冀中能源峰峰集团万年矿开拓区张队长的安全经

冀中能源峰峰集团万年矿开拓区队长张志军多年的煤矿工作使他在班组管理上自创了 “想、闻、问、切”的四字管理法，激发了班组职工的战斗力和顽强拼搏的精神。

“想”。即每天他都把施工地区的详细情况认真全面的思虑一遍，做好记录，避免布置工作时出现漏洞。

“闻”。即定期召开班组生活会，认真收集和听取班组成员对安全生产的建议和意见，及时解决。

“问”。即经常深入宿舍与发牢骚、讲怪话或存有侥幸心理的职工，促膝谈心，问清原因，帮助他们解决问题，排除杂念，集中精力搞好安全生产。

“切”。即以安全生产中的“三个关键”（关键人物、关键地段、关键时间）为切入点，重点抓好特殊工种、特殊岗位、安全隐患人员以及工程质量验收员的教育，加强安全质量标准化管理和顶板管理，确保班组安全管理工作无盲点、无漏洞，实现班组安全生产。