调度指挥中心职能明细规定

　　调度指挥中心职能明细规定
　　(1)协调各生产科室、区队有序开展安全、生产工作。
　　(2)各生产单位车皮的协调。
　　(3)生产日报表的编制。
　　(4)生产月报表的编制、平衡。
　　(5)核子秤管理及工区产量的核算。
　　(6)生产调度指挥制度的建立、推行、完善。
　　(7)组织安全生产调度会、协调会。
　　(8)解决科室、区队安全、生产方面的矛盾。
　　(9)井下文明生产管理及相应工作安排。
　　(10)下达各类安全、生产指令。
　　(11)调度记录、通话记录、指令记录等各类记录及分类整理。
　　(12)上、下井人数的统计。
　　(13)生产性异常事件的办理、追踪。
　　(14)月生产绩效分析比较。
　　(15)生产进度控制(结合接续及生产计划)。
　　(16)参与生产性奖励标准的制订与修订。
　　(17)及时协调解决安全隐患。
　　(18)生产相关车辆的调配使用。
　　(19)组织雨季“三防”、冬季“四防”等工作及相应物资计划的提报。
(20)矿值班、带班管理。
(21)安全生产情况、产量的上报。
(22)井巷外委零星工程及机电安装外委工程的组织验收工作。
(23)机电安装工程质量的监督。
(24)其他相关职能的I临时性工作。