淮南煤矿瓦斯安全文化提纲
前言
第一篇 理念文化
(一)2005年现场会二十种理念保留的八条：
1、一切为了发展，一切为了职工。(瓦斯不治，矿无宁日)
2、安全与生产的矛盾统一于先进生产力。
3、瓦斯治理的核心理念：发展先进生产力，保护生命，保护资源，保护环境。
4、煤与瓦斯共采，治理与利用并重。
5、瓦斯事故是可以预防和避免的。
7、通风系统是基础，抽采是重点，防突是关键，监测监控是保障。
8、瓦斯超限就是事故。
(二)2005年以来新的理念。
1、瓦斯安全坚持“健康，前瞻，集成，精细”的管理理念。(综合治理)
2、煤矿瓦斯治理“世代不忘，世代不松，世代坚持”：淮南煤矿面临的巨大自然灾害威胁，我们要认命，时刻警醒，世代不忘!管理好淮南这种自然条件极其复杂的矿井，没有捷径可走，我们要时刻从严，世代不松!我们安全管理不差投入，不差装备，不差人才，差就差在严细实不到位，我们要认账，切实改进，世代坚持!
3、“一通三防”是企业的“定海神针”。
4、瓦斯治理技术经济一体化，要实现治得住、治得快、治得省。
5、瓦斯治理工作的境界是：高标准、重展期、增活力、严细实。
6、治理瓦斯高投入能带来高产出。
7、瓦斯抽采精细化、规范化、最大化、信息化。
8、地质不过关，瓦斯治本难。地质要过关，井下攻物探。地质是尖兵，出路在创新。
9、打钻和岩巷是安全生产技术工作第一要务。
10、瓦斯治理“5﹢2”纲举目张：五项指标(保护层开采、瓦斯抽采率、抽采量、钻孔施工量、瓦斯治理工程巷道)和“一矿一策”、“一面一策”。
11、瓦斯治理装备选型配套坚持“先进、适用、集成、经济”。
12、何以解忧，唯有创新。自主创新，远离浮躁。
(一)体制创新。
1、集团公司领导层和机关实行安全生产技术一体化管理。
2、建立专门的综合管理机构。
3、建立自上而下的技术管理体系。
4、组建企业内部专业化管理队伍。
5、组建瓦斯治理技术创新团队。
(二)机制创新。
1、集团公司实行分级管理，职能明确定位。
2、集团公司抓规划和年度计划，矿具体实施。
3、机关部门协调平衡形成合力。
4、机关部门服务监管矿井安全、瓦斯治理。
5、建立技术创新运行机制。
(三)制度创新。
1、未正式下文，但执行有效的制度。
2、已正式下文的制度。
第三篇 管理文化
(一)瓦斯治理是企业一把手工程。(集团公司主要领导高度重视支持瓦斯治理)
(二)高投入，确保瓦斯治理坚实的物资基础。
(三)瓦斯治理需要打造一支具有创新能力的技术和管理队伍。
(四)管理必须严、细、实。
(五)职工队伍高素质是瓦斯安全的根本保证。(培训)
第四篇 技术文化
(一)探索煤矿技术规律性及应用规律解决瓦斯治理技术难题。
(二)2005年以来创新的主要技术。
