案进行现场抢救。
5)在执行应急救援优先原则的前提下，积极开展人员救助、工程抢险、警戒与交通管制、医疗救护、人群疏散、环境保护、现场监测等工作。
3、扩大应急
1)在事故抢救抢险过程中，若事态扩大，抢救力量不足，事故(事件)无法得到有效控制，抢救组和现场抢救指挥部要立即向昌恒煤焦公司应急总指挥部汇报。
2)由岚县昌恒煤焦有限公司按安全生产应急救援总指挥决定向上级机关求救，请求兄弟单位或政府部门进行增援，启动上一级事故应急救援预案，实施扩大的应急响应。
3)必要时岚县昌恒煤焦有限公司总指挥部可决定组织事故现场周围人员进行紧急疏散或转移，或请求地方政府组织周边群众进行紧急疏散或转移。
4、应急恢复
1)抢险救援行动完成后，进入临时应急恢复阶段，现场指挥部要组织现场清理、人员清点和撤离。
2)抢救结束后，专家技术组要协助现场指挥部制定恢复生产、生活计划，由现场指挥部组织实施。
◆应急结束
事故现场得以控制，危害不再发展，灾害不再扩大，环境符合有关标准，经事故现场应急指挥机构批准后，宣布现场应急结束。
1.及时将事故发生的经过、初步分析原因、抢救过程、伤亡情况、经济损失以及必要的基础信息上报集团公司、北方公司，集团公司、北方公司按规定上报上级主管部门。
2.及时将事故发生、上报、抢救以及相关物证等资料移交事故调查处理小组。
3.认真总结，写出应急救援总结报告。报告应认真总结应急救援的经验教训，提出改进措施。
岚县昌恒煤焦有限公司总指挥部宣布应急响应结束，应急人员撤回原单位，应急救援办公室进行应急总结评审。
(二)后期处置
1.善后处置
矿工会、办公室负责人组织相关部门对事故受影响及遇难人员亲属进行安置、补偿，做好思想教育工作，确保社会稳定。
人力资源部、工会负责人组织专业人员进行征用物资补偿，核算救灾发生的费用。
财经部负责人进行事故救援费用的支付。
后勤部负责人制定污染物收集、清理与处理等事项的方案，由相关单位按方案处置。
调度指挥中心负责人组织有关单位按照安全质量标准化等要求恢复正常生产、生活秩序，消除事故后果和影响。
救护队、综合部门在应急工作结束后，认真核对参加应急人数，清点救援装备、器材。
人力资源部负责人进行相关的保险受理和赔付工作。
综合部门负责人进行事故善后处理法律咨询和理赔工作。
2.工作总结与评估
应急响应结束后，安监处及时认真分析事故原因，制定防范措施，落实安全生产责任制，防止类似事故发生。办公室应急领导小组负责组织相关部门人员对应急过程和应急保障等工作进行总结和评估，提出改进意见和建议，对应急预案进行修订，并在应急响应结束一个月内，将总结评估报告报集团公司、北方公司及吕梁、岚县煤管局。
三、停产撤人及撤人后恢复生产的管理规定
1、为认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，进一步加强现场安全生产监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规的要求，制定本规定。
2、本规定适应于矿井工程施工的所有单位。
3、分管安全、生产的副矿长在矿长的领导下，对井下工程开工、停产、复工前的工程验收负责，由相关职能部门具体负责组织实施，严格按照标准检查及验收。
4、矿井工程的施工单位是本制度的具体执行者，施工单位主要领导及技术负责人是本制度落实参与对工程开工(复工)前的检查。
5、实行矿井工程开工、停产、复工工程许可制度的工程包括采煤工作面安装、撤出及回采，掘进巷道施工，硐室施工，大型机电安装工程、地面土建工程等单位工程的施工;复工工程包括：停产施工超过3天并有较大生产变化的工程。
6、矿井工程开工、停工、复工工程许可制度执行，由施工单位在工程开工前3日向分分管领导提出申请。分管领导组织职能部室人员3日内对申请开工(复工)的工程进行开工前检查，具备安全生产条件允许开工，并签署意见，明确开工时间，施工单位严格按签署一间进行开工(复工)。
7、加强外来承包工程施工单位的安全管理。外来承包工程施工单位必须具备相应资质，所承包矿井工程的开工、停产、复工工程，由相关业务部门协调，由承包方提出施工申请后，经分管领导组织有关职能部门检查后方可施工。
8、矿井工程的开工(复工)许可制度实行现场挂牌管理，经申请后获准开工(复工)的工程，由施工单位制定开工(复工)许可牌，排板内容包括：工程名称，工程量，施工单位、允许开工时间，计划完工时间，施工单位负责人，技术负责人，技术负责人，公司分管领导等内容。许可牌板统一管理，于开工前在现场悬挂。
9、对应进行开工申请的工程，未进行申请或申请未经同意，不具备安全生产条件，擅自开工的施工单位，对施工单位主要负责人、技术负责人进行罚款;造成人身事故或一至 三级非伤亡事故的，按矿有关规定处罚。
10、对应进行开工申请的建设工程，相关职能部门把关不严，或未申请而允许开工的有关管理、监督人员，追究其责任;造成事故的，按事故责任追究有关规定进行处罚。
三、《调度员十项应急处置权》实施管理规定
1、矿调度室值班人员在接到符合《十项应急处置权》(见附表)涉及险情的汇告后，要做好灾情的详细记录，并立即使用调度电话群呼险情发生所在区域内施工的单位，下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内职工按照避灾路线向安全地点转移。
2、撤人指令下达完毕后，需立即向当天调度值班公司领导或公司应急办公室主任、副主任汇报，值班公司领导或应急办公室主任、副主任立即向公司应急总指挥汇报。
3、通知应急救援指挥部成员，指挥部全体成员接到通知后迅速赶到调度指挥中心，听取险情情况介绍，按照《昌恒煤焦公司应急救援预案》的分工分头行动。
4、通知安监处、信息站严格清点出入井人员，人员入井必须由应急指挥部同意方可入井。
5、通知修运队停止一切与救援无关的运输工作，保证撤人线路畅通，并维护好上下井口秩序。泵房及各场口值班人员、信号工、把钩工应坚守岗位，负责区域内人员全部撤出，向调度指挥中心进行电话汇报后，经调度员允许方可升井。
6、险情发生后，情况明确的，经总经理审阅后，按规定报集团公司、北方公司调度室;情况不明的，经总经理审阅后，必须立即向集团公司、北方公司调度室报告险情发生大概情况，随后再及时将险情具体进展情况报告集团公司、北方公司调度室。
煤矿安全生产调度员十项应急处置权
1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续观测降雨量达到50mm以上;或受上游水库、河流等泄洪威胁时;或发现地面向井下溃水的;
2、井下发生突水;或井下涌水量出现突增、有异常情况，危及职工生命及矿井安全的;
3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的;
4、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的;
5、主要通风机发生故障;或通风系统遭到破坏，不能保证矿井正常通风的;
6、安全监测监控系统出现报警，情况不明的;
7、煤层自燃发火有害气体指标超限或发现明火的;
8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的;
9、采掘工作面有冒顶征兆，采取措施不能有效控制;或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的;
10、有其他危及井下人员安全险情的。
