竭尽全力组织落实 全力提高员工素质
新景公司运输工区党总支认真贯彻落实集团公司和公司党政文件精神，带领广大干部职工积极推进各项工作，不断提升管理水平，按照我公司转型跨越发展战略的总体安排，牢固树立“保安全、保正点、优服务、强培训、创精品、大运输”的工作宗旨，努力实现“运输系统安全正点，服务生产及时准确；打造高标准运输亮点工程；小巷运输专业化管理；运输安全设施规范化；员工培训持证率100%；杜绝运输重大事故”六大目标。重点着眼于推进安全生产，加强党的基层组织建设，积极引导和鼓励高校毕业生在一线成长成才，始终把提升员工素质作为工作重点，为顺利完成生产任务提供人才保障。
一、实施情况
结合工区实际情况，按照“准确定位工作、充分发挥作用”的原则，把落实此项工作作为推进工区安全生产，作为大学生就业和提高实际操作水平改善基层人才队伍结构的一项重要工作。为积极开展社区建设工作，工区党总支把分到工区的高校毕业生的培养纳入干部队伍建设的重点，通过多渠道、多形式、有针对性地教育培养，促进分到工区的高校毕业生提高综合素质和工作能力。通过理论学习、经验传授等方式，帮助他们掌握煤矿基层工作的基本知识和基本方法，使他们尽快融入煤矿工作，充分发挥特长和优势。
二、主要措施
1、科学的培养方式。对于分配到运输工区的优秀大学生，工区按照公司安排先后让他们在技术组、队组实习锻炼，重点是帮助大学生尽快转变角色，熟悉煤矿工作，了解煤矿的建设现状和发展趋势，尽快熟悉适应工作内容，同时，为基层工作心理定位，树立行行建功、处处立业、锻炼成才的观念，掌握基本的工作技巧和方法。工区注重加强专业技术人才岗位锻炼，把人才特别是年轻人才放到艰苦环境中去锻炼，放到重要岗位上去考验，多给他们加任务，压担子，促使岗位成才。加大教育培训力度，提高实践运用能力，着眼于工区的技术力量和人才的总体需求，以调整和优化人才结构为主线，重点做好目前较为紧缺的运输专业技术岗位的专业技术人才的培训工作，加快人才成长步伐。通过培训，连续三年，在集团公司举办的轨道工、充电工、蓄电池电机车司机比武中，孙国星、朱国庆、王维分别取得第一名。
2、合理的进行安排工作。结合分到工区的大学生的个人能力和素质，科学地、合理地安排他们的工作岗位和职务，主要负责施工技术和配合队长工作，同时，充分发挥大学生各自的特长和优势，组织他们踊跃参与公司举办的活动，充分展现了当代大学生的充满活力与激情的一面。工区技术员刘旭东，从哈尔滨商业大学毕业后分配到运输工区，上岗伊始，他刻苦学习轨道知识，积极向老工人学习探讨，配合技术主管做好工区各项技术管理工作和各种资料的收集整理工作，制定和出台技术管理规定，并积极配合各队组做好新技术、新工艺、新设备的推广工作，为工区的安全生产提供了有力的技术保障。
3、健全工区大学生的考核办法，强化月度考核和年度考核。月度考核重点掌握大学生的德才表现和岗位职责履行等情况；年度考核要从德、能、勤、绩、廉五个方面对大学生进行全面评价，并将考核结果作为奖惩、培训、岗位调整和提拔使用的重要依据。定期召开会议，通报大学生工作情况，分析工作中遇到的问题和难题，研究、完善相关政策和制度。
三、初见成效：
大学生发挥文化水平较高、现代办公技能熟练的优势，帮助基层单位完善管理制度，优化工作流程，培训办公自动化技能，提高了基层工作质量效率。大学生的到来使队组员工的平均年龄有了大幅的下降。“降低了年龄，提高了水平。”大学生还为我工区带来创新的理念、观念都有了一个新的提升，他们积极的工作态度也带动了其他同事，纷纷呈现出“争优争先”的工作热情。加强工区的文化建设，大学生们积极开展形式多样的教育培训，举行丰富多彩的文化活动，对员工的思想意识、生活观念、生活方式等进行宣传引导，大学生为工区的发展起到了一个积极的推动作用。
