华泰煤矿生产计划管理制度

华泰煤矿生产计划管理制度
　　　一、每月25号各部门落实本部门当月完成情况，安排下月计划，25号左右由生产副总组织召开小范围接替会，各部门通报当月计划完成情况及下月计划安排。根据实际情况安排采掘接替计划。会后，各部门将有关资料报调度室汇总。
　　　二、每月25号左右矿召开计划会，通报当月计划完成情况，研究布置下月生产经营计划。
　　　三、各部门数据必须一致，有关工作面走向长度、倾斜长度、煤厚、储量等数据必须以技术科提供为准，若技术科提供不准，每错1处罚款50元。
　　　四、每月月底前矿召开会议，贯彻下月生产经营计划，全矿各部门参加。
　　　五、生产计划下达后，各科、队必须贯彻到职工中去，把指标层层分解，落实到人，积极组织，按时完成。一般情况下不再调整计划，若因地质、瓦斯等客观条件变化不能完成的，由科或队提出申请，经系统领导签字、常务副矿长批准后，交调度室调整计划。